При первом варианте воздействия проявляется  характер стихийного действия закона. В любой компании у руководителей и персонала постоянно ощущается стремление расширить ее влияние, повысить доход, материальное вознаграждение работников. Это стремление жизненно и очень понятно. У работников и руководителей обычно сильны оптимистические представления о будущей конкурентоспособности и прибыльности их продукции. Руководствуясь этими представлениями, персонал будет стремиться к интенсивному расширению производства, привлечению дополнительных инвестиций. Не всегда эти действия будут соответствовать реальным потребностям рынка и возможностям компании. Тяжесть набранного потенциала понизит маневренность организации или сделает невозможным для нее выйти на запланированные результаты. Растратив или неэффективно эксплуатировав имеющиеся ресурсы, организация может прекратить свой жизненный цикл.

Стремление  быстро развиваться может привести компанию к синдрому большого бизнеса, который характеризуется следующими признаками:

1. усиление централизации управления и рост аппарата управления;
2. постепенная потеря управляемости персоналом и производством;
3. бюрократизация процедур принятия обычных, повседневных решений, а также рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;
4. передача решений и ответственности из одного отдела в другой.

     Снять этот синдром помогают методы регрессивного развития, с помощью движения назад к более простым структурам управления, более широкого разделения прав, полномочий и ответственности. Стремление к лучшему без опоры на практические расчеты может привести к печальным результатам. Этот вариант очень затратный и, как правило, не приводит к запланированным целям.

     Второй  вариант реализации закона развития заключается в том, что руководитель знает о законе, а его подчиненные не знают.

     Формой сознательной реализации закона развития является бизнес-план компании.¹² Бизнес-план — это документ, программа действий менеджмента, схема и аналитический расчет осуществления бизнес-операций и действий фирмы, который содержит описание производственного процесса и перечень операций, которые предполагается поручить субподрядчикам; перечень производственных помещений, станков и оборудования; сведения о поставщиках сырья; цены; каналы сбыта; характер рекламы; прогноз сбыта новой продукции; целевые показатели.

     Бизнес-план является основополагающим документом для обоснования целесообразности финансовой поддержки внешних инвесторов. К бизнес-плану прилагаются данные о техническом и материальном обеспечении ресурсами производства. С учетом этого незапланированных запасов практически не должно быть. Однако подчиненные не знают о бизнес-плане и характере развития компании, поэтому отсутствие запасов будет восприниматься ими болезненно, и они будут изыскивать возможности их создания. Как показывает практика, у руководителей, специалистов и рабочих компании всегда имеется личный или цеховой запас ресурсов на всякий случай, с которым они чувствуют себя более уверенно. Например, запас инструментов, бумаги, транзисторов, спирта и др. Однако эти запасы требуют дополнительных площадей, охраны и т.п. Убедить подчиненных, что дополнительные ресурсы не нужны - очень трудная задача. Этот вариант очень тяжелый для руководителя. Характер действия закона развития будет зависеть от ряда факторов, в том числе от информированности и профессионализма работников, стиля управления и авторитета руководителя.

     Еще один вариант воздействия закона развития: руководитель и подчиненные знают о законе развития.

     Этот  вариант присущ хорошо подобранному коллективу, профессионально разбирающемуся как в предмете своей деятельности, так и в ключевых вопросах организационной и управленческой деятельности. Характер действия проявляется в осознанной реализации разработанных в бизнес-плане целей и задач с помощью согласованных средств и методов. Например, в повышении качества выпускаемой продукции, снижении ее себестоимости, увеличении оборачиваемости оборотных средств. Ключевые решения руководства всегда будут находить поддержку персонала. Данный вариант является наиболее пригодным для успешной жизнедеятельности компании или фирмы.

     На  практике может применяться один из трех вариантом развития организации. Каждый вариант развития зависит  не только от руководства организации, но и от подчиненных. Важнейшее для определения варианта развития – это знание руководства и подчиненных закона развития организации.

     При том варианте развития, где руководство  и подчиненные знают о законе развития, организация будет функционировать  эффективнее, чем при остальных  вариантах, что доказывает важность и необходимость знания и умения применять закон развития организации.

Заключение

     В курсовой работе охарактеризован закон  развития организации, выделены его  особенности, принципы и варианты реализации закона в жизнедеятельности организаций.

     Исходя  из материала данной работы, можно  сделать следующие выводы:

     Любая организация находится в процессе постоянного изменения – развития. Статичная организация возможна лишь как плохая модель. При исследовании процессов развития организации необходимо учитывать этапы жизненного цикла организации.

     Руководитель  должен знать о законе циклического развития организации и принимать  решения, в соответствии с особенностями  того этапа, на котором находится  организация, так как жизненный  цикл организации тесно связан с развитием и формой развития организации. Так же необходимо принимать во внимание тот факт, что каждая организация имеет индивидуальный тип жизненного цикла.

     Каждая  организация постоянно находится  между стремлением к прогрессу  и регрессивными остановками и отступлениями, между постоянно идущей работой по организации и дезорганизующими обстоятельствами и рутиной. Развитие происходит через неустойчивость и изменчивость, а нестабильность способствует отбору лучшего.

     Закон развития организации опирается на шесть основных принципов. Каждый из которых непосредственно влияет на развитие любой системы. А знание этих принципов, позволяет руководству эффективно управлять организацией.

     Существуют  три варианта развития организации, зависящие от знания руководства и подчиненных о законе развития организации. И наилучший вариант применения данного закона  возможен только при наличии знаний о законе развития как у руководителя, так и у подчиненных.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  для эффективного управления организаций важно не только простое знание формулировки закона развития, но необходимо знать его  характеристики, сущность, основные принципы и возможные варианты реализации закона в той или иной ситуации.

Список  источников и использованной литературы

1. Акулов  В.Б. Теория организации: Учебное пособие / В.Б. Акулов, М.Н, Рудаков. - Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. – 144 с.
2. Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов / В.Г. Алиев, В.П Варфоломеев, Э.А. Варфоломеева; под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2003. – 431 с.
3. Афоничкин А.И. Основы менеджмента. – СПБ.: Питер, 2007. – 528 с.
4. Демчук О.Н. Теория организации: учебное пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. – М.: Флинта: МПСИ, 2009. – 264 с.
5. Долгов А.И. Теория организации: учебное пособие. - М.: Флинта: Московский психолого-социальный институт, 2008. – 224 с.
6. Иванова Т.Ю. Теория организации / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько – СПБ.: Питер, 2004. – 273 с.
7. Лапыгин Ю.Н. Теория организации: учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 311с.
8. Латфуллин Г.Р.Теория организации: Учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В.  Райченко – СПБ.: Питер, 2004. – 395 с.
9. Манаков Л.Ф. Современная теория организации: Учебное пособие / Л.Ф. Манаков, О.В. Бочарникова. - Новосибирск: НГАСУ, 2003. - 120 с.
10. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. - 3 изд. доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 480с.
11. Олянич Д.В. Теория организации: учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 408 с.
12. Шеметов П.В. Теория организации: учебное пособие / П.В. Шеметов, С.В. Петухова. – М.: Омега, 2008. – 282 с.
13. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. – СПБ.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. – 336 с.
14. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 304 с.
15. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.  – М.: ИНФРА-М, 2008– 248 с.