Технология управления персоналом организации

       В основном идёт подготовка специалистов и передвижка по служебной вертикали (повышение).

       Обучение  проводится в рабочее время за счёт предприятия (оплата по среднесдельному). 

       Итак, профессиональное развитие персонала ООО “Омск Мобил-ТелеКом” в направлено на: продвижение кадров, их переподготовку и обучение, повышение квалификации, кадровый резерв, регулирование карьеры и т.п.  Всё это так или иначе связано с обучением.

       Обучение  – это процесс изменения поведения, в котором переплетаются интеллектуальный, психологический и физиологический  аспекты.

       Обучение  в фирме, в основном, организовано в малых группах; в которых  рассматриваются теоретические и проблемные вопросы с учётом опыта и наработок. Большое внимание уделяется самообучению, каждый обучаемый знает, что он может получить в результате обучения (мотивация); условия обучения, в основном, нормальные, хотя  много ещё можно сделать. Обучение не носит разовый характер. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

             Заключение. 

       Управление  человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений  в деятельности организации и  считается основным критерием её экономического успеха, даже впереди  совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом. Как мы уже рассмотрели, основу содержания кадровых служб составляет:

1. Наем, отбор и прием персонала
2. Подбор и расстановка персонала
3. Деловая оценка персонала
4. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала
5. Высвобождение персонала
6. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом.

       В работе рассмотрены теоретические  вопросы подготовки кадров, а также  выполнен анализ организации работы с персоналом в конкретной организации “Омск Мобил-ТелеКом”.

Я считаю, что курсовая работа выполнена в полном объеме и поставленные цели и задачи  осуществлены. Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции технологии управления персоналом организации в работе руководителя. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  используемой литературы. 
 

1. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация  управленческого труда М., 2000 г. с. 317
2. Козлов В.Д. Управление организацией М., 2000 г. с. 196
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации  М., 1997 г. с.509
4. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность        М., 2001 г. с. 243
5. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение  М., 2001 г. с.196
6. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель  М., 2001 г. с.196
7. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., 2000 г. с. 160
8. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом М., 2000 г. с. 317
9. Станкин М.И. Психология управления  М., 2000 г. с.304
10. Филиппов А.В. Работа с кадрами. – М.: Экономика, 1990