Теория организации фирмы, функционирующей в сфере малого бизнеса

         

9. УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ  - это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущества. Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находятся соответственно в государственной или муниципальной собственности, и принадлежит такому предприятию на правах оперативного управления. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

         Органом управления унитарного  предприятия является руководитель, который назначается собственником.

        Фирменное наименование унитарного  предприятия должно содержать  указание на собственника его  имущества. [10,cт.11-13]

     Нормативной базой для создания и ликвидации МП является закон РСФСР "О предприятиях и предпринимательской деятельности", его глава IY.

      Предприятие может быть учреждено  либо по решению собственника  имущества или уполномоченного  им органа, либо по решению  трудового коллектива государственного или муниципального предприятия в случаях и порядке, предусмотренном Законом. Предприятие может быть учреждено в результате выделения из состава действующего предприятия, объединения, организации одного или нескольких структурных подразделений с сохранением за ними существующих обязательств перед предприятием. Предприятие может быть учреждено в результате принудительного разделения в соответствии с антимонопольным законодательством РФ.

     Учредительными документами предприятия являются устав предприятия, а также решение о его создании или договор учредителей. В уставе предприятия определяются организационно правовая форма предприятия, его название, адрес, органы управления и контроля, порядок распределения прибыли и образования фондов предприятия, условия реорганизации и ликвидации предприятия. Устав предприятия утверждается его учредителем. На государственном и муниципальном предприятии, а также на предприятии смешанной формы собственности, в имуществе которого доля государства или местного Совета составляет более 50%, устав утверждается учредителем совместно с трудовым коллективом.

     Предприятие считается утвержденным  и приобретает права юридического  лица со дня его государственной  регистрации. [13,cт.166]

   Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде его ликвидации или реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование в иную организационно-правовую форму). Ликвидация и реорганизация предприятия производится по решению собственника или органа, уполномоченного создавать такие предприятия, с согласия трудового коллектива либо по решению суда.

     Предприятия ликвидируются в  случаях:

    - признания банкротом,

    - принятия решения о запрете  деятельности предприятия из-за  невыполнения условий, установленных законодательством РФ, если в предусмотренный решением срок не обеспечено соблюдение этих условий или не изменен вид деятельности,

    - признания судом недействительными  учредительных документов и решения  о создании предприятия,

    - по другим основаниям, предусмотренным законодательными актами РФ и входящих в его состав республик.

     Ликвидация предприятия осуществляется  ликвидационной комиссией, образуемой  собственником имущества предприятия  или уполномоченным им органом,  совместно с трудовым коллективом. По их решению ликвидация может проводиться самим предприятием в лице его органа управления. Ликвидация предприятия при банкротстве осуществляется в соответствии с законодательством РФ.

   3.Создание  и проектирование  рекламной компании  по выводу фирмы на рынок

 

       Реклама является составной частью коммерческой деятельности предприятия, а, следовательно, она должна осуществляться планомерно на основе его единой политики.

       Планирование рекламной деятельности предусматривает определение её целей, путей их достижения и создаёт предприятию (фирме) условия для реализации своих особенностей в условиях конкуренции. Постановка целей определяет перспективу применения рекламы на предприятии и создаёт условия для оценки её эффективности. Реализация целей рекламы обязывает все структурные подразделения предприятия действовать во взаимосвязи.

       При разработке плана по рекламе различают  главные и второстепенные цели. Главную  цель нужно сформулировать в письменном виде, чтобы в случае необходимости  постепенно уточнять её, не допуская ошибок. Без чётко поставленной цели нельзя успешно проводить рекламную деятельность и точно определять её результат.

       Цель  рекламных мероприятий может  быть краткосрочной, среднесрочной  и долгосрочной. Определение цели является трудоёмкой, сложной и практически не всегда до конца выполнимой задачей. Установленная цель должна быть реальной, достижимой в определённый срок и определёнными средствами.

       Постановка  цели устраняет ошибки при создании и распространении рекламных  средств. Она является ориентиром для каждого исполнителя, открывает необходимый простор для его творческой инициативы.

       В зависимости от спроса и предложения  план предусматривает проведение рекламных  мероприятий по конкретному товару или услуге. Планы предприятий  позволяют предприятию заранее определить программу действий в результате изменяющихся условий на рынке товаров (услуг).

       Руководство предприятий должно обеспечить тщательно  планирование взаимосвязанных элементов  комплекса рекламной деятельности для получения максимального эффекта. Правильно спланированная и хорошо организованная реклама в состоянии оказать существенное влияние на эффективность функционирования предприятия. Используя многообразные средства коммуникации, реклама содействует установлению и углублению контактов производителей с потребителями, расширению знаний населения о товарах и услугах.

       В развитых странах фирмы осуществляют планирование рекламных мероприятий  после разработки её годового бюджета. Широкий спектр рекламных услуг  различных агентств и фирм позволяет осуществлять практически любые намерения в этой области. К сожалению такая форма не всегда приемлема для российских предпринимателей, так как на малых предприятиях планирование годового бюджета не всегда возможно из-за нестабильности экономической ситуации и постоянного изменения законов и налогов. Помимо этого существуют сложности в изготовлении и размещении рекламы.

       В этой связи целесообразно осуществлять планирование рекламы в четыре этапа.

       На  первом этапе к составлению плана рекламы желательно привлечь руководителей основных подразделений при непосредственном участии представителя рекламного отдела, если такой имеется. Вначале определяется перечень товаров или услуг, которым необходима реклама.

       На  втором этапе планирования по каждому товару или услуге определяются виды рекламных целей, а также средства массовой информации и сроки размещения в них рекламы.

       При этом необходимо учитывать возможность  изготовления дополнительных рекламных  материалов для данного мероприятия.

       Целесообразно определить несколько вариантов размещения рекламы в средствах массовой информации (основной и несколько запасных). Затем отделу рекламы или специалисту по рекламе поручается подготовка сведений об изданиях, средствах массовой информации, примерном объёме сообщений, их стоимости и сроках распространения. На основе полученной информации уточняются, определяются конкретные издания, СМИ, сроки выхода рекламных сообщений, рассчитываются затраты на них.

       Вся проведённая работа позволяет сформировать проект плана по рекламе.

       На  третьем этапе определяются реальные размеры денежных средств, которые можно использовать на рекламу. В зависимости от выделенных средств производится корректировка проекта плана. Если средств выделено недостаточно, то в плане можно изменить периодичность размещения рекламы, уменьшить площадь публикации или изменить издание, время трансляции рекламного сообщения и т.д.

       На  четвёртом этапе планирования производится окончательное согласование потребности в рекламе с реальными возможностями на определённый период (квартал, год).

       Лучше разрабатывать план на год, т.к. он даёт чёткое представление о потребности  предприятия в рекламе, играет положительную  роль при поступлении предложений  о размещении рекламы от средств  массовой информации или выставочных  комитетов. В этом случае требуется минимум времени, чтобы оценить потребность в предлагаемом рекламном мероприятии.

       Если на предприятии план рекламы не разработан, то, как правило, производится случайный выбор и случайное размещение рекламы, что снижает её эффективность и повышает расходы на рекламу

   Стратегия вывода фирмы на рынок

     Признанный  классик теории маркетинга Филип  Котлер утверждал: «Привлечь нового клиента стоит компании намного  дороже, чем работать со старым». Таким  образом, разрабатывая стратегию маркетинга макаронной продукции, мы могли выбрать один из двух возможных путей дальнейшего развития:

     1) распространение продукта среди  населения;

     2) сконцентрировать свое внимание  на тех, кто уже предпочитает  данную продукцию, и выстраивать  дальнейшие коммуникации именно с этой группой потенциальных покупателей.

     Очевидно, что первый вариант принесет максимальный результат только в случае объединения  усилий, бюджетов и ресурсов многих (если не всех) участников рынка. В то же время такой подход требует  значительных затрат на маркетинг, PR и коммуникации, а главное, такие суммы являются неподъемными для участников рынка, который только начинает развиваться. В результате мы остановились на втором варианте, посчитав оптимальным развитие отношений с потенциальными клиентами, поскольку данная аудитория максимально открыта для будущих маркетинговых коммуникаций.

     К элементам разработанной для  этих целей стратегии можно отнести  следующие:

     * использование возможностей Интернета;

     * публикации в корпоративных изданиях;

     * участие в специализированных выставках;

   РАБОТА  С ИНТЕРНЕТ-АУДИТОРИЕЙ

     Для реализации проекта по выводу и продвижению  макаронной продукции на рынок, потребовалось  разработать абсолютно новый  веб-сайт (www.maka.ru), на котором можно  было получить максимум информации о продуктовой линейке, ознакомиться с историей компании-производителя. Кроме того, для обеспечения участников дилерской сети самой актуальной информацией был разработан проект электронной газеты (в формате pdf ), в материалах которой рассказывалось о последних рецептах макаронной продукции, приводились технологическое описания. Продвижение сайта (кроме регистрации на поисковых серверах) осуществлялось посредством баннерной рекламы на самых посещаемых ресурсах Рунета и профильных сайтах. В итоге удалось добиться существенного улучшения посещаемости сайта: в результатах поисковых запросов компания поднялась с 40-х позиций до первой тройки, ежедневный трафик сайта составлял не менее 100 хостов в день (в периоды особой рекламной активности посещаемость возрастала до 300 хостов в день).

     КОРПОРАТИВНЫЕ ИЗДАНИЯ

     Активная  реклама в прессе не оправдала  ожиданий по следующим причинам:

     * профильных изданий о макаронной  продукции не было вовсе (а  те, что недавно появились, не  могли гарантировать значительного  рекламного эффекта и необходимого охвата аудитории);

     * стоимость размещения рекламы  в глянцевых изданиях, как правило,  завышена, а сама реклама приносит  в основном имиджевый, а не  коммерческий эффект;