Типы организационных структур

    Мы  ввели дополнительные услуги, входящие в стоимость работ:

    -выезд  специалистов «на дом»:

       диагностика

       ремонт;

    -доставка  и установка техники;

    -усиление  рекламы;

    -диагностика  техники «на месте»;

    -скидки  постоянным клиентам. 
 

    3.

    При переходе к новой организационной структуре были проведены преобразования, направленные на повышение управляемости, на повышение дохода от деятельности предприятия путем открытия филиалов фирмы в регионе. Все преобразования были закреплены в разработанных нормативных документах. Изменения заключаются в:

• разработке стиля управления формы, а так же изменение отношения сотрудников к ответственности за результаты своей работы;
• детализации и усилении контроля за выполнением сотрудниками своих обязанностей;
• более тщательном подходе к формированию управленческой команды;
• корректировке функций структурных подразделений, разделении зон ответственности. Регламентации порядка взаимодействия подразделений компании.

    Реорганизация структуры – сложный этап в  жизни любой компании. При оптимизации  организационной структуры компании сталкиваются с множеством сложностей: неготовность менеджеров высшего звена к «отдаче» своих функций, недовольство с усилением контроля над деятельностью подразделений, нежелание персонала работать в новой структуре, длительность и сложность перехода от старой структуры к новой и пр. Но без этих перемен становится невозможным эффективное функционирование компании на современном этапе и тем более развитие в жестких конкурентных условиях.