Логистические системы в управлении предприятием

        При организационной структуре подразделение логистики несет ответственность за обеспечение ресурсами процесса производства. При такой организации управления материалами и функции логистики подчинены вице-президенту или главному управляющему.

        В последнее десятилетие наблюдается тенденция к группировке и централизации управления всей системой логистики.

Такой подход позволяет  решать многие конфликты между различными функциями.

        Управляющий логистикой обычно отвечает за следующий круг проблем:

• транспорт и перевозки;
• контроль запасов и производственных планов;
• управление продажами и заказами;
• обслуживание потребителей и складские операции на региональных складах;
• управление складским хозяйством;
• исследования в области логистики и совершенствование системы.

        Управляющий логистикой контролирует процесс снабжения и соответствующий ему информационный поток и систему связи.

        Процесс изменения функций управляющего логистикой проходит довольно болезненно. Роль одних организационно-хозяйственных форм интеграции возрастает, другие теряют свою значимость или исчезают совсем. Этот процесс сопровождается изменением государственной политики, долгосрочных связей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   Управление запасами.

 

Предметом изучения логистики  являются материальные потоки. Материальный поток - это динамическая совокупность товарно-материальных ценностей на всех этапах логистической цепи. Материальный поток в данный, конкретный момент времени представляет собой материальный запас - статическую совокупность товарно-материальных ценностей.

Материальные запасы одни из наиболее дорогих активов большинства предприятий и охватывают до 40% всех финансовых ресурсов. Несмотря на значительные суммы, расходуемые на поддержание запасов, ни одно предприятие не может без них обойтись.

Это связано с возможными потерями от:

1. недозагрузки или простоев производственных мощностей;
2. возможных потерь потенциальных потребителей из-за отсутствия в достаточном количестве готовой продукции.

Товарно-материальные запасы всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность и устойчивость предприятия  в целом.      Главная цель управления запасами – это планирование и поддержание их минимально достаточного количества. Выделяют две основные группы запасов – производственные и товарные запасы (см. табл.1).

                    Таблица 1. Классификация материальных запасов

Производственные  запасы	Товарные  запасы
Производственное  потребление	Конечное или производственное потребление
Обеспечение бесперебойности  производственного процесса	Бесперебойное обеспечения потребителей материальными ресурсами
Текущие запасы
Обеспечивают  непрерывность производственного процесса между двумя поставками	Обеспечивают  непрерывность торгового процесса между двумя поставками
Подготовительные (или буферные) запасы
Выделяются  из производственных запасов при  необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве (например, сушка леса).	Формируются в  случае необходимости подготовить  материальные ресурсы к отпуску  потребителям (например, для развеса  и упаковки).
Гарантийные (или страховые) запасы
Предназначены для непрерывного снабжения производства в случае непредвиденных обстоятельств: отклонения в периодичности и  в величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности производственного  потребления, задержки поставок в пути.	Предназначены для непрерывного снабжения потребителя  в случае непредвиденных обстоятельств: отклонения в периодичности и  в величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути.
Сезонные запасы образуются  при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки. Сезонные запасы должны обеспечить нормальную работу организации во время сезонного  перерыва в производстве, потреблении или транспортировке продукции
Переходящие запасы это остатки  материальных ресурсов на конец отчетного  периода. Они предназначаются для  обеспечения непрерывности производства и потребления в отчетном и следующем за отчетным периоде до очередной поставки

                                                                                                              Производственные запасы предназначены для производственного потребления.

         Производственные запасы предназначены для производственного потребления.

          К ним относятся предметы труда, поступившие к потребителю, но еще не использованные.

Производственные и товарные запасы подразделяются на:

• Текущие запасы, обеспечивающие непрерывность производственного или торгового процесса между двумя поставками;
• Подготовительные запасы (буферные запасы), которые выделяются из производственных запасов при необходимости их подготовки перед использованием в производстве;
• Гарантийные запасы предназначены для снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств - отклонения в периодичности и в величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления;
• Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки;
• Переходящие запасы – это остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода, предназначенные для обеспечения непрерывности производства и потребления в отчетном и следующем периодом до очередной поставки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                      ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

В российской экономической  литературе применяется такое определение: логистика – это система организации, планирования, управления и контроля материальных и информационных потоков  в пространстве и во времени от поставщика до конечного потребителя.

В настоящее время  термин логистика активно употребляется в экономической деятельности. Прочно укоренился термин логистика в хозяйственной деятельности на микро и макро уровнях. 
Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия, но на всех стадиях развития производства она с помощью совокупности различных видов деятельности, способов и средств стремится сократить затраты и выпустить продукцию, заданного количества и качества в установленные сроки.

Целью логистики является организация в пространстве и во времени материальных потоков с минимальными затратами ресурсов обеспечивающая максимальное удовлетворение запросов потребителей.

Управление производственными  процедурами, или операционный менеджмент, представляет собой ключевую логистическую функцию.

Логистика является важнейшей  системой в управлении предприятием.

 С позиций логистики  задачей операционного менеджмента  является управление материальными  потоками на стадиях переработки  предметов труда в готовую продукцию. При этом решаются задачи объемно-календарного планирования, минимизации уровня материальных ресурсов, сокращения продолжительности производственного цикла

 

 

 

 

       СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

 

1. Потапова О.Н., Рубин Ю.Б. Основы бизнеса: учебное пособие. – 3-е изд. - М.:МЭСИ, 2002. – 306 с.
2. Аникин Б.Е. Логистика / Учебное пособие. - М.: ИНФРА. 2004.
3. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для вузов. – 6-е изд., - М: Издательско-торговая корпорация « Дашков и Ко ». -2003. –408 с.
4. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2002.
5. Козловский В.А. Логистический менеджмент: Учебное пособие под редакцией В.А. Козловского и др. – 2-е изд. – СПб.: Лань, 2003. – 268 с.
6. Логистика: Учебник под редакцией Б.А. Аникина: 2-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 352 с.
7. Чудаков А.Д. Логистика: Учебник. – М.: Издательство РДЛ, 2002.
8. Жученко И.А. Логистические основы управления материальными потоками: Проблемы, решения. - М.: Нефть и газ, 2004.