Стили руководства

Либеральный стиль представляет собой управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность. Его типичные черты:  
 
- уход от принятия стратегически важных решений; 
- предоставление делам возможности идти своим чередом, самотеком; 
- незначительный контроль подчиненных;  
- использование коллективного способа принятия решений для уклонения от ответственности; 
- равнодушие к критике;  
- безразличие к персоналу и т.д. 
 
Недаром еще К. Левин называл этот стиль анархическим, так как его непременные условия — практически абсолютная свобода исполнителей при весьма слабом управленческом воздействии. Общепризнанно, что подобная неконтролируемая свобода персонала в сфере производства почти всегда вредна. Однако возможны ситуации, когда такой стиль руководства оправдан, на ~ пример при очень высокой компетентности и ответственности персонала и слабой подготовке самого руководителя. Вероятно также, что такой стиль может подойти для руководства научными или другими творческими коллективами при непременном, правда, наличии сильных и дисциплинированных исполнителей.  
 
Особенности. 
 
1. Данный стиль управления возможно использовать при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя. 
 
2. Подчиненным предоставляется полная свобода, которая может привести к анархии. 
 
Либеральный стиль управления применялся в нашей стране в период становления рыночной экономики с 1985 до середины 1990-х гг. Существование данного стиля управления в современных условиях возможно, если официальный руководитель является фиктивным (зиц-председатель), иначе такого менеджера вскоре "подсидят" его подчиненные. 
 
Несмотря на существенную разницу в данных стилях управления, нельзя выделить среди них абсолютно эффективный или неэффективный, так как все зависит от ситуации, в которой они применяются. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Соотношение характеристик с  понятиями «руководитель»  и «лидер» 

Термин "стиль  руководства" большинству из нас  интуитивно ясен, хотя, быть может, и  не всем удастся с первой попытки "развести" по смыслу такие родственные (близкие) понятия, как "руководство", "управление", "лидерство" и т.п. Уточним их значения.

      Под управлением принято понимать процесс организации любых воздействий, направленных на реализацию преследуемых целей. Руководство - это лишь часть управленческой деятельности, причем именно та ее часть, в которой различные управленческие вопросы решаются воздействием на подчиненных.

      А различение понятий "руководство" и "лидерство" связано с существованием в любой организации двух типов отношений - формальных и неформальных. 

Лидерство - это процесс воздействия на людей, порожденный системой как раз неформальных отношений, а руководство подразумевает в первую очередь наличие четко структурированных формальных (официальных) отношений, через которые оно и реализуется. Роль руководителя как бы предзадана формальной структурой, его функции, как правило, четко определены, право на применение санкций не оспаривается и т.д. Лидерство, напротив, формируется спонтанно, стихийно, на уровне полуосознанных психологических предпочтений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание

Соотнесите перечисленные  характеристики с понятиями «руководитель»  и «лидер»:

а) осуществляется как в системе административно-правовых, так и  морально-психологических  связей;

б) выполняет  несколько социальных ролей;

в)  осуществляется как в системе административно-правовых отношений;

г) имеет психологическую  природу

д) даны права  и полномочия законом

Ответ: лидер  — б), г); руководитель — а), в), д). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      Не существует «плохих» или «хороших» стилей управления.  Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и др. факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства.  Вопреки распространенным стереотипам преобладающий стиль руководства практически не зависит от пола. (Бытует ошибочное мнение, что женщины-руководители более мягки и ориентированы в первую очередь на поддерживание хороших отношений с деловыми партнерами, в то время как мужчины-руководители более агрессивны и ориентированы на конечный результат).  Причинами разделения стилей руководства  скорее могут быть личностные особенности и темперамент, а не половые характеристики. Успешные топ-менеджеры — и мужчины, и женщины — не являются приверженцами только одного стиля. Как правило, они интуитивно или вполне осознанно комбинируют различные стратегии руководства.

      Итак, приемлемость того или иного стиля  руководства определяет в конечном счете производственная ситуация, описываемая  множеством факторов. Отсюда должно следовать, что руководитель обязан уметь применять  любые стили руководства, меняя их в зависимости от ситуации. Но возможно ли такое на практике? А как же быть со знаменитым афоризмом: "Стиль — это человек?  
 
 Видимо следует признать, что абсолютная категоричность суждений в данном случае неуместна. Менять стили руководства "как перчатки" невозможно в силу как раз психологических причин. Дело в том, что личная предрасположенность человека к авторитарным, демократическим или нейтральным формам поведения в значительной мере определяется его темпераментом, который в свою очередь зависит от типа нервной системы человека. А это характеристика врожденная и изменить ее в принципе нельзя. Поэтому предпочтение того или иного стиля в значительной мере предопределено психологическими характеристиками самой личности руководителя. 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Кричевский  Р.Л., Дубовская Е.М. Социальная  психология малой группы. — М.: Аспект-Пресс, 2001.

2. Андреева Г.М.  Социальная психология. - М.,Аспект-Пресс, 1996.

3. Психология  и этика делового общения. Учебник  для вузов / под ред. проф. В.Н. Лавриненко. - 5е издание. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.