Содержание и технология процесса управления

   Заключение

   В заключении, обобщая все вышесказанное, можно сделать следующие выводы:

1. управление следует рассматривать как процесс. Процесс управления - это совокупность непрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Эти действия, весьма важные для успеха организации, называются управленческими функциями. Таким образом, процесс управления является общей суммой всех функций.
2. процесс управления теснейшим образом связан со структурой управления. Эта связь состоит в их взаимном влиянии и проявляется в принципах, функциях, механизме и методах управления. Организация процесса управления должна строиться на основе его предварительного проектирования, которое базируется на глубоком и всестороннем анализе всех условий и особенностей управления.
3. технология управления - система операций и процедур, выполняемых руководителями, специалистами и техническими исполнителями в определенной последовательности с использованием необходимых для этого методов и технических средств. Целью технологии управления является оптимизация управленческого процесса, рационализация его путем исключения таких видов деятельности и операций, которые не являются необходимыми для достижения результата.

   Руководители  должны уделять большое внимание принципам, методам и технологии процесса управления.

   Придерживаясь принципов и методов, рассмотренных в данной работе, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению,  увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства  в  персонал  и идеи, организация сможет достичь цели, выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью и добиться процветания. 

Список  использованной литературы:

1. Андреева В.И. Делопроизводство а кадровой службе – М., 2001 г. с.317
2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс – М. 2001 г. с.221
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех – М., 2000г. с.311
4. Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции – М., 2001 г. с.422
5. Грузиков В.П.  Экономика предприятия и предпринимательство – М., 2000 г. с. 576
6. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов – М, 2001 г. с. 276
7. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда – М., 2000 г. с. 317
8. Козлов В.Д. Управление организацией – М., 2000 г. с. 196
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации – М., 1997 г. с.509
10. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность  – М., 2001 г. с. 243
11. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение – М., 2001 г. с.196
12. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель – М., 2001 г. с.196
13. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала – М., 2000 г. с. 160
14. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом – М., 2000 г. с. 317
15. Станкин М.И. Психология управления – М., 2000 г. с.304
16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения –  М., 2000 г.  с. 240
17. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента  – М., 2000 г. с.276
18. Экономика /Булатов А.С./ – М., 2001 с 612
19. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: Инфра – М, 2000 г.
20. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.
21. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г.
22. «Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А.Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.
23. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5.
24. Годин А.М. Менеджмент. Курс лекций.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение

   1) Рис. 1.1. Цикл управления

   

 

   2) Рис. 1.2. Четко структурированное решение

   

 
 
 

   3) Рис. 1.3. Слабо структурированное решение

 

   4)Таблица 1.1Содержание основных фаз принятия и реализации решения

 

5) Рис. 1.4. Инструментарий снижения влияния риска