Управленческий учет как часть системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления бухгалтерского управленческого учета в Российской Фе

Федеральное агентство по образованию 

Новосибирский государственный университет экономики  и

 управления  – «НИНХ»  

Кафедра ____ Бухгалтерский учет_____                                       (наименование кафедры) 
 
 
 

Курсовая  работа

по учебной  дисциплине: "Бухгалтерский  управленческий учет"

на тему: «Управленческий учет как часть системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления бухгалтерского управленческого учета в  Российской Федерации» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                   

                                                                                                                                  
 
 
 
 
 
 
 
 

2010 год

Содержание

Введение

1. Управленческий учет и его место в информационной системе организации
0. 1.1 Функция, сущность и методы управленческого учета                             5
0. 1.2 Цель, задачи, принципы управленческого учета                                      8
0. 1.3 Требования, предъявляемые к информации управленческого учета    10
2. Управленческий учет как часть системы бухгалтерского учета                
0. 2.1 Методические рекомендации по организации и ведению                     12          управленческого учета
0. 2.2 Сравнительная характеристика финансового и
0. управленческого учета                                                                                                  16

3. Развитие управленческого  учета в России                                                    

3.1 Экономические предпосылки появления управленческого учета как самостоятельного направления бухгалтерского учета в России                18

Заключение                                                                                                            20

Список использованных источников                                                                  22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

        Интерес к управленческому учету возник давно. Длительное время в России хозяйственный учет было принято делить на бухгалтерский оперативный и статистический. Основную роль играет бухгалтерский учет, так как точно и объективно отражает данные, используемые не только для управления, но и для планирования, контроля и анализа отдельных хозяйственных процессов и сфер уставной деятельности организации. Согласно Федеральному закону от 21.11.96 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» «бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Объектами бухгалтерского учета являются имущество  организаций, их обязательства и  хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности» Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129-Ф3. (с изменениями и дополнениями от 28.03.02 № 32-ФЗ).

Управленческий  учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов  как элемент практической деятельности предприятий и фирм.

Управленческий  учет представляет собой систему  учета, планирования, контроля, анализа  данных о затратах и результатах  хозяйственной деятельности в разрезе  управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе.

Управленческий  учет не представляет собой учет в  узком смысле слова как систему  сбора, регистрации и обобщения  информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели.

      Целью курсовой работы является рассмотрение основ бухгалтерского и управленческого учетов, методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета, а так же анализ их роли в современной бухгалтерии.

Исходя  из заявленных целей, следует выполнить  следующие задачи:

- Рассмотреть основные принципы бухгалтерского учета, его виды, роль и задачи, предмет и объект

- Проанализировать методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета

- Определить сущности, методы, принципы, функции, основные цели и задачи управленческого учета, взаимосвязь бухгалтерского и управленческого учета

- Изучить  появления управленческого учета как самостоятельного направления бухгалтерского учета в России.

В процессе исследования используется информация, отраженная в научных изданиях по бухгалтерскому учету, нормативная  и справочная литература. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Функция, сущность и методы управленческого учета

   Управленческий  учет определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки  и передачи информации о хозяйственной  деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.

   Система управленческого учета предназначена  для того, чтобы содействовать  руководству в принятии оптимальных  решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента и т.д.

   Функции управленческого учета:

1. Планирование – это процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в ближайшем будущем. Он включает:
1. постановку цели;
2. формулировку задач;
3. изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели;
4. выбор вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения. Хорошо составленные планы бывают настолько гибкими, что при определенных производственных ситуациях позволяют руководителю их изменять.
2. Контроль и анализ. Контроль – это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. Она включает:
1. измерение состояния объекта;
2. сопоставление фактических результатов с плановыми;
3. пересмотр планов, если становится ясно, что они не могут быть выполнены;
4. выявление и регулирование отклонений от запланированного.

   На  этой стадии управления руководитель имеет информацию в виде отчетов  исполнителей, в которых даются результаты количественных измерений фактического состояния объекта.

3. Организационная работа. Она заключается:
1. в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей (отделов, бюро, группы подразделений и др.);
2. распределение обязанностей между исполнителями;
3. координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющие разные уровни управления;
4. установлении каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.
4. Стимулирование – это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительные отчеты об их выполнении.
5. Внутренняя информационная связь – это обмен информацией и отчетностью, позволяющие организовывать действия различных структурных подразделений для достижения конечной цели; конкретизирующий задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяющий условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования к нему смежных производственных подразделений.

      Главной целью управленческого  учета является представление  полного комплекса фактических,  плановых и прогнозных данных  финансово-хозяйственной деятельности  организации, включая представление данных по организации в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат прибылей и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.¹

      В отличие от налогового и бухгалтерского учета в системе управленческого учета объединяются данные, как в денежном, так и в натуральном выражении, а также аналитическая информация.

     Основными пользователями информации  управленческого учета являются  высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

     Высшее руководство формирует  стратегические цели управления  организацией. Для достижения этих  целей оно получает:

 - управленческие отчеты о результатах хозяйственной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период времени;

- материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;

- плановые  и прогнозные показатели на предстоящий период. 

 

1.2 Цель, задачи, принципы  управленческого  учета

        Важнейшими задачами управления  являются выработка и исполнение  решений, направленных на достижение  финансово-экономической устойчивости  и эффективности функционирования организации.

Основные  задачи управленческого учета:

- учет  наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов  и предоставление информации  по ним менеджерам;

- учет  затрат и доходов и отклонений  по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

 - исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции и отклонений от нормативных и плановых (показателей полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);

- определение  финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;

- контроль  и анализ финансово-хозяйственной  деятельности организации, ее  структурных подразделений и других центров ответственности;

- планирование  финансово-хозяйственной деятельности  организации в целом, ее структурных  подразделений и других центров  ответственности;

- прогнозирование  и оценка прогноза (предоставление  заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);