Учет издержек производства и реализации продукции по видам затрат

    Содержание  и сущность комплексной программы  по снижению издержек производства зависят  от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его  развития. Но в общем плане в  ней должны быть отражены следующие  моменты:

• комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
• мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
• мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств;
• обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
• мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);
• мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

    Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь  четкий механизм ее реализации.

    Наиболее  передовыми методами снижения издержек производства на Западе являются следующие:

• своевременная поставка комплектующих изделий (японская система «Канбан»: последующий этап производства как бы «втягивает» строго необходимые ему для определенного временного периода количество деталей у предшествующего этапа);
• надзор за качеством посредством рабочего контроля;
• научная организация труда и внедрение передовых организационно-технических приемов, повышение гибкости и динамичности производства в соответствии со спросом;
• контроль за производственными процессами, запасами сырья, поставками материалов;
• инвестирование средств в новую технику и технологию;
• ускорение оборота капитала, материально-технических запасов;
• снижение времени и затрат на наладку оборудования.

    Приложение  А

• Основные
• Дополнительные
• Вспомогательные
• Основные
• Услуги со стороны по заготовлению
• Вспомогательные
• Пенсионные отчисления
• Медицинское страхование
• Социальное страхование

• Выполнение публичных обязательств
• Услуги со стороны
• Вспомогательные услуги
• Содержание ОС
• Специальные
• Амортизрация
• Оплата труда собственников
• Проценты, уплачиваемые за заемный капитал
• Коммерческие риски
• Арендная плата
• Рентные платежи

ИЗДЕРЖКИ  ПРОИЗВОДСТВА

Калькулируемые

Прочие

Трудовые

Материальные

Социальные

    Таблица 4

    Затраты на производство продукции

    Рис. 6. Структура себестоимости  затрат по экономическим  элементам в 2009 г.

    Рис. 7. Структура себестоимости  затрат по экономическим  элементам в 2010 г.