Управленческий учёт и анализ в системе управления организацией

Таким образом, можно сделать вывод, что, с одной  стороны, управленческий учет является частью информационной системы предприятия, а с другой - это деятельность, направленная на обеспечение информацией  руководства для принятия решений  и планирования, оперативного управления и контроля, оценки результатов деятельности организации.

В заключение можно отметить, что постановка и  внедрение управленческого учета  в любой фирме позволит получить полноценную и достоверную информацию о компании (предприятии) в режиме реального времени:

— четко определить и сделать полностью управляемой структуру доходов и расходов;

— определить себестоимость продукции (работ, услуг);

— разработать системы планирования доходов и расходов на будущие периоды;

— разработать системы контроля;

— внедрить эффективное управление финансовыми потоками компании;

— снизить риски принятия ошибочных решений по причине использования недостоверной или устаревшей информации.

Исходя  из практики внедрения управленческого  учета, можно сказать, что основная проблема заключается в отсутствии четких стратегических целей. Если цели не определены, это приводит к неверному  определению решаемых задач. Часто  встречаются случаи не только отсутствия единой нормативной базы в компании, но даже единой терминологии. Необходим  правильный выбор менеджера проекта. Большой проблемой является неправильное распределение ролей. Очень важна  грамотная работа с персоналом, так  как внедрение управленческого  учета приводит к появлению дополнительных функций и должностных обязанностей, что вызывает недовольство персонала.

Часто определяются нереальные цели и сроки, а также  неэффективное планирование и документирование проекта. Проект может оказаться  неуспешным из-за отсутствия действенных  механизмов контроля. Встречаются случаи недостоверности и несвоевременности  предоставления информации, а также  намеренная фальсификация данных.

Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, пользуясь данными управленческого  учета, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и  точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных  условиях управление рассматривается  как система, представляющая собой  совокупность взаимосвязанных и  взаимообусловленных процессов, оказывающих  целенаправленное воздействие на финансово-хозяйственную  деятельность предприятия, которое  выступает в качестве объекта  управления.

Управленческая  деятельность администрации и персонала  любого предприятия направлена, прежде всего, на принятие обоснованных управленческих решений. Управленческий учет, в отличие  от финансового учета, - это часть  управленческих информационных систем, цель которых состоит в том, чтобы  обеспечить все уровни управления необходимой  для принятия решений информацией.

Наиболее  сложной функцией управленческого  учета является функция регулирования (принятия управленческого решения), которая связана с решением таких  вопросов, как определение основных целей предприятия, формирование ассортимента вырабатываемой продукции, ценовой  политики, капиталовложений. Также  необходимо решить, как реагировать  на отклонения от составленного плана  производства. К таким отклонениям  относятся: недостаток рабочей силы, материалов, кратковременное падение  спроса, избыточные расходы на программу  капиталовложений. Однако одной из главных функций управленческого  учета остается контроль исполнения сметы (бюджета) внутри предприятия.

Для эффективного введения управленческого учета  необходимо:

• привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих

соответствующий опыт и сочетающих его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учёта, системы налогообложения, международных  принципов финансового учёта, информатики;

• глубокое вовлечение руководства предприятия в процесс ведения учёта и в процесс его постановки; обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации в центр управленческого учёта;
• обеспечение специалистов всей необходимой информацией, в частности самой конфиденциальной, так как при неполной информации управленческий учёт теряет смысл;
• разработка специфической для каждого предприятия методики, включающей параметры управленческого учёта (направления, центры дохода, центры затрат), учётную политику, форматы отчётности, процедуры получения информации;
• наличие компьютерных программ, специально разработанных или адаптированных для этих целей.

Управленческий  учет необходим для нормального  функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и  менеджеры определяют основное направление  развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и  спроса рынка. Управленческий учет позволяет  правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия  и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет  минимизировать издержки и открывает  все возможные дополнительные источники  ресурсов внутри фирмы. Разработка систем управленческого учета, а также  использование и интерпретация  информации, произведенной этими  системами, являются решающими для  успеха производственных и сервисных  организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической  среде.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бердникова Г. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2008. - 215 с.
2. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: практ. руководство / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. – 2-е изд., испр. – М.: Эксмо, 2008.
3. Васильева Л. С., Петровская М. В. Бухгалтерский управленческий  учет. — М.: Эксмо, 2009. — 400 с.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / М.А. Вахрушина. – 7-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2008.
5. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ: учеб. пособие / О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низамова. – М.: КНОРУС, 2007.
6. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник. — М.: Аудит; Изд. объединение «Нениби», 2009. — 350 с.
7. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учёт: учеб. пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2008.
8. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 720 с.
9. Кукина И. Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. — М.: Высшее образование, 2008. — 432 с.
10. Кукукина И.Г. Управленческий учёт: учеб. для вузов. – М.: Высшее образование, 2008.
11. Основы менеджмента: учебник для вузов / Под ред. А.И. Афоничкина – М.: Питер Пресс, 2007.
12. Палий В. Ф. Управленческий учет. — М.: Финансы и статистика, 2007.
13. Соколов Я.В., Соколов В.Я. История бухгалтерского учета: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006.
14. Управленческий учёт: учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2009.
15. Управленческий учет: Учебник/А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова и др.; Под ред. А. Д. Шеремета. — 4-е изд. пераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 429 с.
16. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. - М.: ИДФБК Пресс, 2008. - 512 с.
17. Управленческий учёт: учеб. пособие (бакалавриат) / Под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Магистр, 2009.
18. Широбоков В.Г. Бухгалтерский учёт в организациях АПК: учеб. / В.Г. Широбоков. – М.: Финансы и статистика, 2010.
19. Янковский К. П., Мухарь И. Ф. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. СПб.: ФГОУВПО СГ1ГУВК, 2010. - 293 с.
20. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Управленческий учет для бакалавров – СПб.: ФГОУВПО СГ1ГУВК, 2011. – 370 с.