Этапы процесса отбора персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2011 в 09:54, реферат

Описание

Цель курсовой работы изучить этапы процесса найма персонала. Для достижения этой цели мы выполним следующие задачи:
- определим задачи и условия набора персонала;
- изучим основные этапы отбора персонала, такие как собеседование, анкетирование, тестирование;
- проанализируем эффективность различных методов отбора персонала.
Предметом работы являются технологии и этапы найма персонала.
Объектом работы служит процесс найма персонала.

Содержание

Введение
Глава 1. Стадия набора персонала
Глава 2. Стадия отбора персонала
2.1 Первичный сбор информации о претендентах
2.2 Собеседование
2.3 Анкетирование и тесты по найму
Глава 3. Эффективность методов отбора персонала
Заключение
Литература
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3

Работа состоит из  1 файл

секретарь.docx

— 43.00 Кб (Скачать документ)

Результаты:

+30+20 Вы превосходный  работник, вас ничто не собьет  с пути к намеченной цели. Так  держать!

+19+7 Хорошая, даже  местами прекрасная работоспособность,  но не позволяйте сбивать вас  с мысли и не отвлекайтесь  сами, и победа в ваших руках.

+6-5 Ваша работоспособность  тянет на троечку. А ведь  всего лишь надо расправить  паруса по ветру и включить  мозги.

-6-17 Такое ошушение, что вы просто плывёте по  течению, лишь помогая себе  держаться на плаву. Вам нужен  мощный стимул.

-18-30 Главное, что  нужно вам - это стимул жить. У вас нет цели, у вас нет  желания.

Данный тест используется в ООО ЦКТ НПП «Баланс-Мастер»  на этапе подбора персонала в  организацию для выявления уровня ответственности и повышения  в будущем уровня конкурентоспособности  фирмы за счёт целеустремлённости персонала.

Приложение 3

Мини-тест «Руководитель вы или подчинённый»

Чтобы узнать, доминируете  ли вы над окружающими и в какой  степени, ответьте на вопросы ДА, НЕТ или НЕ ЗНАЮ в согласии с первой мыслью, которая придет в голову

1) Уже с детских  лет подчиняться другим было  проблемой для меня.

2) Прогресс в науке  и культуре обеспечивают люди  с развитой потребностью доминировать  над другими.

3) Настоящий работник  тот, кто может подчинить себе  общество.

4) Я не переношу, когда кто-то уделяет мне много  внимания и снисходительности.

5) В трудных ситуациях  я быстро нахожу решение проблемы.

6) Мне чужды мысли  остаться хоть на день никому  не нужным.

7) Я знаю, что я  в состоянии и люблю руководить  другими людьми.

8) Важная черта  подчиненного - умение выполнять  поручения, цель которых он  не совсем понимает.

9) Полностью я никогда  не смогу открыться другому  человеку.

10) Меня убеждает  утверждение, что истинной природой  работника есть покорность.

11) Моё ежедневное  превосходство над другими возникает  из-за опасения за них и необходимости.

12) Большинство зла  вокруг нас возникает из-за  малого количества руководителей  с сильной рукой.

13) Даже близких  людей я не могу о чём-то  просить, что-то сделать.

14) Часто от меня  ждут оправданий, когда и так  всё ясно.

15) Мне кажется,  мой характер ближе к характеру  великих и известных истории  персонажей.

Подсчёт результатов: за ответ ДА - 10баллов, НЕТ - 0, НЕЗНАЮ - 5баллов.

Результаты:

150 - 100 очков. Представляется  образ великого диктатора, который  руководствуется своими собственными  заповедями. Вы в состоянии руководить  и управлять другими и даже  успешно реализовывать «спущенные  сверху задания».

99 - 50. Гармония и  решительность, разум или расчёт, добрый совет на хлопоты - главные  достоинства и предметы. Где надо, вы доминируете, где надо - уступаете,  имея в виду чьё-то добро  и ваше мнение.

49 - 0. Вы в состоянии  всё поглотить, даже если в  этом нет необходимости, в состоянии  отдать всего себя, даже если  никто этого не требует. Чувствуя  бессилие, вы излучаете силу, чувствуя  безвыходность, вы находите в  этом смысл и поводы, которые  дают вам надежду на лучшую  жизнь, по вашим меркам.

Данный тест применяется  довольно давно фирмой «Баланс-Мастер»  на 2 этапе - оценке работника для  определения критериев ответственности  работы, которую он будет выполнять, для определения умения взять  руководство над коллективом  и, в конечном итоге, для определения  должности, которую работник будет  занимать.

Информация о работе Этапы процесса отбора персонала