Координация в организациях. Организация и методы принятия решений

Управленческое решение  – это выбор одного из  альтернативных вариантов развития событий, осуществляемый лицом, принимающим решение, в рамках его должностных полномочий и  компетенции.

Значительную часть времени  руководители тратят именно на принятие решений. От их качества зависит функционирование организации и достижение поставленных целей. Оценка труда руководителя производится исходя из значимости принимаемых решений. В течение рабочего дня в организации  принимается большое число решений, которые можно типологизировать по разным критериям.

Качественное управленческое решение должно соответствовать  следующим требованиям:

• быть действенное и прагматичное и четко определять, что, когда и как будет сделано по проблеме, возникающей в организации;
• быть выработано в интересах достижения целей организации;
• быть эффективно, т.е. его  реализация должна приносить определенную выгоду.

Эффективное принятие решений  необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных  решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем  использования научного подхода  к данному процессу, моделей и  количественных методов принятия решений.

Совершенствование процесса принятия управленческих решений и  соответственно повышение качества принимаемых решений достигается  за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю необходимо использовать модели из-за сложности  организаций, невозможности проводить  эксперименты в реальном мире, необходимости  заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и математические (символические). Дерево решений позволяет представить  проблему схематично и сравнить возможные  альтернативы визуально. Метод необходимо использовать применительно к сложным  ситуациям, когда результат принимаемого решения влияет на последующие.   

Многолетний опыт принятия решений сходился всего лишь на интуитивном  полагании на свой опыт. Но ответственность  за принятие организационных решений – тяжелое моральное бремя, от индивидуального решения в организации может зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов.  Поэтому руководитель в сегодняшнем сложном, быстро меняющемся мире не может принимать непродуманных решений. Менеджер, принимающий те или иные управленческие решения, должен сочетать в себе определенные качества: искусство анализа ситуаций, глубокие профессиональные знания, приемы и методы принятия решений, профессиональные навыки в работе с людьми и другие.

Серьёзной проблемой, связанной  с эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений. До трети всех управленческих решений не достигают своих целей  по причине невысокой исполнительской  культуры. В нашей и зарубежных странах социологи, принадлежащие  к самым разным школам, пристальное  внимание уделяют совершенствованию  исполнительской дисциплины, включению  рядовых сотрудников в разработку решения, мотивации такой деятельности, воспитанию «фирменного патриотизма», стимулированию самоуправления.

 В дополнение к решению  проблем, руководитель должен  быть готов к благоприятным  ситуациям и будет лучше, если  разделит процедуру принятия  решений с подчиненными, чем   будет выполнять все только  один. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

3. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2003 г.
4. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2004 г.
5. Уткин Э.А. Управление фирмой. – Мн.: «Акалис», 2000 г.
6. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва: «Интел-синтез»,2008 г.
7. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА, 2006 г.
8. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004 г.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Издательство МГУ, 2005 г.
10. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.:2003 г.
11. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000 г.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000 г.
13. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М: ИНФРА-М, 2008 г.
14. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. – М.: Финансы и статистика, 2006 г.
15. Саркисян С.А. и др. Теория прогнозирования и принятия решений/под ред. С.А. Саркисян. - М.: Высшая школа, 2001 г.
16. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений/Пер. с англ.; Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: ЮНИТИ, Аудит, 2007 г.
17. Рогожин С.Н., Рогожина Т.В. Теория организации. - 2002 г.
18. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - 2001 г.
19. Организационное   управление:   Учебное   пособие   для   вузов/                Под   ред. Н.И. Архиповой-М.:Приор, 2001 г.
20. Пригожин А.И.   Современная   социология   организаций.   Учебник.   -   М.: Интерпракс, 2000 г.
21. Самков В.М. Теория организаций. Учебное пособие в 2ч. Екатеринбург, 2000 г.
22. Филлипов Г.Г. Социальная организация и политическая власть. 2005 г.
23. Франчук   В.И.    Основы   построения   организационных   систем.   -   М.: Экономика, 2001 г.
24. Щербинина В.В. Социология организаций: Словарь-справочник. 2005 г.
25. Русский гуманитарный интернет-университет

http://www.i-u.ru/biblio/search.aspx

статья Дафт Р. «Управленческие  решения. Секреты успеха»;

статья Щербакова «Управленческие  решения и экономический рост»

26. Федеральный образовательный портал ЭСМ (экономика, социология, менеджмент)

http://ecsocman.edu.ru/text/19209185/

статья Решетова И. «Алгоритм  решения управленческих задач»