Задачи и содержание закупочной логистики

Исходные данные						Коэффициент вариации %	Упорядоченный список		группа
№	Реализация за:						Коэффициент вариации %	№ позиции
	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
1	290	160	280	250	245	20,9	7,2	14	X 12%
2	120	160	190	140	152,5	17,0	8,9	3
3	1330	1350	1400	1280	134,0	8,9	9,5	9
4	70	60	90	80	75	14,9	10,5	15	Y 40%
5	30	20	30	10	22,5	36,8	11,1	11
6	70	120	50	60	75	35,9	14,9	4
7	1500	900	800	900	102,5	93,9	14,9	19
8	20	40	40	70	42,5	42,0	17,0	2
9	160	170	200	160	172,5	9,5	20,3	10
10	60	40	70	50	55	20,3	20,5	17
11	40	50	40	50	45	11,1	20,9	1
12	30	50	60	80	55	32,7	23,3	21
13	0	20	10	30	15	74,5	24,7	18
14	140	170	160	150	155	7,2	28,3	16	Z 48%
15	490	510	390	430	455	10,5	30,5	23
16	350	450	230	240	317,5	28,3	32,3	22
17	2800	3300	3000	27000	902,5	20,5	32,7	12
18	290	370	200	220	270	24,7	35,9	6
19	60	70	90	80	75	14,9	36,8	5
20	20	10	5	40	18,75	37,1	37,1	20
21	270	380	440	250	335	23,3	42,0	8
22	50	50	30	40	42,5	32,3	45,1	24
23	30	50	60	30	42,5	30,5	74,5	13
24	25	60	25	70	45	45,1	87,1	25
25	10	0	10	30	12,5	87,1	93,9	7

 

 

 

Согласно предложенному  алгоритму (см. табл. 4) распределим позиции  по соответствующим группам.

График, отображающий группы XYZ-анализа, изображен на рис. 2.

 

 

Доля запаса

по позиции в

общем запасе

с нарастающим

итогом,%         

                       Z 93,9

 

 

 

                  

                   Y 24,7

                   

                    

                     X 9,5

                                 12                       52                               100                  Количество позиций

                                                                                                                                                                                         

                                  Рис. 2 Кривая XYZ - анализа

По итогам анализа ABC и анализа XYZ строится матрица —XYZ      (табл. 5), после чего выделяются товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля за запасами.

Матрица АВС – XYZ

Таблица 5

	X постоянный	Y переменный	Z непостоянный
A	AX  3	AY  17,15,21	AZ  7
B	BX  14,9	BY  18,1,2,19	BZ  16
C	CX	CY  4,10,11	CZ  6,12,24,22,8,23,5,13,25,7,20

Для товарных позиций, входящих в группы АХ, AY, следует выработать и применять индивидуальные технологии управления запасами, поскольку, согласно классификации ABC, небольшая по численности группа А  связывает в запасах значительную  часть (80%)  финансовых  средств. Например, для позиций, входящих в группу АХ, необходимо рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии «точно в срок», объем реализации по этим позициям относительно стабилен во времени. Позиции же, входящие в группу AZ, необходимо контролировать ежедневно. В связи с большими колебаниями спроса необходимо предусмотреть достаточный для их сглаживания страховой запас.

Планирование запасов  по позициям, входящим в группы СХ , CY, CZ, может осуществляться на более длительный период (например, на квартал) с еженедельной или ежемесячной проверкой наличия запаса на складе. Это обусловлено тем, что данные запасы «замораживают» сравнительно небольшую часть денежных средств, а колебания спроса на эти позиции значительны.

Достаточно сложным вопросом является управление запасов по позициям, входящим в группы ВХ, BY, BZ. Запасы по этим позициям составляют небольшую, но значимую группу. Относительно колебаний спроса также сложно сделать какие-либо определенные выводы. Вообще, управление запасами по этим позициям может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям планирования.

 

ВЫВОД

 

CZ 6,12,24,22,8,23,5,13,25,7,20:  от этих позиций можно избавится без ущерба либо заменить  их другими позициями, так как они имеют малую долю в общей стоимости и обладают не постоянным спросом.

CY 4,10,11;    BZ  16;    BY 18,1,2,19:   следует обратить особое внимание.

BX 14,9;   AY 17,15,21;  AZ 7;  AX  3: а данные ассортиментные позиции следует оставить без изменения.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гаджинский А. М. Основы логистики: учебное пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг»,1999.
2. Миротин Л.Б. Логистическое администрирование: Учебное пособие/ МАДИ; Миротин Л.Б., Чубуков А.Б., Ташбаев Ы.Э..- М.: Экзамен, 2003. 478с.
3. Скоробогатова Т.Н. Логистика: Учебное пособие: 2-е изд.–  
   Симферополь: ООО «ДиАйПи», 2005.– 116 с.
4. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Л69    ИНФРА-М, 2002. — 368 с. - (Серия «Высшее образование»).
5. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1997. – 271с.
6. Практикум по логистике / Под ред. Б.А.Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999. – 270с.
7. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2000.
8. Основы логистики: Учеб. пособие / Под ред. Л.Б. Миротина и                  В.И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 200 с.
9. Залманова М.Е. Логистика: Учеб. пособие. — Саратов: СГТУ, 1995. — 166 с.
10. Косова Л. Н., Мужейникова Т. В. Логистика: Учебн. пособие. – М.: Изд-во МГУП, 1999.- 79 с.
11. Основы логистики: Учебное пособие / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева – М.: ИНФРА-М, 2000. – 200 с.