Жизненный цикл инвестиций

Инженер - это лицо или организация, имеющее лицензия на занятие инжинирингом - это комплекс услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта: планирование работ инженерное проектирование, испытание и контроль за сдачей в эксплуатацию.

Поставщик - материально-техническое  снабжение проекта, поставки.

Подрядчик - юридическое лицо, несущее  ответственность за выполнение работ  по контракту.

Консультант - работающие по контракту  специалисты и фирмы, консультирующие  по различным вопросам фаз жизненного цикла.

Проект-менеджер - руководитель проекта  по контракту с заказчиком.

Команда проекта - временная структура, работающая под руководством проект-менеджера  для достижения целей проекта.

Лицензиар - обладатель лицензией  и ноу-хау, используемых в проекте  на определенных условиях.[4]

Банк - обеспечивающий непрерывность  поступления денежных средств и  обеспечение кредитами подрядчиков  для выполнения работ в срок.

Заключение

Исследование проблем  инвестирования экономики всегда находилось в центре внимания экономической  науки. Это обусловлено тем, что  инвестиции затрагивают самые глубинные  основы хозяйственной деятельности, определяя процесс экономического роста в целом. В современных  условиях они выступают важнейшим  средством обеспечения условий  выхода из сложившегося экономического кризиса, структурных сдвигов в  народном хозяйстве, обеспечения технического прогресса, повышения качественных показателей хозяйственной деятельности на микро - и макро-уровнях. Активизация инвестиционного процесса является одним из наиболее действенных механизмов социально-экономических преобразований.

Жизненным циклом проекта  называется промежуток времени между  разработкой проекта и моментом его ликвидации.

Все состояния, через которые  проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).

Невозможно дать универсальный  подход к разделению процесса реализации проекта на конкретные фазы. Решая  для себя такую задачу, участники  проекта могут руководствоваться  своей ролью в проекте, своим  опытом и конкретными условиями  выполнения проекта. Поэтому деление  проекта на фазы может быть самым  разнообразным - лишь бы такое деление  выявляло некоторые важные контрольные  точки, при наступлении которых  поступает дополнительная информация и анализируются возможные направления  развития проекта.

Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта во всех случаях является общим и логически вытекает из действующего механизма регулирования  экономики той страны, где проект реализуется.

Список использованной литературы

1. Бочаров В.В. инвестиционный  менеджмент. - СПб., Питер, 2000.

2. "Инвестиционный проект: методы  подготовки и анализ", Липсиц  И.В., Коссов В.В., Учебн. пособие,  М. Бек, 1996 г.

3. "Инвестиционный менеджмент", Бланк И.А., Киев: МП "ИТЕМ" ЛТД, 1995 г.

4. "Методы финансирования инвестиционной  деятельности предприятия", Бочаров  В.В., М., "Финансы и статистика", 1998 г.

5. "Стратегическое планирование  инвестиционной деятельности", Кныш  М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П., СПб, 1998 г.

6. "Оценка эффективности инвестиционных  проектов", Виленский П.Л., Лившиц  В.К., Орлова Е.Р., Смолян С.Л., М. 1998 г.