Стили руководства организацией

- Да.

2. Когда передо мной ставят задачу, я предпочитаю получить также подробную инструкцию по ее выполнению.

- Да.

3. Мне редко отказывают в моих просьбах.

- Да.

4. Я избегаю спорить с продавцами о цене, так как опасаюсь, что меня сочтут мелочным(ой).

- Нет.

5. Тот, кто пытается пролезть без очереди, может быть уверен, что получит от меня отпор.

- Да.

6. Более сильные переживания у меня вызывает страх неудачи, чем надежда на успех.

- Да.

7. Решение важного вопроса лучше отложить на завтра, ведь вопрос может решиться сам собой или его решит кто-то другой.

- Нет.

8. В жизни мне часто приходится сталкиваться с непредвиденными обстоятельствами, которые я не сумел предугадать и не смог подготовиться к ним.

- Да.

9. В наши дни нецелесообразно учиться и приобретать специальность, лучше сосредоточиться на накоплении средств, чтоб развернуть дело.

- Да.

10. Неверие других в мои силы может подорвать мое стремление к цели.

- Нет.

11. Никогда точно не знаю, сколько у меня с собой денег, так как они лежат россыпью в кармане.

- Нет.

12. Если мне предложат дело, обещающее очень крупную прибыль в короткие сроки, я задумаюсь, прежде чем согласиться.

- Да.

13. Тот, кто занимается крупным делом, не должен экономить в мелочах.

- Нет.

14. Если обстоятельства мешают выполнить обещанное, то не сдержать слово вполне простительно.

- Нет.

15. За дело, которое не обещает немедленной выгоды, лучше вообще не браться.

- Нет.

16. Хороший товар не нуждается в рекламе.

- Нет.

17. Планирование — пережиток социалистической системы.

- Нет.

18. В спортивных состязаниях важнее не победа, а участие.

- Нет.

19. Мне легко завязать разговор с незнакомым человеком.

- Да.

20. Первый крупный доход собираюсь истратить на покупку, о которой давно мечтал(а), но не мог(ла) себе позволить.

- Нет.

Результаты  теста: 16 баллов.

Я верю в успех  дел, которые начинаю. Я серьезно отношусь к ним, люблю во всем порядок, четкость, не тороплюсь с выводами. Я считаю, что я обладаю хорошим  деловым потенциалом. Я хорошо понимаю, что степень развития моих потенциальных  возможностей напрямую зависит от трудолюбия, активности, адекватности и четкого  планирования, а также профессионализма во всем, чем я хочу заниматься. Никто  не застрахован от ошибок, в том  числе и я. В любом случае это  опыт - опыт действия, борьбы, опыт решения  проблем и, в конечном итоге, опыт победы. Ошибка – это только то, что  не хочется исправлять. К тому же в выигрыше остается тот, кто способен извлекать из них пользу. А я  всегда учусь на ошибках. В своем  стремлении к благополучию и уважению я не полагаюсь на других; всегда отстаиваю свое мнение, если уверена  в нем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

Управление является в некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать  и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе  всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит  от ситуации. В некоторых из них  менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает  подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в-третьих - безболезненно меняет стиль под  нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием  эффективного управления производством.

В современной практике не встречаются руководители, использующие один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно  корректировать в соответствии с  изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и  эффективность его работы, но так  же атмосфера в коллективе и взаимоотношения  между подчиненными и руководителем.  Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое  человеческое счастье, взаимопонимание  и удовлетворенность работой.

Что касается своего собственного стиля руководства, то на основании задания прикладного  характера, я могу в некоторой  степени отнести себя к демократическому стилю. Обладаю некоторой харизмой.

При изучении данной темы я внесла огромный вклад в  собственное саморазвитие. Изучила  большое количество информации по данной проблеме и сделала для себя определенные выводы. Например, что многое в стиле  управления начальника зависит от его  личных качеств, его характера и  темперамента.

Список литературы 

1. Абчук В.А., Директорский  «хлеб»: занимательно об управлении, Л.: 1991г.

2. Андреев В.И., Саморазвитие  менеджера, М.: 1995г.

3. Базарова Т.Ю., Еремина  Б.Л., Управление персоналом, М.: 2001г.

4. Бойделл Том,  Как улучшить управление организацией, М.: 1995г.

5. Под ред. Вачугова  Д.Д., Основы менеджмента: учебник  для вузов, М.: 2003г.

6. Веснин В.Р., Менеджмент: учебник, М.: 2004г.

7. Виханский О.С.  Менеджмент: учебник для студентов  вузов, М.: 1998г.

8. Вудкок Майкл,  Раскрепощенный менеджер, М.: 1991г.

9. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник для вузов,  М.: 1995г.

10. Драчева Е.Л., Юликов  Л.И., Менеджмент, М.: 2001г.

11. Под ред. Некрасова  Н.А., Типы руководителей – стили  управления, М.: 1992г.

12. Огарков А.А., Управление  организацией, учебник, М.: 2006г.

13. Попов С., Подволкий  Г., Стиль и методы руководства,  М.: 1985г.

14. Под ред. Поршнева  А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина  Н.А., Управление организацией: учебник  для вузов, М.: 1998г.

15. Под ред. Резника  С.Д., Персональный менеджмент: учебник,  М.: 2002г.

16. Румянцева З.П., Общее управление организацией: учебник для вузов, М.: 201г.

17. Смирнова Г.Б., Менеджмент, М.: 2002г.

18. Шекшня С.В., Управление  персоналом современной организации:  учебное пособие, М.: 1998г.

19. Шредер Герман, Руководить сообразно ситуации, М.: 1994г.