К методам мотивирования эффективного трудового поведения относятся: материальное поощрение; организационные методы; морально-психологические. Обычно в практике управления, одновременно применяют различные методы и их комбинации. Чтобы более эффективно управлять мотивацией персонала, нужно использовать в управлении предприятием все три группы методов.

      В ОАО «ММК» для стимулирования труда работников руководство использует экономические, социальные и административные методы мотивации персонала. Значимым экономическим методом мотивации персонала в компании является зарплата, начисляемая по повременно-премиальной и сдельной системам оплаты труда, вся выработка рабочего оплачивается по одной постоянной сдельной расценке, для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов, выплачивается премия. Установлено единовременное вознаграждение за выслугу лет, работникам выплачиваются доплаты и надбавки: оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни в двойном размере; доплата за бригадирство 20% от тарифной ставки; доплата за классность. Работникам выплачивается материальная помощь в связи с похоронами, тяжелыми материальными условиями. Мероприятия социальной мотивации персонала в компании: повышение квалификации сотрудников (обучение за счет компании); оказание помощи женщинам-работницам, строгое соблюдение гарантий, установленных в законодательстве о труде для работающих женщин-матерей. Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация персонала.

      Основные методы стимулирования персонала - экономические, среди которых: система оплаты труда; система условий работы; вовлечение работника в управление производством; использование эффективных систем коммуникаций, по мнению работников, используется недостаточно эффективно или вообще не используется. Менеджмент компании имеет систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.

      По  мнению автора, на основании проведенного анализа в ОАО «ММК» имеются проблемы в мотивации своих работников. Цель системы оплаты труда, провозглашенная менеджментом компании – стимулирование деятельности персонала, коррелирует с корпоративными целями. Положение "Об оплате труда работников ОАО «ММК» так и осталось формальным документом. Опросы работников показывают значимость оплаты труда, как фактора мотивации, однако в целом работники не удовлетворены системой оплаты труда.

      Автор предлагает меры по совершенствованию системы оплаты труда, как основополагающей составляющей системы мотивации персонала в ОАО «ММК». С целью дифференциации при оплате труда нужно определить квалификационные уровни работников в рамках их должности с дифференцированной ставкой, предлагается проводить ежегодную аттестацию по следующим показателям: квалификация; профессиональный опыт; стаж работы; ответственность; овладение смежной профессией; психологическая нагрузка; физическая нагрузка; условия труда. Система штрафных долей или бонусов должна быть увязана как с экономическими, прямыми потерями, так и с косвенными. Система оплаты труда должна рассматриваться, прежде всего, как мотивация персонала, следовательно, как подсистема общей системы стимулирования персонала. В компании нужно усилить моральное стимулирование персонала. Требуется индивидуальный подход к каждому человеку, и разнообразие мер стимулирования. Следует проводить конкурсы профмастерства в масштабе компании, города, области; присваивать за достигнутые результаты звания лучшего бухгалтера, менеджера по продажам и т.д. Возможным вариантом морального стимулирования можно считать привлечение работников к управлению организацией, планирования, создания стратегии и тактики.

      Таким образом, автором предложены меры по совершенствованию системы мотивации персонала в ОАО «ММК», как в условиях настоящего положения компании, так и в условиях эффективного развития компании, исходя из стратегического подхода управления.

Список использованной литературы

1. Аширов Д. А. Управление персоналом : учеб. пособие / Д.А. Аширов ; – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 432 с.

2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом : учеб. пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений / Т.Ю. Базаров. – 4-е изд. – М.: ИЦ "Академия", 2006. – 224 с.

3. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : Мастера психологии / Е. П. Ильин – СПб.: Питер, 2008. – 512 с.

4. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом : учебник / А. Я. Кибанов – М. : ИНФРА-М, 2005. – 638 с.

5. Кузнецова М. И. Мотивация деятельности. / М. И. Кузнецова – СПб.: Фирма, 2005. – 301 с.

6. Трофимов Н. С. Современное управление персоналом организации / Н. С. Трофимов – СПб.: Канди, 2005. – 208 с.

7. Базаров Т. Ю. Яремин Б. Л. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов Изл. 2. – М.: Юнити-Дана, 2005. – 560 с.

8. Граждан В. Д. Теория управления. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Гардарики. – 2005. – 416 с.

9. Мишурова  И. В., Куте лев П. В. Управление  мотивацией персонала: Учеб. пособие.  – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. -224 с.

10. Лукичева Л. И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2004. – 360 с.

11. Маренков Н. Л. Управление персоналом организаций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Академический Проект, 2005. – 464 с.

12. Устав ОАО «ММК»

13. Положение "Об оплате труда работников в ОАО «ММК»"

14. Управление персоналом организации: Практикум: Учеб. пособие для ВУЗов. / под ред. Кибанова А. Я. – М.: Инфра-М. 2005. – 365 с.

15. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. / Е. В. Маслов – М.: Инфра-М, 2005. – 312 с.

16. Мордовин С. К. Управление персоналом : современная российская практика / С. К. Мордовин. - 2-е изд. – СПб.: Питер, 2005. – 304 с.

17. Трудовой кодекс Российской Федерации: [принят ГД ФС РФ 21.12. 2001 г.] офиц. текст: по состоянию на 15.05. 2007 г. – М. : Проспект, 2007.

18. Кроль Л. М. Управленческая культура организаций. – М.: Независимая фирма, 2004. – 400 с.

19. Льюис Дж. Управление командой. – Спб: Питер, 2004. – 160 с.

20. Практикум  по теории управления: Учеб. пособие  / Под ред.. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 272 с.