Структурный подход к организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2012 в 17:35, контрольная работа

Описание

Структура организации – это устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга:
- сложностью, т.е. степенью разделения деятельности на различные функции;
- формализацией, т.е. степенью заранее установленных правил и процедур;
- соотношением централизации и децентрализации (количеством уровней, на которых принимаются решения).
Структурный подход – один из методов, обеспечивающих функционирование основных видов деятельности и взаимосвязи между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализацию и департаментализацию.

Содержание

1. Структурный подход к организациям. Централизация и децентрализация. Формирование горизонтальных связей………………………………………….3
1.1 Сущность структурного подхода…………………………………………...3
1.2 Централизация и децентрализация: понятие, сущность…………………....7
1.3 Формирование горизонтальных связей……………………………….……13
2. Организационно-экономические основы унитарных предприятий…….…15
Список использованной литературы…………………………………………...20

Работа состоит из  1 файл

Теория организации 3 вариант.docx

— 70.89 Кб (Скачать документ)

По решению Правительства РФ на базе имущества, находящегося в федеральной собственности, может быть образовано унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления – федеральное казенное предприятие.

К казенным предприятиям относятся: предприятия, которые не возмещают издержки денежной выручкой и специализируются на выведении  новых сортов сельскохозяйственных культур и пород животных общефедерального значения; опытно-производственные хозяйства  научно-исследовательских институтов федерального значения; сельскохозяйственные предприятия, поставляющие продукцию  непосредственно закрытым административно-территориальным  образованиям, воинским частям; предприятия, работающие на мелиорированных землях федерального значения, и др.

Основные характеристики и принципы функционирования казенного предприятия, основанного на праве оперативного управления:

- учредительным документом является  устав, утверждаемый Правительством  РФ;

- фирменное наименование должно  содержать указание на то, что  предприятие является казенным;

- Правительство РФ несет субсидиарную  ответственность по обязательствам  казенного предприятия при недостаточности  его имущества;

- казенное предприятие может  быть реорганизовано или ликвидировано  по решению Правительства РФ.

Основаниями для принятия решения  о ликвидации федерального государственного предприятия и создания на его  базе федерального казенного предприятия  являются:

- нецелевое использование выделенных: федеральных средств;

- отсутствие прибыли по итогам последних двух лет;

- использование недвижимого имущества, закрепленного за предприятием, с нарушением действующих положений.

Планирование и финансирование деятельности федерального казенного предприятия осуществляются через план-заказ и план развития предприятия. Предприятие вправе осуществлять самостоятельную хозяйственную деятельность, если она разрешена уполномоченным федеральным органом. В частности, это касается распоряжения имуществом (сдачи в пользование, в том числе в аренду, залог и пр.), а также создания дочерних предприятий, выступления в качестве учредителя других организаций и др.

Финансирование   деятельности   федерального   казенного  предприятия  осуществляется за счет доходов от реализации производимой продукции (работ, услуг).

Правовое положение государственных  и муниципальных унитарных предприятий  определяется ГК РФ и законом о  государственных и муниципальных  унитарных предприятиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бадулин Н.А. // Стратегический менеджмент. – 2011г. – №1 с. 83.

2. Варламова Т. П., Васильева Наталья Анатольевна, Неганов Л. Большая Экономическая Энциклопедия / Под ред. Варламова Т.П. – М.: Эксмо, 2008 г., 816 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.

4. Дроненко Д. М. Теория организации: Учебное пособие. / Волгоград.

гос. техн. ун-т. – Волгоград, 2004. – 59 с.

5. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 734 с.

6. Рогожин С.Н., Рогожина Т.В. Теория организации. – М., 2002.– 320с.

7. Сажина М. Л. , Чибриков Г.Г. Экономическая теория: Учебник для вузов – М.: Изд-во НОРМА М, 2007. – 672 с.

8. Тебекин А.В. Менеджмент организации: учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Кнорус, 2011. – 424 с.

9. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.- 7-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010.- 864с.

10. Мильнер Б.З.. Теория организации. – М., 2002. – 558 с.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 720 с.

12. Щербинина В.В. Социология  организаций: Словарь-справочник. М., 1995. 

13. Бизнес-словарь [Электронный ресурс]. – Электрон.слов. – 2006.-Режим доступа: http://www.businessvoc.ru/

14. Теория организации. Учебное пособие. [Электронный ресурс] –http://www.studfiles.ru

 

15. Мильнер Б.З. Теория организации. – [Электронный ресурс] –http://polbu.ru/milner_organization/ch06_i.html

16. Структурный подход к управлению  организацией. – [Электронный ресурс] – http://economican.ru

 


Информация о работе Структурный подход к организации