9. Структура считается абсолютно  неэффективной в кризисные периоды.

     Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная. 

     Заключение

     Каждая  организация представляет собой  достаточно сложную технико-экономическую  и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать  эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.

     Способы взаимодействия сторон характеризуют  рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько  эффективно она справляется со своей  главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом  и внешней средой. Немаловажное место  в этом занимает структура организации, посредством которой или через  которую это взаимодействие осуществляется.

     Взаимодействие  реализуется с помощью комбинаций различных типов различных  организационных  структур: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, а так  же других более совершенных и  наиболее приспособленных к современным  жизненным требованиям  структурам.

     Руководители  уделяют большое внимание принципам  и методам построения структур управления, а так же требованиям к организационным  структурам. Таким как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры  управления. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать  с внешней средой, продуктивно  и целесообразно распределять и  направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворяя потребности  клиентов.

     В заключении важно подчеркнуть, что  экспериментирование с разработкой  и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия 20 в. В ходе этих экспериментов  нередко используются самые разнообразные  комбинации известных видов и  типов структур, приспосабливаемых  организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная  тенденция состоит в том, что  каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению  с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных  структур управления:              

1. сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
2. уменьшение числа уровней управления;
3. групповая организация труда как основа новой структуры управления;      
4. ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
5. создание условий для гибкой комплектации продукции;     
6. минимизация запасов;
7. быстрая реакция на изменения;
8. гибко переналаживаемое оборудование;
9. высокая производительность и низкие затраты;
10. безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

     В будущем появится большее разнообразие структур, каждая из которых будет  отвечать потребностям конкретных типов  торговых предприятий.

     Список  литературы

1. Виханский О. С. Менеджмент / О.С. Виханский.:  Гардарики, 2001.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова.: ЮНИТИ, 2002.
3. Гранаткина Н.В. Товароведение и организация торговли продовольственными товарами / Н.В. Гранаткина. –М: Академия, 2008.
4. Канаян К.Н.  Мерчандайзинг / К. Н. Канаян. -М: ИД «РИП-холдинг», 2003.
5. Кузнецов И.Н. Бизнес-психология / И.Н. Кузнецов.: ИТК Дашков и К, 2011.