Организационная культура как – метод коллективной мотивации

Организационная культура компании включает не только глобальные нормы  и правила, но и текущий регламент  деятельности, связанный с организацией труда на рабочем месте, системой материального и морального стимулирования, стилям руководства, системой контроля, одеждой, отношениям к личным особенностям человека. Можно так же сказать, что организационная культура довольно устойчивая категория в системе организационных отношений, однако она может соответственно изменяться (приспосабливаться) в связи с переменой рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе. Оказывая самое глубокое воздействие на персонал организации в качестве основного мотиватора. 

Список используемой литературы.

1. Асаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П.Ю., Ерофеев М.П., Культура организации: проблемы формирования и управления, Санкт-Петербург «Гуманистика»,    2006 г.;
2. Стеклова О. Е. Организационная культура: учебное пособие, Ульяновск: УлГТУ, 2007 г.;
3. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах, М. : Вершина, 2006 г.;
4. О.Г. Тихомирова, Организационная культура: формирование, развитие и оценка, Санкт-Петербургский государственный университет ИТМО, 2008 г.
5. Мильнер Б.З., Теория организации, Москва, изд. ИНФРА-М, 2005 г. ;
6. Велби Т.К., Теория организации в вопросах и ответах, Москва, изд. Проспект 2004 г.;
7. Шаметов П.В., Теория организации, Москва, изд. ИНФРА-М, 2004 г.;
8. Иванова Т.Ю., Приходько В.И., Теория организации, СПБ Питер,  2004 г.;
9. http://ru.wikipedia.org
10. http://www.hrm.ru/db/hrm/0E1951C255771C7FC3256A1E0042A93A/category.html
11. http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002074