Организация как объект управления

 

Глава 2.  Характеристика ОАО «Сибнефть» («Газпром нефть») в динамике ее развития

1. Краткая историческая справка и характеристика организации

ОАО «Сибнефть» («Газпром нефть»).

        Нефтяная компания «Сибнефть» была создана на заре становления нового Российского государства по указу президента Ельцина в 1995 году. Несколько компаний: нефтедобывающая, перерабатывающая и сбытовая, были выделены из полностью государственной тогда Роснефти и объединены под общим названием ОАО Сибирская нефтяная компания. Почти сразу же после этого 51% акций Сибнефти были отданы под залог, что в тех условиях позволило правительству России получить довольно выгодный кредит. В следующие несколько лет процесс приватизации компании был успешно завершен, и Сибнефть взяла курс на развитие и расширение. Кризис 1998 года слегка замедлил ее прогресс, однако разумная стратегия позволила быстро наверстать упущенное, и вот уже в начале нового тысячелетия НК «Сибнефть» приобрела пакеты акций нескольких отечественных нефтяных предприятий, таких как ОАО Московский НПЗ, ООО Тюменьнефтепродукт, ОАО "Меретояханефтегаз", а также белорусской компании Слав нефть.

          До момента слияния с Газпромом и переименования в «Газпром нефть» в 2005 году, НК «Сибнефть» значительно упрочила свои позиции на рынке, и даже расторжение соглашений с опальным ЮКОСом почти не отразилось на ее финансовом состоянии.

Основные виды деятельности ОАО «Сибнефть»:

разведка и добыча нефти и  газа;

• нефтепереработка, транспортировка и сбыт нефтепродуктов;
• разработка и производство нефтепромыслового, бурового и других видов оборудования;
• внедрение новых технологий бурения и добычи нефти, комплексов глубокой переработки нефти;
• развитие информационных технологий в области нефтедобычи и нефтепереработки;
• машиностроение для нефтегазового комплекса;
• строительство и эксплуатация АЗС.

          «Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, компания реализует проекты в области добычи за пределами России — в Ираке, Венесуэле и других странах.

          Доказанные запасы углеводородов «Газпром нефти» по классификации SPE (PRMS) превышают 1,1 млрд тонн нефтяного эквивалента, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

         В состав группы «Газпром нефть» входят около 80 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. Компания перерабатывает более 80% добываемой нефти, демонстрируя оптимальное соотношение добычи и переработки.

        Продукция «Газпром нефти» реализуется как на территории России, так и за ее пределами через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. На конец 2011 года сеть действующих АЗС компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает 1670 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

 

 

        2.1 Структура управления.

Для успешного функционирования данной организации необходима организационная структура (рис.2.).

 

Рис.2.  Схема системы  управления организацией «Сибнефть»

        Организационная структура компании по виду относится к линейно-функциональным структурам. Линейно-функциональная структура - структура, при которой специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения и принимают решения, обязательные для производственных подразделений (Приложение 3).

          Достаточно разработанная методика анализа организационных структур управления предприятием в условиях рынка, которая могла бы служить основой проекта необходимых организационных изменений, отсутствует.

        Тем не менее, существуют определенные критерии, по которым можно оценивать эффективность структуры управления:

1. Степень надежности (работоспособности)  организационной структуры управления, характеризующаяся:

а) степенью рациональности структуризации целостной системы  на элемент на основании группировки  задач для определения видов  работ, группировки видов работ  и распределении управленческих функций, что обеспечивается соблюдением  принципов актуализации и сосредоточения функций;

б) степенью рациональности структуры отношений между элементами, которая обеспечивается соблюдением  принципа совместимости как условия  их взаимосвязи и взаимодействия.

2. Степень использования  рыночных возможностей, характеризующаяся  способностью хозяйственной системы  через свои организационные структуры  вырабатывать комплекс целей  и задач функционирования и развития организации

3. Степень использования  внутренних возможностей, характеризующаяся  способностью организационных структур  управления достичь поставленных  целей при минимальных и необходимых затратах, что и обеспечивает механизм управления. [3, стр. 14]

        Эффективность организационной структуры зависит от соответствия ее системе целей предприятия, принятым стратегиям и механизму распределения минимальных, но необходимых ресурсов. В этом смысле анализ оргструктуры управления носит перспективный характер и является важнейшим информационно-образующим аспектом системы в целом.

        Перечень основных дочерних обществ ОАО «Газпром нефть»:

Добыча

ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»

Филиал «Муравленковскнефть» ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»

ООО «Газпромнефть-Хантос»

ООО «Газпромнефть-Восток»

ООО «Арчинское» 

ОАО «Меретояханефтегаз» 

ООО «Сибнефть-Югра» 

ООО «Заполярнефть»

ООО «Газпромнефть-Ямал» 

ООО «Газпромнефть-Ангара»  ООО «Газпромнефть-Сахалин»

ОАО «НК «Магма»

 

 

 

       2.3. Сильные и слабые стороны в деятельности организации.

       Сильные стороны:

   –  Работа на месторождениях "Газпрома"

        "Газпром нефть" - основной претендент на разработку принадлежащих "Газпрому" нефтяных месторождений.

  –   Эффективный перерабатывающий сектор

         Омский НПЗ оснащен современным  оборудованием, глубина переработки  нефти - 85% (в среднем по России - около 70%). "Газпром нефть"  владеет долей акций Московского  НПЗ, что позволяет на выгодных  условиях перерабатывать свою  нефть на этом предприятии  и реализовывать нефтепродукты  в самом платежеспособном регионе  России.

  –   Отсутствие политических рисков

        Контрольный пакет акций "Газпром нефти" принадлежит "Газпрому", поэтому компания может рассчитывать на поддержку со стороны государства.

       Облигации  "Газпром нефти" пользуются большим спросом.

      Слабые стороны:

  – Низкий синергетический эффект от сотрудничества с "Газпромом".

 Месторождения "Газпром  нефти" - преимущественно нефтяные, компания добывает незначительное количество газа.

  – Малое количество акций в свободном обращении.

 На российских и  западных биржах в сумме обращается  менее 5% акций "Газпром нефти".

Таким образом, Газпром нефть" динамично развивается, показывая неплохой рост производственных и финансовых показателей.

2.4. Конкретная  позиция на рынке

        По итогам 2011 года «Газпром нефть» входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи нефти (таблица 1).

«Газпром нефть» в цифрах
Доказанные запасы углеводородов  по классификации PRMS (SPE)	1 130 млн тонн н. э.
Воспроизводство запасов	214 %
Добыча углеводородов (с  учетом доли в добыче зависимых обществ)	57,3 млн тонн н. э.
Переработка нефти	40,5 млн тонн
Экспорт нефти	16,1 млн тонн
Реализация нефтепродуктов в РФ	24,3 млн тонн
Экспорт нефтепродуктов	17,2 млн тонн
Численность персонала	59 тыс.
Чистая прибыль по итогам 2011 г.	$5,352 млрд

 

Таблица 1. «Газпром нефть» в  цифрах по данным на 31 декабря 2011 г.

           Компания приступила к развитию  сбытовой сети под брендом ≪Газпром нефть≫ на территории Украины. Для выхода на украинский розничный рынок нефтепродуктов использована схема франчайзинга. Поставки топлива на украинские АЗС ≪Газпром нефть≫ осуществляются с Мозырского НПЗ ≪Слав нефти≫.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организации.

       Среди проблем функционирования предприятий можно выделить проблемы самостоятельного осуществления всех функций управления производством, построения эффективной организационной структуры, необходимости обновления ассортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.

        Одним из путей повышения эффективности  функционирования предприятий является совершенствование организационных форм    управления, основанных на разграничении и делегировании функций управления, создании качественно новых отношений между производственными структурами, повышения  мотивации к труду у персонала, в частности в рассмотренной организации ОАО « Газпром нефть».

 

Перспективные проекты ОАО « Газпром нефти».

 

        25 января 2008 года в Москве было подписано соглашение между правительствами России и Сербии о продаже «Газпром нефти» 51 % акций сербской компании «Нефтяная индустрия Сербии». В 2011 году доля «Газпром нефти» в NIS выросла до 56,15 %. Naftna industrija Srbije (NIS, «Нефтяная индустрия Сербии») — одна из крупнейших нефтегазовых компаний юго-восточной Европы, осуществляет добычу углеводородов на территории Сербии, Анголы, Боснии и Герцеговины, Венгрии. За 2011 год объём добычи нефти NIS вырос на 16,7 % до 1,1 млн тонн.¹ NIS принадлежат два НПЗ, расположенные в городах Панчево и Нови-Сад (суммарная мощность — 7,3 млн тонн нефти) и сеть из 480 АЗС и нефтебаз.

 

 

Стратегия развития:

• К 2020 году компания «Газпром нефть» намерена увеличить объёмы добычи нефти до 100 млн тонн н. э. в год.

           Отношение запасов к добыче — 20 лет.

           Доля добычи на месторождениях в начальных стадиях разработки —

           не менее 50 %.

           Доля добычи от зарубежных проектов — 10 %.

• Как предполагается, объём переработки нефти «Газпром нефти» к 2020 году достигнет 70 млн тонн в год:

            В том числе в России — до 40 млн т, за рубежом — до 30 млн т в год.

           Повышение глубины переработки в РФ до 90 %.

          Увеличение выхода светлых нефтепродуктов в РФ до 77 %.

• К 2020 году предполагается ежегодно осуществлять продажу 40 млн тонн нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта в России и за рубежом ²(продажи через собственную сеть, мелкий опт, смазочные материалы, реализация авиатоплива и бункеровка судов).

         Для достижения стратегических целей в добывающем сегменте компания формирует на севере ЯНАО новый центр добычи за счет разработки месторождений «СеверЭнергии», Новопортовского месторождения и Мессояхской группы месторождений (Приложение 2).

     

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

        Любую  конкретную группу людей, объединившихся  для реализации конкретных целей,  можно рассматривать как организацию.  Организация, как система характеризуется,  по крайней мере, тремя элементами:

• входом в систему (поступающие  ресурсы);

• процессом преобразования ресурсов в продукт (услугу);

• выходом из системы (продукт).

       Чтобы  организация могла успешно функционировать,  необходимо эффективное руководство  и немало важную роль в этом  играет - менеджер.

        Также  на функционирование организации  влияет внешняя среда. Управление  процессом взаимодействия организации  с внешней средой направленно  на поддержание необходимых отношений  с общим внешним окружением  и непосредственным деловым окружением, что и было показано в теоретической  части курсовой работы.

        Система управления Компании строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами Компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг. Кроме того, являясь публичной компанией, акции которой торгуются на российских и мировых фондовых площадках, ОАО «Газпром нефть» полностью соответствует требованиям российских фондовых бирж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

 

Приложение 1.Схема линейной организационной структуры управления.

 

 

49

Приложение 2. Стратегия до 2020 г.: Рост масштабов и расширение географии при сохранении лидерства  по эффективности.

 

 

 

Приложение 3. Схема  организационной  структуры управления «Газпром нефть».