Проблемы повышения эффективности производства

     3. Пути повышения эффективности  деятельности предприятия

     Пути  повышения эффективности производства – комплекс конкретных мероприятий  по росту эффективности производства в заданных направлениях. Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение  производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.

     Важным  фактором повышения эффективности  деятельности предприятия является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

     Коренные  преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических  и социальных факторов создадут предпосылки  для значительного повышения  производительности труда. Предстоит  обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины.

     Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства предприятий является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. Повышение эффективности производства зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать объем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади. Результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений.

     Важное  место в повышении эффективности  производства занимают организационно-экономические  факторы. Особо возрастает их роль с  ростом масштабов общественного  производства с усложнением хозяйственных  связей. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении – это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма. В этой же группе факторов широко применяются многообразные рычаги хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

     Особое  место в интенсификации экономики  предприятия, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции. Эта задача должна стать предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива. 

      Заключение 

     В условиях формирования рыночных отношений существенно расширяются возможности действия всех факторов повышения эффективности производства. Осуществляются структурная перестройка народного хозяйства, переориентация его на  потребителя; модернизация важнейших отраслей народного хозяйства- промышленности, строительства, транспорта и связи на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; продуманная конверсия  военного производства; переход к смешанной экономике, в которой создаются на равных правах различные формы собственности; свободное развитие всех коллективных и частных форм хозяйствования; финансовое оздоровление экономики; органичное включение страны в глобальные хозяйственные связи. В результате этого сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства  в интересах повышения благосостояния народа. 

     Однако  все не так просто. И не так  легко выполнить все поставленные здесь задачи. Причины могут быть разного характера - от общего кризиса  до закостенелого сознания руководителей  предприятий и фирм. Но нужно двигаться  вперед и находить все новые пути повышения экономической эффективности производства

      Список использованной литературы 

     1. Корольков В.Ф. Процессы управления организацией/ В.Ф. Корольков, В.В. Брагин;  И.Л. Крейн. - Ярославль: Ред' Из-центр Яртелекома, 2001. - 416 с. - (Совершенный бизнес)

     2. Организация и планирование машиностроительного производства: (производственный менеджмент)/ Учебник. - М.: Высш.шк., 2003. - 470 с

     3. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родинов, . - 2-е изд. - М.: Инфра, 2005. - 544 с.

     4. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов./ А.И. Рофе. - М.: Издательство "МИК", 2003. - 368 с

     5. Управление организацией: Учебник для ВУЗов/ Ред. А.Г. Поршнев,  З.Г. Румянцева,  Н.А. Соломатин; Мин. образования РФ государственный университет управления. - 2-е изд.,перераб. и доп. - М.: Инфра, 2003. - 716 с.

     6. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов/ Г.И. Шепеленко. - 4-е изд.,  доп. и переработ. - М.: ИКЦ "Март"; Ростов н/Д: Издательский центр " МарТ ", 2003. - 592 с.