Актуальные проблемы в управлении отечественными предприятиями

Основным измерителем (характеристикой) внутрифирменной  эффективности является прирост  величины чистой текущей стоимости предприятия в результате предполагаемых внешних и/или внутренних изменений по сравнению с базовым (до внедрения нововведения) вариантом.  Это не исключает возможности использования для оценки внутрифирменной эффективности других (дополнительных) показателей:  например,  таких,  как:

- внутренняя норма  доходности, характеризующая рентабельность  инвестиций;

- срок окупаемости  капвложений, представляющий собой  промежуток времени, необходимый  для возврата вложений на адаптацию к изменениям и/или нововведениям.

Оценка экономической  эффективности, получаемая в результате реализации данного алгоритма, является внутрифирменной, то есть отражает эффективность  нововведений (изменений) с позиций  данного конкретного предприятия.

Использование экономико-математического моделирования позволяет учесть множество факторов, определяемых как особенностями предприятия,  так и его отраслевой принадлежностью,  а также экономической конъюнктурой и законодательством в области финансов и налогообложения. Следовательно, данный алгоритм является универсальным  (в отличие от отраслевых)  инструментом.

Оценке подлежат изменения, связанные с созданием и использованием новых технологий, реконструкцией или  модернизацией существующих средств  и орудий труда (машин, оборудования, зданий, сооружений, передаточных устройств, информационной техники), предметов труда (сырья, материалов, топлива, энергии), а также внедрением  организационных нововведений ( административной структуры информационных  технологий. методик ведения работ, бизнес-процессов).

Общий порядок в оценке эффективности сводится к следующему: 
 - отбираются варианты потенциально возможных изменений (нововведений);

- рассчитывается величина  чистой текущей стоимости предприятия  по базовому варианту (до внедрения нововведений);

- рассчитывается величина  чистой текущей стоимости с  учетом внедрения нововведения (по  каждому варианту из числа  возможных);

- по каждому варианту  определяется прирост величины  чистой текущей стоимости предприятия  (как разница между величинами ЧТС предприятия после и до внедрения нововведения);

- допустимыми с экономической  точки зрения признаются варианты  нововведений с положительной  величиной прироста чистой текущей  стоимости по сравнению с базовым  вариантом; 

- лучшим признается вариант с максимальной величиной прироста чистой текущей стоимости предприятия;

- в случае равенства  величин такого прироста у  двух и более вариантов нововведений  лучшим признается вариант с  наибольшим значением внутренней  нормы доходности, или с наименьшим сроком окупаемости капвложений.  

 

Для каждого решения  определяются новые оптимальные  оргструктурные пропорции, отражающие структуру производственных мощностей, выпускаемой продукции, состава  и численности работников  в  функциональных блоках и обслуживающих подразделениях (включая административное управление).

Таким образом, определяемая производственная и административная структура приводится в соответствие  целевым экономическим результатам.  

  

 

Список литературы:

 

1. 1.      Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс. 1985 г. 327 с.
2. 2.      Лопатников Л.И. Краткий экономико-математический справочник. М:- Наука, 1987, - 509 с.
3. 3.      Гвишиани Д.М. Организация управления. М:- Наука, 1972, - 536 с.
4. 4.      Гурней Б. Введение в науку управление. М:- Прогресс, 1969, - 360 с.
5. 5.      Джон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука. 1979 г. - 376 с.
6. 6.      Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). - Москва: Наука, 1983, 350 с.
7. 7.      Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт В.С. Системный подход и организация управления М.: Экономика 1983 гг. 224 с.
8. 8.      Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Л:- Наука 1979, - 159 с.
9. 9.      Васильев Ф.П., Иваницкий А.Ю. Линейное программирование Тв.пер. 1998. 176 с.
10. 10.  Бармаков Б.П., Бланш Т.М. и др. Проблемы организационно-экономического механизма научно-технической деятельности М: ВНИИЭПРАНТ, г. Москва 1996, -146 с.
11. 11.  Бармаков Б.П. Решения для предприятий и корпораций. Мир системной интеграции. N9 1998 г.
12. 12.  Бармаков Б.П. Современные проблемы организационного управления и качества результатов деятельности предприятий. Качество: теория и практика. Академия проблем качества. №3-4, 2001 г.
13. 13.  Бармаков Б.П. Актуальные проблемы в управлении отечественными предприятиями
14. 14.  Бармаков Б.П. Терминология управления.

 

  

ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ  УЧЕТА

И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К  РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Коваленко Е.В.,

г. Запорожье, Запорожский  госуниверситет, ул. Горького, 57А, кв. 25., тел. 8-0612-13-74-74; факс 64-67-55 

 

Рыночная экономика  предусматривает новые производственные отношения, предъявляет новые требования к бухгалтерскому учету и прежде всего к повышению оперативности учета затрат на производство.

С точки зрения международной  перспективы развития бухгалтерского учета на Украине важное значение имеет применение международных стандартов бухгалтерского учета, принципов учета и нормативов государственного регулирования, а также признание большой роли финансовых отчетов в международном свободном рынке.

Международная практика бухгалтерского учета предусматривает выделение двух равнозначных подсистем: финансового и управленческого (менеджерского).

Управление производственной деятельностью - важнейшая сфера  менеджмента. Центральное место  здесь по праву принадлежит управлению затратами и себестоимостью продукции.

Переходный же характер реальной экономической ситуации в  Украине не может не воздействовать на использование финансового менеджмента  в целом и его отдельных  атрибутивных инструментов.

Наиболее целесообразным, по нашему мнению, является ориентация использования опыта финансового менеджмента в трех аспектах: во-первых, использование организационных структур западных корпораций; во-вторых, применение западной методологии организации финансового и управленческого учета и отчетности; и в-третьих, использование западной методологии финансового анализа. Данные три аспекта выражают возможности непосредственного текущего применения опыта финансового менеджмента.

С целью обеспечения  всех уровней необходимой информацией  для принятия управленческих решений  предприятия разрабатывают состав и содержание внутренней отчетности, которая представляет коммерческую тайну.

Организация управленческого  учета должна обеспечивать получение  информации для:

• контроля текущей деятельности предприятия и его структурных подразделений;
• оптимизации использования ресурсов;
• измерения и оценки эффективности;
• выработки стратегии и тактики управления и планирования;
• принятия управленческих решений.

С этой целью предприятия  используют метод организации учета "затраты - выпуск" (США, Франция, Италия, Бельгия, Канада и др.), который рекомендован к использованию в планировании, учете и статистике международными межправительственными и профессиональными организациями: Международным комитетом по бухгалтерским стандартам, Международной федерацией бухгалтеров.

Основой использования  в экономике метода "затраты - выпуск" является интегрированное  определение по данным производства и реализации вновь созданной  стоимости и конечного финансового  результата, обязательное включение  в затраты заработной платы, использование в финансовом управлении и контроле элементов затрат, а во внутреннем управлении - центров ответственности только статей затрат.

В настоящее время  в отечественной экономической  системе определение финансовых результатов основано на методе начисления и интеграции в планировании и учете до 500 статей и 5 элементов затрат, что создает затратный и тормозящий механизм, отторгает прогрессивные методы управления, искажает финансовый результат и в конечном итоге ежемесячное определение прибыли производится с опозданием в две недели, когда потребность в информации уже практически отпадает и принять какие-либо оперативные управленческие решения уже невозможно.

Самое главное достоинство  метода "затраты - выпуск" состоит  в определении прибылей и убытков без калькулирования фактической себестоимости произведенной, отгруженной и реализованной продукции и соответствующих отклонений от учетных цен, что кардинально упрощает и убыстряет процесс определения финансового результата.

Расчеты показывают, что применение метода "затраты - выпуск" приведет как минимум к двухкратному снижению трудоемкости учетно-плановых работ, интеграции учета и планирования в финансовой и управленческой бухгалтериях.

	Управление изменениями через модели человеческих систем: Четыре типа систем, Alan J. Slobodnik в соавторстве с: Deborah Slobodnik   Change Management Страница: 1 2 3 4 5 6 7 8 [9] Руководящие принципы изменения систем Тип системы можно изменить. Теоретически можно даже передвинуть гору Эверест из Тибета куда-нибудь еще, а Непал перенести в Европу. Но есть вещи, которые сделать сложнее, чем другие. Намного легче и реальнее сделать систему более эффективной в рамках ее же типа, добавив в нее элементы других систем, чем изменять природу системы. Если вы убеждены, что каждая система и каждое предприятие должны функционировать лишь каким-то определенным образом, потому что это соответствует вашим предпочтениям или того требует данная отрасль экономики, вас, возможно, уволят еще до того, как вы начнете проводить эти идеи в жизнь. Потому что вы испортите всем настроение, в том числе и себе. Гораздо умнее будет идти более простыми путями, не так ли? Если вашей компании нужно стать более гибкой или в большей мере учитывать мнения сотрудников, позаимствуйте стратегии открытой системы. И это не означает, что вы должны теперь полностью измениться и стать открытой системой. А если вам удастся успешно преодолеть первый этап, внедрив какие-то методы работы открытой системы, можно будет перейти и ко второй стадии — то есть привнести еще больше методов открытой системы. Тактически  гораздо эффективнее начать с  того, чтобы сделать систему более  эффективной в рамках ее собственного типа. Подумайте над тем, чтобы ввести в вашу систему характеристики тех типов систем, которых ей больше всего не достает. Если ей требуется больше отрицательной обратной связи, позаимствуйте этот элемент из открытой или закрытой систем. Если системе требуется больше гибкости, привнесите ее из случайной или открытой систем. Возможно, что ваша система переживает период спада, или страдает из-за изменений в отрасли. Возможно, у вас проблемы с клиентским сервисом или проблемы внутренней организации предприятия — все это свидетельствует о том, что культура системы нуждается в изменениях. И хотя все это мы можем чувствовать интуитивно, внедряя обучающие программы и программы повышения эффективности работы, было бы очень полезно определить суть проблемы в рамках данной научной структуры системных типов. Любая программа изменений направлена на определенный тип системы. Если вы примете во внимание этот момент, то не начнете проводить глобальную программу изменений в компании, тип которой не соответствует  поставленным целям. Такой подход поможет вам прояснить картину, прежде всего, для вас самих. Элементы случайной системы можно развивать через творческие упражнения, мероприятия, требующие проявления активности, введения свободного рабочего графика. Приобрести черты открытой системы помогут коммуникационные тренинги, модели ведения дискуссий, работа в команде и достижение консенсуса. Характеристики закрытой системы можно приобрести посредством управления деятельностью, определением курса предприятия и методов работы, указаний руководства. Признаки синхронной системы проявляются в общих взглядах, очевидных ценностях и программах, ориентированных на клиента. Даже крупномасштабные мероприятия вашей программы могут подтолкнуть вашу систему к тому типу, который вы пытаетесь создать. Каждой ли системе нужно управление деятельностью, определение курса компании и методов работы? Вероятно, да, на определенных этапах. Но тем компаниям, в которых закрытый тип представлен меньше всего, это нужно в гораздо большей степени. И здесь очень важно то, как вы преподнесете это людям, и как будете осуществлять переход. Очевидно, что выбор методов вмешательства  в систему всегда будет зависеть от наших личных предпочтений. Мы можем  добиться большого успеха, используя MBTI в одной компании, однако в другой, случайной системе, мы можем столкнуться с большим сопротивлением, потому что люди в такой системе не любят инструменты, им не хочется, чтобы к ним прикрепляли ярлыки. В ответ мы можем сказать "это их проблема", но можем и обратиться к предпочтениям нашего собственного граничного контура и приспособиться к специфике данной системы. Ваша лучшая стратегия — это работа внутри данной системы, четкое понимание ее предпочтений и их динамичного взаимодействия с вашими собственными предпочтениями. Ссылки 1. The Myers-Briggs Type Indicator is one of the most widely used tools for understanding personality and relationships. Published by Consulting Psychologists Press, Inc., Palo Alto, CA, 1-800-624-1765. 2. Kantor, D., and Neal, J. (1985) "Integrative Shifts for the Theory and Practice of Family Systems Therapy" . Family Process 24:1, 13-130. 3. Seagal, S., and Horne, D. (1997) Human Dynamics. Cambridge: Pegasus Communications, Inc. Human Dynamics theory identifies and documents inherent distinctions in the functioning of people as whole systems. It is predicated on the existence of nine distinct human systems, each composed of basic organizing principles? mental, emotional, and physical with both quantitative (personal) and qualitative (transpersonal) dimensions. 4. The Herrmann Brain Dominance Instrument is designed to "illustrate and explain the way you prefer to think, learn, communicate, and make decisions." Published by The Ned Herrmann Group, 2075 Buffalo Creek Road, Lake Lure, NC 28746. 5. Kantor, D., and Lehr, W. (1975) Inside the Family. San Francisco: Jossey-Bass. 6. Bateson, G. (1972) Steps to an Ecology of Mind. New York: Random House. 7. Constantine, L., and Israel, J. (1985) "The Family Void: Treatment and Theoretical Aspects of the Synchronous Family Paradigm." Family Process 24:4, 525-547.