Логистические циклы и издержки

во-вторых, в группировке расходов не вокруг подразделений предприятия, а вокруг работ и операций, поглощающих ресурсы.

Правила анализа логистических  затрат

1. Необходимо четко определять  и обосновывать конкретные виды  затрат, которые следует включать  в схему анализа.

2. Определяются центры сосредоточения затрат, т.е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные затраты и где снижение их уровня может обеспечить повышение добавленной ценности для потребителя.

3. Выявляются важные пункты сосредоточения  затрат в пределах каждого центра их концентрации, т. е. отдельные участки в рамках одного центра затрат.

4. Затраты необходимо отнести  на конкретные факторы, имеющие  отношение к оценке альтернативных  действий, и установить критерий  принятия решений.

5. Все затраты рассматриваются в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс.

6. Стоимость следует рассматривать  как сумму, которую платит потребитель,  а не как сумму затрат, возникающую  в пределах предприятия как  юридического лица.

7. Затраты классифицируют по  признакам и анализируют каким-либо методом, производят диагностику затрат.

8. Процесс оценки логистических  затрат зависит от субъективных  суждений и решений, т.к. нет  однозначных правил определения  того, какие затраты включать  в анализ и как их распределять  по разным носителям.

Методы анализа логистических затрат

1.Бенчмаркинг структуры логистических  затрат, который еще называют  стратегическим анализом логистических  затрат.

2. Стоимостной анализ, который основан  на изучении элементов затрат  и направленный на снижение затрат.

3.Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном  изучении отдельных этапов процесса  выполнения заказов потребителей  и выяснении возможности их  стандартизации для перехода  к более дешевым технологиям.

Пути снижения уровня логистических затрат

1.Поиск и сокращение тех видов  деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной  ценности, путем анализа и пересмотра  цепи поставок.

2.Проведение переговоров с поставщиками  и покупателями по установлению  более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок.

3.Оказание содействия поставщикам  и покупателям в достижении  более низкого уровня затрат (программы  развития бизнеса клиентов, семинары  для торговых посредников).

4.Интеграция прямая и обратная  для обеспечения контроля над общими затратами.

5.Поиск более дешевых заменителей  ресурсов.

6.Улучшение координации деятельности  предприятия с поставщиками и  потребителями в ЛЦ, например, в  области своевременной доставки  продукции, что уменьшает затраты  на управление запасами, хранение, складирование, доставку.

7.Компенсация роста затрат в  одном звене ЛЦ за счет сокращения  затрат в другом звене.

8.Использование прогрессивных  методов работы для повышения  производительности труда сотрудников.

9.Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих затрат.

10. Обновление наиболее затратных  звеньев ЛЦ при осуществлении  инвестиций в бизнес.