Роль материальных запасов в логистической системе

ООО «Империя ткани» арендует огромные площади складских помещений, аккумулируя в них сотни тысяч рублей омертвленного капитала, что свидетельствует о неэффективной организации работы процессов предприятия. На наш взгляд наиболее, предпочтительной является упомянутая система организации управления запасами JIT.

Однако, при проектировании системы управления товарными запасами, необходимо также учитывать  интересы клиента, а именно сохранность и своевременность доставки товара. Речь идет о качестве перевозок. От качества перевозок зависит надежность предоставляемых услуг. Достигается это за счет экспедиции товара, постоянным контролем за грузом в пути следования, мобильной связью с транспортом, информационным сопровождением.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В процессе выполнения курсового проекта «Роль материальных запасов в логистической системе», была поставлена цель раскрыть сущность запасов, изучить классификации затрат, связанных с созданием и хранением запасов. В рамках первой главы были раскрыты теоретические основы управления материальным запасами на предприятии.

Управление запасами является важнейшим инструментом логистики и фактором повышения эффективности функционирования предприятия.

Основными факторами  образования запасов готовой  продукции являются задержки, необходимые  для:

– накопления готовой  продукции до размеров отгружаемых  партий;

– укомплектования партий поставки, если потребителю одновременно – отгружается несколько номенклатур;

– упаковки и затаривание  продукции;

– оформление отгрузочной  документации;

– погрузки в транспортные средства.

В работе определены и раскрыты основные группы классификации  материальных запасов: по отношению к логистическим операциям/функциям, по функциональному назначению, по количественным уровням.

Особое внимание в  проекте уделяется изучению издержек, связанных с управлением запасами. В системе закупки и хранения материалов расходы делятся на следующие группы:

расходы на выполнение заказа;

прямые расходы, определяемые закупочной ценой;

расходы на содержание запасов;

«издержки дефицита».

Также в проекте раскрыта сущность основных систем регулирования  и стратегии управления запасами. Рассмотрены такие стратегии, как  стратегия наибольшей осмотрительности, стратегия дополнительного резерва, стратегия процента от спроса.

Практическая часть  курсового проекта посвящена  изучению деятельности  в области  управления товарными запасами ООО  «Империя ткани» и состоит из двух частей: анализ материальных запасов  и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами.

ООО «Империя ткани» - торговое предприятие, специализирующееся на оптовой  торговле текстильной и швейной  продукцией.

Проведенный анализ товарных запасов показал что по материалам резких изменений от плановой потребности не наблюдалось. Однако не смотря на то, что в 2009г. по некоторым позициям наблюдается перевыполнение плана закупки товаров, в целом, отмечается недостаточная обеспеченность предприятия, а именно дефицит равный 4,41%. Таким образом, план реализации продукции недовыполнен. Иная картина мы наблюдается в 2010г. Расчеты показывают, что предприятие обеспечено товарными запасами в полной мере. Практически по всем  товарным группам отмечается перевыполнение плана. Наибольший процент обеспеченности имеет товарная группа «постельное белье и домашний текстиль» и составляет 128,4%. Самый низкий процент обеспеченности наблюдается по прочим мелким товарным группам – 21,63%.

Анализ издержек обращения  показал, что в структуре затрат наибольший удельный вес занимает заработная плата –28,54%, причем в 2010 году наблюдается снижение доли данной статьи затрат на 1,26%. Значительную долю занимают затраты, связанные выплатой кредитов, с арендой помещения, транспортоными расходами, отчислениям с ФОТ и рекламу– 62,,43%. Следует отметить, что прирост издержек обращения в 2010г. вызван, главным образом, ростом транспортных расходов, отчислений на социальные нужды, ростом выплат по кредитам. Удельный вес издержек обращения в общем объеме товарооборота вырос на 4,3 % в 2010г. По сравнению с 2009г.

Проведенный АВС-анализ показал, что за анализируемый период ткани для рабочей одежды по степени  влияния на общий результат занимает группу А. В группе В находятся  ткани для постельного белья, постельное белье, спецодежда. В группе С находятся прочие товары.

Поскольку ООО «Империя ткани» арендует огромные площади складских помещений, аккумулируя в них сотни тысяч рублей омертвленного капитала, это свидетельствует о неэффективной организации работы процессов предприятия. Наиболее, предпочтительной и рекомендуемой в данном случае для предприятия является система организации управления запасами JIT.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Баскин Л.И., Яковлев О.Т. Резерв ускорения оборота запасов. – Москва, 2004
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2009
3. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб.пособие / Под ред. Проф. В.Д. Новодворского – М.: ИНФРА-М, 2008
4. Козин Е.Б., Козина Т.А. Бухгалтерский управленческий учет на предприятиях. – М.: Колос, 2008
5. Методическая и практическая разработка нормативов материальных запасов и их научное обоснование / Алма-атинский институт народного хозяйства. – Алма-Ата, 2007
6. Модели и методы управления запасами / В.А. Лотоцкий, А.С. Мандель. – М.: Наука, 2006
7. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами. – Л.; 2007
8. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управления запасами. – СПб: Питер, 2007
9. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008
10. Аникин Б.А. Логистика: Учебное пособие. – М; ИНФРА – М.; 2002.
11. Экономика торговли.; Учебное пособие. 2004.
12. Воронина Э.М. Производственный менеджмент: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2003.
13. Вирабов С.А. Складское и тарное хозяйство. – К.: Высшая школа, 2003
14. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп.-М.: ЮНИТИ, 2007.
15. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2005.
16. Менеджмент организации: Учебное пособие под издательством Румянцевой З.П. – М.: ИНФРА – М.; 2005.
17. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова – М.: Просвет, 2000.
18. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.П..Оперативное управление производством: Учебное пособие. – М.: ГАУ, 2003.
19. Большаков А.Р. Производственный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
20. Рубина Ю.Б., Ягодина И.А. Основы бизнеса: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2000.
21. Фатхутдинов Р.А.  Стратегический менеджмент: Учебник. 3-е изд. – М.: Бизнес – школа «Интел – синтез», 2001.
22. Новицкий Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы). – М.: Финансы и статистика, 2008.
23. Алиев В.Г. Теория организации. – М.: Луч, 2009.