Организационная культура как – метод коллективной мотивации
Курсовая работа, 25 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Любая организация (корпорация) представляет собой, если так можно выразиться, «живой организм». В этом случае, с практической точки зрения культура организации является «душой» корпорации, и как следствие, дает возможность грамотно и эффективно управлять организацией. Носителями корпоративной культуры являются, люди. Но в организациях со сложившейся, стабильной, корпоративной культурой она обычно отделяется от людей и становится атрибутом организации, оказывающей активное воздействие на персонал и руководство организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами, принципами и ценностями, которые составляют ее основу.
Содержание
Введение ……………………………………………..………………….
3
1
Организационная культура ……………………………………….……
5
1.1
Понятие и сущность организационной культуры …………………..…
5
1.2
Элементы организационной культуры ………………………………...
7
1.3
Организационные ценности …………………………………………….
9
1.4
Доминирующая культура и субкультура ………………………………
9
1.5
Классификация организационных культур ……………………………
12
1.6
Способы передачи культуры …………………………………………...
23
2.
Мотивация ……………………………………………………………….
24
2.1
Определение понятия …………………………………………………...
24
2.2
Теории мотивации ………………………………………………………
26
3.
Корпоративная культура в системе мотивации ……………………….
28
Заключение ………………………………………………………………
33
Список используемой литературы ………………………
Работа состоит из 1 файл
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ орг культура как метод колл мотивации.docx
— 75.60 Кб (Скачать документ)
Организационная культура компании
включает не только глобальные нормы
и правила, но и текущий регламент
деятельности, связанный с организацией
труда на рабочем месте, системой
материального и морального стимулирования,
стилям руководства, системой контроля,
одеждой, отношениям к личным особенностям
человека. Можно так же сказать, что организационная
культура довольно устойчивая категория
в системе организационных отношений,
однако она может соответственно изменяться
(приспосабливаться) в связи с переменой
рода деятельности, формы собственности,
занимаемого положения на рынке или в
обществе. Оказывая самое глубокое воздействие
на персонал организации в качестве основного
мотиватора.
Список используемой литературы.
- Асаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П.Ю., Ерофеев М.П., Культура организации: проблемы формирования и управления, Санкт-Петербург «Гуманистика», 2006 г.;
- Стеклова О. Е. Организационная культура: учебное пособие, Ульяновск: УлГТУ, 2007 г.;
- Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах, М. : Вершина, 2006 г.;
- О.Г. Тихомирова, Организационная культура: формирование, развитие и оценка, Санкт-Петербургский государственный университет ИТМО, 2008 г.
- Мильнер Б.З., Теория организации, Москва, изд. ИНФРА-М, 2005 г. ;
- Велби Т.К., Теория организации в вопросах и ответах, Москва, изд. Проспект 2004 г.;
- Шаметов П.В., Теория организации, Москва, изд. ИНФРА-М, 2004 г.;
- Иванова Т.Ю., Приходько В.И., Теория организации, СПБ Питер, 2004 г.;
- http://ru.wikipedia.org
- http://www.hrm.ru/db/hrm/
0E1951C255771C7FC3256A1E0042A9 3A/category.html - http://www.ippnou.ru/article.
php?idarticle=002074