Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2011 в 00:30, контрольная работа
Когда мы пpименяем такое понятие "культуpы" к оpганизациям, мы снова строим на идеи, убеждения, тpадиции и ценности, котоpые выpажаются, напpимеp, в пpеобладающем стиле упpавления, в методах мотивации сотpудников, обpазе самой оpганизации. Каждому, кто знаком с pазличными оpганизациями, известно, что они отличаются по атмосфеpе, методам выполнения pаботы, степени активности, индивидуальным целям - и все эти фактоpы зависят от истоpии оpганизации, ее тpадиций, ее настоящего положения, технологий пpоизводства и т.п.
1. Введение………………………………………………………3
2. Корпоративная культура и конфликт…….…………………4
3. Содержание культуры организации…………………………9
4. Виды корпоративной культуры…………………………….12
5. Заключение…………………………………………………..15
6. Список литературы………………………………………….17
Содержание корпоративной культуры воздействует на поведение. Корпоративная культура определяет, какое поведение является ценным для организации, и какое таковым не является. Отличительной чертой той или иной культуры является то, какой порядок, какая политика и какие принципы должны превалировать в случае возникновения конфликта. Результаты исследования корпоративной культуры ряда российских организаций показали, что эффективному бизнесу всегда сопутствует высокий уровень корпоративной культуры. Отсутствие конфликтов в различных сферах жизни компании — показатель эффективности бизнеса. Иными словами, корпоративная культура является одним из важнейших факторов успеха.
Корпоративная
культура базируется на таких принципах
и отношениях, реализация которых
призвана выбивать почву из-под конфликтов.
Ну а если конфликтные ситуация становятся
реальностью, разрешаются они, как правило,
гораздо быстрее и с меньшими потерями.
Организационная культура управления
может быть осознана руководством фирмы
через преодоление внутренних противоречий,
которые достигают пика в конфликтных
отношениях. Чтобы понять природу конфликтных
отношений, важно выявить и оценить узловые
противоречия предприятия, которые объективно
и представляют конфликт. В этом случае
становится ясно, от чего необходимо уйти
и к чему прийти. Конфликт оказывается
в этом случае катализатором формирования
организационной культуры управления,
результатом которой становится поведенческая
культура сотрудников. Тем самым конфликт
несет преобразование всех отношений
в фирме. И в этом проявляется его парадоксальная
природа.
Список
литературы
Информация о работе Роль корпоративной культуры в управлении конфликтами в организации