Аттестация работников

Аттестация работников организации

Курсовая работа, 14 Февраля 2013

Основной целью данной курсовой работы является исследование в области управления персоналом, а именно, аттестация персонала.
Основные задачи, рассмотренные в курсовой работе:
- раскрыть сущность аттестации работников, её основные цели и задачи;
- характеристика процесса организации аттестации;
- анализ проведение аттестации руководителей и специалистов в вагонном депо Брест.
Предметом исследования является процесс организации и проведения аттестации специалистов и руководителей.

Аттестация работников организации

Курсовая работа, 13 Февраля 2013

Целью данной работы является изучение аттестации, как одной из важнейших форм оценки деятельности персонала. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические источники;
исследовать организацию аттестации работников Светлогорского агропромышленного управления РУП «Производственное объединение «Белоруснефть»;
изучить основные проблемы аттестации; разработать предложения по решению данных проблем.

Аттестация работников в организации

Курсовая работа, 16 Мая 2013

Цель аттестации персонала – повышение эффективности использования кадрового потенциала организации. По ее результатам принимается решение о сохранении или изменении аттестуемому должности или системы мотивации его труда, необходимости дополнительной подготовки.
Роль аттестации возрастает, когда усиливается государственный и общественный контроль за соблюдением прав человека, социальных гарантий работника и, наоборот, снижается, когда государственные гарантии прав человека слабеют или они фактически игнорируются.

Аттестация работников и ее последствия

Курсовая работа, 08 Января 2012

Актуальность исследования. В условиях формирования гражданского общества и создания свободной, рыночной, конкурентоспособной российской экономики усиливается роль аттестации персонала.
В современном мире в связи с научно-техническим прогрессом требуются высококвалифицированные работники. Их аттестация дает возможность определить пробелы в компетенциях каждого сотрудника и предусмотреть меры по их устранению. Она выявляет не только слабые, но и сильные профессиональные качества сотрудников, что позволяет тщательно подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру.

Технология аттестации работников предприятия

Курсовая работа, 01 Апреля 2012

Цель работы – поэтапное изучение работников (в нашем случае – государственных гражданских служащих),
Цель исследования: исходя из проделанной работы, раскрыть и обосновать технологию процесса аттестации государственных гражданских служащих на примере «Североуральского городского суда», дать ей характеристику и полный анализ, для выработки необходимых рекомендации по улучшению кадрового состава.
Задачи исследования - рассмотреть технологии аттестации работников предприятия – ее цели и эффективность, организацию и проведение, решения принимаемые по итогам аттестации на примере «Североуральского городского суда».

Методы проведения аттестации офисных работников

Реферат, 17 Февраля 2012

Цель настоящей работы – анализ существующих методов аттестации офисного персонала компании.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
 дать определения понятий «оценка» и «аттестация»;
 проанализировать основные методы оценки персонала;
 проанализировать основные методы аттестации офисного персонала;
 рассмотреть возможные ошибки при проведении аттестации;

Документирование аттестации работников предприятия

Доклад, 20 Февраля 2012

Аттестация персонала - это проверка профессиональных знаний работника и его деловых качеств.
Как правило работодатель проводит аттестацию с целью проверки уровня квалификации работника и соответствия занимаемой им должности.

Аттестация персонала – основной метод оценки деятельности работников

Курсовая работа, 08 Декабря 2010

Аттестация включает в себя несколько этапов: определение даты аттестации, подготовка сотрудника и руководителя, аттестационное собеседование и заполнение формы.
Личный план сотрудника. Одним из результатов аттестационного собеседования является утверждение личного плана сотрудника на следующий аттестационный период. Основное назначение плана - выработка "рецепта" для повышения эффективности работы сотрудника. Существует несколько форм таких планов, хотя наиболее распространенными (и взаимодополняющими) в настоящее время являются индивидуальный план развития и личные цели.
Индивидуальный план развития (рис.1) представляет собой самооценку сотрудника (применительно к занимаемой им должности), его видение того, как он мог бы улучшить результаты своей профессиональной деятельности и мероприятия, которые могли бы помочь ему в самосовершенствовании. Часто индивидуальный план содержит пункт о долгосрочном профессиональном развитии сотрудника, т.е. развитии его карьеры.