Сущность и назначение управленческого учета

Ответственный бухгалтерский учет – это интегрированная система, организованная в единой системе счетов.

    от полноты включения в себестоимость – система учета по полной себестоимости и система учета по полной (ограниченной) себестоимости, или система «директ-костинг».

Система учета по полной себестоимости предназначена для оценки и анализа всех издержек организации, связанных с производством и реализацией продукции. В течение отчетного периода по дебету счетов учета затрат на производство (20, 23, 25, 26 и т.д.) с кредита счетов учета  ресурсов собираются затраты отчетного периода. При этом затраты подразделяются на прямые, т.е. непосредственно связаны с производство конкретного вида продукции, оказанием услуг (относятся в дебет счетов 20 и 23), и накладные (косвенные), т.е. связанные с процессами организации, обслуживания и управления (относятся в дебет собирательно - распределительных счетов 25 и 26). Расходы, собранные на счетах 25 и 26, подлежат списанию в конце периода в дебет счета 20 или 23 с одновременным их распределением между объектами калькулирования, пропорционально выбранной базе распределения. Счета 25 и 26 закрываются.

Учет по полной себестоимости особенно важен при определении финансового результата предприятия, исчисления налоговых платежей, для оценки перспектив развития производства.

Основные достоинства данной системы: соответствие действующим в РФ нормативным актам по финансовому учету и налогообложению; корректировка оценки стоимости запасов незавершенной и готовой продукции

Основные недостатки:

    включение в себестоимость продукции затрат, не связанных непосредственно с ее производством (в результате этого происходит уменьшение показателей рентабельности отдельных видов продукции);

    утрата объектами калькуляции индивидуальности из-за использования общих баз распределения при распределении косвенных расходов;

    невозможность проведения анализа, контроля и планирования затрат, так как не учитывается характер затрат в зависимости от объема производства.

Система учета «директ-костинг» предназначена для планирования и анализа переменных затрат, остальные виды затрат списываются на финансовые результаты за отчетный период. Эта система позволяет снизить трудоемкость, упростить учет. Все затраты  за отчетный период распределяются на прямые производственные,  связанные с производственным процессом (собираются по дебету  счетов 20 и 23), и  косвенные производственные (собираются по дебету счета 25 с кредита счетов учета производственных и финансовых ресурсов), а также периодические, связанные с продолжительностью отчетного периода (собираются на счете 26). В конце отчетного периода периодические затраты списываются непосредственно на  уменьшение выручки от реализации продукции (дебет счета 90 «Продажи» - кредит счета 26 «Общехозяйственные расходы»).

Данная система предусматривает учет не всех затрат, полнота включения затрат в себестоимость может быть разная.

В соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета система «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчетов налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и принятия оперативных управленческих решений.

    от оперативности учета затрат – система учета фактических  затрат и система «стандарт-кост».

Система учета по фактической себестоимости предусматривает оценку затрат организации по фактическим показателям  (количеству и цене), является традиционной и распространенной на  отечественных предприятиях. Она позволяет последовательно накапливать данные о фактически произведенных издержках без отражения в учете данных об их величине по действующим нормам.

Учет фактических затрат на производство ведется в соответствии со следующими основными принципами:

    полное отражение первичных затрат на производство на производство в системе бухгалтерского учета;

    учетная регистрация затрат в момент возникновения в процессе производства;

    локализация затрат по видам производства, характеру расходов, местам возникновения, объектам учета, носителям затрат;

    отнесение фактических затрат на объекты их учета и калькулирования;

    сравнение фактических показателей с плановыми.

Величина фактических затрат отчетного периода определяется путем умножения фактического количества использованных ресурсов на фактическую цену использования ресурсов. Таким образом, определяется фактическая себестоимость.

Недостатки системы:

    результаты учета себестоимости не могут быть использованы для устранения причин потерь;

    данные о себестоимости продукции предоставляются после отчетного периода, в который была произведена продукция, что не позволяет своевременно разобрать мероприятия по устранению непроизводственных потерь труда и материалов;

    отсутствие нормативов для контроля за количеством использованных ресурсов и их ценам не позволяет провести анализ причин отклонений;

    не создает предпосылок для четкого выявления основных факторов производства.

Все это исключает возможность оперативного контроля за использованием ресурсов, выявления и устранения причин их перерасхода и недостатков в организации производства, выявления внутренних производственных резервов, не позволяет принимать объективные управленческие решения, оперативно осуществлять внутрихозяйственный бухгалтерский контроль.

Система «стандарт-кост» - это система управленческого учета, направленная на регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций, учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов («стандарт» - количество материальных и трудовых затрат, необходимых для производства единицы продукции, «кост» - денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции). В этой системе в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло. Это обуславливает такое  отличие данной системы учета от нормативного метода учета затрат, в котором нормативные затраты определяются на основные прошлого  опыта, в то время как стандартные затраты основаны на прогнозе будущего.

В международной практике ни  одна из перечисленных систем не применяется в чистом виде, имеет место интеграция различных  управленческих систем, например сочетание систем «стандарт-кост» и «директ-костинг».

На выбор системы бухгалтерского  управленческого учета влияют такие группы факторов, как: экономические, юридические, организационные, технико-экономические, компетентность руководителя, потребность руководителя в той или иной управленческой информации и т.п.[3]

Выбор системы управленческого учета зависит также от отраслевой принадлежности и размера предприятия, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т.п. организация такой системы – внутренне дело предприятия, определяется исходя из целей и задач управления предприятием.

Заключение

В современных рыночных условиях конкурентоспособность и эффективность работы каждого хозяйствующего субъекта во многом зависит от своевременного принятия управленческих решений по изменению объемов выпуска, ассортимента и качества продукции, его ценовой политики. Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации. В курсовой работе мною были рассмотрены сущность, предмет и метод, цели и задачи управленческого учета. В результате исследования этого вопроса выяснено, что управленческий учет - это система, обеспечивающая руководящее звено компании информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Правильно поставленный управленческий учет даст  информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений.

В результате проведенной работы можно сделать вывод, что управленческий учет - это система, обеспечивающая руководящее звено компании информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Правильно поставленный управленческий учет даст  информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля, за исполнением принятых решений.

2.         Практическая часть

Задание 1.

Фирма А производит продукцию С, за отчетный месяц деятельность фирмы характеризуется следующими показателями (в евро).

Используя данные таблицы рассчитайте отклонения по использованию, отклонения по цене и общее отклонение.

Произведем расчеты общей стоимости выпущенной продукции и отклонения от планового значения.