Теоретические основы формирования социально – психологического климата в коллективе

если  навыки, приобретаемые в процессе обучения, сложны, то этот процесс нужно  разбить на последовательные этапы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Взаимоотношения  «личность-коллектив» как основной  показатель социально - психологического  климата в коллективе

Согласно  интеракционистской теории личность, будучи внутренне относительно устойчивой в своих базовых свойствах, внешне может проявлять себя по-разному в зависимости от складывающихся обстоятельств. Кричевский пишет, что замечена закономерность: чем ближе по уровню своего развития группасотрудников находится к коллективу, тем более благоприятные условия она создаёт для проявления лучших сторон в личности и торможения того, что в ней есть худшего. [18] И напротив, чем дальше группа по уровню своего развития отличается от коллектива и чем ближе она находится к корпорации, тем большие возможности она предоставляет для проявления в системе взаимоотношений худших сторон личности с одновременным торможением лучших личностных устремлений.

Скопылатов и Ефремов отмечают, что в самом общем виде развитие личности можно представить как процесс её вхождения в новую социальную среду и интеграции в ней. Этапы развития личности в относительно стабильной общности называются фазами развития личности как части коллектива [36]:

1. Фаза становления личности как части коллектива предполагает активное усвоение действующих в общности норм и овладение соответствующими формами и средствами деятельности. Принеся с собой в новую группу всё, что составляет его индивидуальность, субъект не может осуществить потребность проявить себя как личность раньше, чем освоит действующие в группе нормы (нравственные, учебные, производственные) и овладеет теми приёмами и средствами деятельности, которыми владеют другие члены группы.

2. Неизбежный конфликт личности  с группой, который порождается  обостряющимися противоречиями  между достигнутым результатом  адаптации – тем, что субъект  стал таким, "как все" в  группе и не удовлетворяемой  на первом этапе потребностью  индивида в максимальной персонализации (стадия первоначального конфликта). На этой фазе нарастает поиск средств и способов для обозначения своей индивидуальности, её фиксации.

3. Следующая стадия детерминируется противоречиями между сложившимися на предыдущей фазе стремлением субъекта быть идеально представленным в других своими особенностями и значимыми для него отличиями – с одной стороны, и потребностью общности принять, одобрить и культивировать лишь те демонстрируемые им индивидуальные особенности, которые ей импонируют, соответствуют её ценностям, стандартам, способствуют успеху совместной деятельности с другой стороны.

В своем труде по управлению персоналом Ситников пишет, что для индивида, входящего в группу, осознание  того, принадлежности к ней осуществляется прежде всего через принятие характеристик члена группы, то есть через осознание факта некоторой психической общности с другими членами данной социальной группы. Можно сказать, что "граница" группы воспринимается как граница этой психической общности. Главной чисто психологической характеристикой группы является наличие так называемого "мы-чувства". Это означает, что универсальным принципом психического оформления общности является различение для индивидов, входящих в группу, некоторого образования "мы", в отличие от другого образования "они". "Мы-чувство" выражает потребность отдифференцировать одну общность от другой и является своеобразным индикатором осознания принадлежности к некоторой группе. Специфика социально-психологического анализа группы именно здесь и проявляется: рассматриваются выделенные средствами социологии реальные социальные группы, но в них, далее, определяются те их черты, которые в совокупности делают группу психологической общностью, т.есть позволяют каждому её члену идентифицировать себя с группой.

Группа  авторов под руководством Базарова, изучая поведение сотрудника в коллективе, отмечает, сто социальная психология пользуется определением личности, которое  даёт общая психология, выясняет, каким  образом, то есть прежде всего в каких конкретных группах, личность, с одной стороны, усваивает социальные влияния и, с другой стороны, каким образом, в каких конкретных группах она реализует свою социальную сущность. [41] Отличие такого подхода от социологического заключается в том, что она выявляет, каким образом сформировались эти социально-типические черты, почему в одних условиях формирования личности они проявились в полной мере, а в других возникли какие-то иные социально-типические черты вопреки принадлежности личности к определённой социальной группе. В большей мере, чем в социологическом подходе, здесь принимаются в расчёт такие регуляторы поведения и деятельности личности, как вся система межличностных отношений, внутри которой наряду с их деятельностной опосредованностью изучается и их эмоциональная регуляция. От общепсихологического отличается тем, что социальная психология рассматривает поведение и деятельность "социально-детерминированной личности" в конкретных реальных социальных группах, индивидуальный вклад каждой личности в деятельность группы, причины, от которых зависит величина этого вклада в общую деятельность. Для социальной психологии главным ориентиром в исследовании личности является взаимоотношение личности с группой.

В жизни конкретного человека как  индивида, как отдельного представителя  человеческой общности, пишет Уткин, его личность и психика представлены в неразрывном единстве. [42]

Индивид обладает психикой, но в то же время  индивид выступает как личность, являясь субъектом межчеловеческих, общественных по своей природе отношений. Детерминантой развития личности является деятельностно-опосредствованный тип взаимоотношений, которые складываются у человека с наиболее значимой для него группой (группами) в этот период. Эти взаимоотношения опосредствуются содержанием и характером деятельностей, которые задаёт эта референтная группа, и общения, которое в ней складывается. Исходя из этого можно сделать вывод, что развитие группы выступает как фактор развития личности в группе. В соответствии с концепцией персонализации индивид характеризуется потребностью быть личностью, т.е. оказаться и оставаться в максимальной степени представленным значимыми для него качествами в жизнедеятельности других людей, осуществлять своею деятельностью преобразования их смысловой сферы, и способностью быть личностью, т.е. совокупностью индивидуальных особенностей и средств, позволяющих совершать деяния, обеспечивающие удовлетворение потребности быть личностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ социально-психологического климата в коллективе организации (подразделении)

2.1 Характеристика  объекта исследования и основные  этапы его развития

Закрытое Акционерное  Общество "САД-ГИГАНТ" расположено  в Славянском районе Краснодарского края в восьмидесяти километрах от города Краснодара. Предприятие было основано в 1929 году, за свою более чем 80-летнюю историю здесь произведено  более 1 миллиона 100 тысяч тонн фруктов  и ягод.

Основными направлениями  деятельности предприятия являются:

- производство и продажа  фруктов и ягод;

- производство и продажа  посадочного материала фруктовых  деревьев;

- производство и продажа  зеленных культур;

- производство и продажа  рассады овощных культур.

Земельные угодья предприятия  занимают 3,5 тысячи гектаров, из которых 2,3 тысячи – многолетние насаждения практически всех пород, рекомендованных  для условий Юга России, в том  числе 90% плодовых насаждений – интенсивного типа. Ежегодное валовое производство плодов составляет 50-60 тысяч тонн, при  средней урожайности 30-35 тонн с гектара. Структура площадей приведена в  таблице.

Таблица 1. «Структура площадей ЗАО «Сад-Гигант» по породам»

№ п/п	Наименование	Площадь, га	Структура площадей, %
1	Сад семечковый	1799	85
1.1	Яблоня	1725	82
1.2	Груша	74	3
2	Сад косточковый	307	15
2.1	Черешня	113	5
2.2	Слива	179	9
2.3	Персик	15	1

 

 

Таблица 2. «Структура площадей ЗАО «Сад-Гигант» в разрезе  групп»

№ п/п	Наименование	Площадь, га	Структура площадей, %
1	Плодоносящий сад	1525	72
1.1	Семечковый	1361	65
1.2	Косточковый	105	7
2	Молодой сад	581	28
2.1	Семечковый	438	21
2.2	Косточковый	143	7
3	Всего	2106	10

 

Сегодня ЗАО «Сад-Гигант» - одно из крупных плодовых хозяйств в России.

На предприятии постоянно  совершенствуется парк тракторов и  сельхозмашин, создана система машин  и механизмов, которая позволяет  производить весь комплекс работ  в саду от закладки сада до получения  урожая.

В садах предприятия на площади более 1500 гектаров работает система капельного орошения. Оборудование для дозированного полива и фертигации растений поставляет израильская компания «АИК-Агросистемс», сотрудничество с которой началось в 2000 году.

Из производимых ежегодно 50-60 тысяч тонн плодов предприятие  закладывает на хранение 30 тысяч  тонн, в том числе в холодильники с регулируемой атмосферой 23 тысячи тонн плодов, обеспечивая реализацию свежей продукции, практически, до нового урожая.

Товарная обработка плодов ведется на упаковочных линиях «Грефа» и «Маф Рода». Упаковка производится в фирменную гофротару.

С 2007 года в ЗАО «Сад-Гигант»  введен в строй тепличный комплекс производительностью свыше 300 тонн зеленных культур (укроп, петрушка, сельдерей, салаты, руккола и др.) в год, который занимает площадь в один гектар. Конструктивные особенности теплицы и технологические новшества, применяемые в производстве (автоматизация управления микроклиматом и ростом растений), позволяют получать экологически безопасную сертифицированную продукцию.

В 2008 году запущен в производство комплекс по производству рассады овощных  культур производительностью 12 миллионов  штук рассады в год. Покупатели, в  числе которых как фермерские хозяйства, так и крупные сельхозпроизводители, уже знают, что рассада, выращенная в ЗАО «Сад-Гигант», - залог хорошего качественного урожая.

ЗАО «Сад-Гигант» успешно  справляется со своей главной  задачей – весь год обеспечивает население крупных промышленных центров, Южного Федерального округа, санаторно-курортный комплекс Юга  России плодовой и овощной продукцией. Перспективные сорта, интенсивные  технологии выращивания садов, хранение в регулируемой атмосфере, товарная обработка плодов, грамотные маркетинговые  исследования - все это позволяет  агрофирме в новых рыночных условиях оставаться конкурентоспособной и  завоевывать все большее количество поклонников своей продукции.

 

 

 

Рисунок 1 «Центральный офис ЗАО "Сад-Гигант"»

                      Рисунок 2 «Тепличный комплекс»

 

                                                                

                                

                                 Рисунок 3 «Подвязка ветвей с  платформы BLOSI»

 

C 1929 года ведёт свою историю «Сад-Гигант» Крупнейшее плодовое хозяйство нашей страны .Идея создания крупных промышленных садов была озвучена общему настрою тех лет, при этом она как нельзя лучше демонстрировала основательность поступи новой эпохи и была притворена в жизнь. «Сад-Гигант», который и назван был созвучно грандиозному размаху тех лет ,не имеющий ни тогда ,ни теперь налогов в мире ,был заложен киркой и лопатой, на лошадях и волах ,трудом рук садоводов-энтузиастов .

На спасение практически  погибших за годы военного лихолетья  садов вышли женщины, старики и дети. Благодаря работе на пределе и заложенному садоводами-первопроходцами запасу прочности «Сад-Гигант» был восстановлен в рекордно короткие сроки.

Для коллектива совхоза это  время стало еще одним шагом  вперед.      Неизвестно, задумывался ли кто здесь о строительстве светлого будущего, но в процветание своего хозяйства верили свято. Поэтому и трудились безоглядно не только ради собственного блага, но более - ради общего дела. Такова была атмосфера того времени.

Позже этот период назовут  застоем. На самом деле семидесятые  и       восьмидесятые  годы вошли в историю страны как  время грандиозных планов и расцвета экономики. В это время проводится реконструкция угодий «Сад-Гиганта». Она велась планомерно, без промедлений и скидок на объективные причины. Уже к концу семидесятых восемьсот гектаров в совхозе занимали сады интенсивного типа. В эти годы  активно ведется жилищное  строительство ,строятся объекты соцкультбыта, появляется мощное холодильное хозяйство, растет благосостояние садоводов.

Девяностые годы 20 века явились  поистине переломными для нашего хозяйства. В 1991 году совхоз становится закрытым акционерным       обществом. В 1993 году в одно мгновение результаты труда тысячи человек погибли под натиском стихии. Но труженики гигантского сада выстояли и на этот раз. Именно в это время в хозяйстве принимается решение о выращивании супер интенсивных садов. И сегодня мы можем с уверенностью сказать : стратегия развития хозяйства была выбрана правильно. Имея в запасе бесценный опыт, умение точно рассчитывать, стремление к развитию и сплоченный коллектив единомышленников, «Сад-Гигант» уверенно развивается и идет к намеченным целям.