Проект целевой программы реконструкции производства

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис 4. Локальный  сетевой график технической подготовки производства 

 

Таблица 2. Перечень работ по технической  подготовке производства в цехе.

 
 

      Важно при этом заметить, что новые технологии в организационном проектировании (производственные, ремонтные, образовательные, информационные, социально-политические) предопределяют не только научно-технический прогресс  объекта организационного проектирования и его развитие, но от них также решающим образом зависит качество и эффективность выполнения всей разработки организационного проекта в целом. По этой причине данному разделу организационного проектирования всегда необходимо уделять повышенное внимание.

2.2. расчет сетевого графика и продолжительности этапов

     Определение продолжительности  работ сетевых  графиков. Для каждой работы необходимо определить численные значения их продолжительности - Т_ст(эт). Для рассмотренного в данном примере случая это можно сделать воспользовавшись специальными  расчётами .

     а) для проектных этапов:

 

 

     t_cт(эт) - трудоемкость стадии (этапа);

     k_реж - коэффициент перевода рабочих дней в календарные (отношение числа    календарных дней к рабочим в течении года);

     k_{д.в .}- коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на работы, которые   не предусмотрены нормами (k _д.в=1,1...1,5);

     Р_i -  количество работников, одновременно выполняющих данную стадию (этап);

     T_см  - продолжительность смены;

     k_вн   -  коэффициент, учитывающий выполнение норм времени.

      б) для этапов изготовления средств  технологического оснащения:

                                     T * k_реж

             Т_ст(эт) =    ________                                                             (11)

                               М_i * k_вн 

     T -  общая трудоемкость выполнения работ по изготовлению средств технологического   оснащения данного этапа работ;

     М_i - среднесуточная производственная мощность i-го цеха подготовки производства, которую он может   выделить для обеспечения выполнения данного этапа работ (в данном случае – это выделенная для данных работ пропускная способность вспомогательного цеха, т.е. произведение количества рабочих мест на эффективный суточный фонд времени одного рабочего места).

     Такими  расчётами можно воспользоваться, если известны конкретные объемы работ, численности исполнителей и нормативы  времени на единицу объема работ. Вместе с тем во многих случаях, особенно когда речь идет о принципиально новых разработках, таких нормативов нет. Это приводит к необходимости определения экспертами вероятностных величин ожидаемого времени выполнения работ: 

            t_min+4t_н.в.+ t_max    

t_ожi =  _____________               (11)

                     6

а)для  нормального распределения 

     t_ожi -математическое ожидание случайной величины продолжительности работ;

     t_min- минимальная продолжительность работ, при благоприятных обстоятельствах выполнения работы;

     t_н.в.- наиболее вероятная оценка времени для нормальных условий выполнения работ;

     t_max-максимальная оценка продолжительности работ для неблагоприятного стечения  обстоятельств.

      В связи с вероятностными оценками ожидаемого времени выполнения работ  рекомендуется вычислять также дисперсию (меру рассеяния), например:

 
 

     Дополнительными расчётными параметрами могут быть: функции риска, функция Лапласа  и другие оценки вероятностных величин - t_ожi работ сетевых графиков.

     Расчёт  сетевых графиков. После построения сетевого графика обычно приступают к его расчёту и оптимизации. Вначале двигаясь от нулевой (исходной - I ) вершины производят расчёт ранних сроков свершения каждого события:

                                         Т_рj = Т_Lmax( I - j )                                        (14).

     Этот  срок определяют выбором максимального  из предшествующих данному событию  путей, которые ведут от исходного  к данному j-му событию. Далее, рассчитывая  сетевой график в обратной последовательности от завершающего события (С) к исходному, определяют поздний срок свершения каждого события:

                                         Т_{п i}= Т_{L критич.}- Т_{L max} ( i - C)                     (15).

     Разность  между этими сроками определяет резерв времени выполнения события

                                          R_c= Т_п - Т_р                                                  (16)_.

     На  локальном сетевом графике эти  величины из-за высокой плотности  рисунка условно не показаны, так  как они приведены в таблице, из которой их несложно перенести на сетевой график.

  Выше  мы ввели новые понятия:

• Т_п - это наиболее поздний срок наступления события, превышение которого вызывает аналогичную задержку наступления завершающего события:
• Т_р -  это наиболее ранний срок, который необходим для выполнения всех работ, предшествующих данному событию;
• Т_{L критич}- это критический путь, который проходит через события с нулевыми резервами времени; он определяет  общую продолжительность выполнения всех разработок данного сетевого графика  в целом.

      Из  приведенного на рис.4. сетевого графика  видно, что часть работ не лежит  на критическом пути. Каждая из этих работ имеет резервы времени:

полный - R_{п ij}, свободный - R_{с ij} и, зависящий от них, коэффициент напряженности пути К_нij: 

                              R_{п ij} =T_{п J}   -T_рi    -t_iJ                                           (17)

                  R_{с ij} = T_{р J}   -T_рi    -t_iJ                                                  (18)

    

 

     Коэффициент напряженности пути К_нij характеризует отношение продолжительности пути Т_{L ij} (Т_{L max} - DТ_{L критич}) к отрезку критического пути, который соединяет данные события (ij) Здесь DТ_{L критич} - участок, совпадающий с критическим путём. Этот коэффициент характеризует степень трудности каждой группы работ некритического пути. Его необходимо знать для последующей оптимизации сетевого графика.

2.3. оптимизация сетевого графика

      Оптимизация сетевых графиков как общего вида, так и локальных имеет целью сокращение затрат времени и средств на выполнение разработок, которые предусматривают оргпроекты. Решение этой задачи вначале ищут на пути усовершенствования структуры работ:

• повышения их параллелизации (например, для укрупненного сетевого графика, обеспечение технологичности конструкции изделий выносят на конструкторские этапы и стадии работ, а проектирование реконструкционных работ - на этапы технологической подготовки производства);
• дифференциации некоторых трудоемких работ на серии, очереди, пусковые комплексы (для приведенного выше примера проектирование и изготовление средств технологического оснащения разделено на очереди);
• устранения некоторых несущественных работ (в приведенном выше примере замена работы (8-10) - ”Разработка макета  роботизированной линии” на фиктивную позволяет  сократить длину критического пути на 7 дней) и т.д.;

      На  последующих шагах оптимизации, кроме сказанного, предусматривают  перераспределение ресурсов с некритических  путей на работы критического пути. Для этого, в частности, нередко  перераспределяют исполнителей между  работами однотипного профессионального содержания.

      Другими важными средствами сокращения затрат времени и средств на выполнение работ согласно сетевым графикам являются:

• унификация работ - в этом плане на практике широко используют стандарты ЕСКД (единой системы конструкторской документации), ЕСТД (единой системы технологической документации), другие унифицированные системы организации процессов (разработки организационно-распорядительной документации; технологической подготовки производства; постановки новой продукции на производство...);
• автоматизация процессов - для решения этой задачи в практике организационного проектирования широко используют САПР - системы автоматизированного проектирования; АСТПП - автоматизированные системы технологической подготовки производства; САП - системы автоматизированного программирования; АСНИ - автоматизированные системы научных исследований; автоматизированные системы экспертизы инвестиционных проектов и другие системы автоматизации организационных процессов и другие CAD/CAM/CAE/PDM-системы;
• разработка технически обоснованных норм времени на выполнение работ, наиболее часто используемых в организационном проектировании (нормирование труда в научных организациях и инженерных службах предприятий; нормирование труда руководителей, специалистов и служащих; нормирование труда всех категорий рабочих, в том числе занятых обслуживанием производства; создание системы микроэлементных нормативов времени; применение математических методов и вычислительной техники при нормировании труда; применение фотографии рабочего дня и хронометража при анализе трудозатрат; разработка специальных приборов для хронометражных наблюдений...);
• повышение квалификации исполнителей на основе целевой подготовки специалистов в системе высшего и среднего профессионального образования; широкого применения инновационных методов подготовки специалистов; переподготовки кадров; дистанционного самообразования в компьютерных сетях; освоения новых технологий для использования в организационных проектах и других методов, направленных не только на снижение затрат времени  и средств в организационном проектировании, но и обеспечивающих непременное развитие объектов организационного проектирования на основе научно-технического прогресса.