Из  таблицы видно, что наиболее затратной  статьей является % за пользование  кредитом, т. е., если бы организация  не брала кредит, то внереализационные  расходы были бы значительно ниже. Выросли % за просрочку платежа по сравнению с прошлым годом. Это связано с тем, что ООО «УПТК» в плане оплаты за продукцию зависит от вышестоящей организации ОАО «РУС», а РУС оплачивает по мере возможности. Радует, что неликвидных материалов стало гораздо меньше по сравнению и с прошлым годом, и в сравнении с планом. В целом внереализационные расходы увеличились на 67%  по отношению к 2006 году.  
 

     2.3.6 Анализ расходов  с целью управления  безубыточностью  продаж

      Для проведения данного анализа составим таблицу основных показателей работы ООО «УПТК», формирующих финансовый результат (таблица 2.14).

      Таблица 2.14 – Технико- экономические показатели ООО «УПТК» за 2006,2007 гг.

 

      По  данным таблицы 2.14 видно, что при  снижении объема реализации на 20% процент  издержек от объема реализации возрос на 27%, в то же время  процент ЗСР  от объема реализации снизился на 30%. Заготовительно- складские расходы снижаются  более быстрыми темпами, чем объем реализации, а рост издержек обращения вполне объясняется инфляционными процессами (повышение тарифов на услуги).

      Можно сделать вывод о том, что процента ЗСР и торговой надбавки не хватает  для покрытия всех затрат, понесенных предприятием.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Предложения и мероприятия  по снижению расходов и увеличению прибыли  ООО «УПТК»

 

      Подводя итоги анализа расходов ООО «УПТК»  можно сказать, что в 2007 году выручка  не покрывает расходы предприятия, следовательно необходимо что- то предпринять для того, чтобы организация не была , по- крайней мете, убыточной. Так как тарифы на услуги башенных кранов, а также на отопление, электроэнергию и охрану устанавливаются сторонними организациями (а они растут соответственно росту инфляции и затратам этих организаций), по этим статьям снизить затраты ООО «УПТК» не представляется возможным.

      В плане заработной платы считаю возможным  снизить ее за счет снижения численности  персонала  предприятия по категориям специалисты и рабочие на 7 человек: 

  1) снизить численность специалистов с 8 до 6 человек (для такого предприятия как ООО «УПТК» достаточно будет двух бухгалтеров, четверых специалистов по снабжению);

  2) снизить  численность  рабочих с 15 до 10 человек (необходимо оставить  одного газоэлектросварщика, одного водителя, одну уборщицу, трех рабочих базы №1 и четверых рабочих базы №2).

      Исходя  из прежней средней годовой заработной платы работников предприятия по отдельным категориям проследим  экономию затрат по оплате труда с  помощью таблицы  3.1. 
 
 
 
 
 

      Таблица 3.1 – Влияние сокращения численности  работников на фонд заработной платы

 

      Из  таблицы видно, что снижение численности  работников ООО «УПТК» приведет к экономии фонда заработной платы на 650 тыс. руб., соответственно снизится и размер ЕСН.

     Для стабилизации оплаты труда также  нужно снизить текучесть кадров.

     Незначительно можно сократить затраты по заработной плате уменьшив прием работников, обучающихся в учебных заведениях (снизятся расходы на оплату учебных отпусков).

      Сумму внереализационных расходов возможно значительно уменьшить

тщательно отслеживая своевременную оплату по договорам поставки.

      Повысить  процент заготовительно-складских  расходов, чтобы он вместе с торговой надбавкой покрывал затраты предприятия. 

     Допустим  ООО «УПТК» в 2007 году предполагает получить прибыль от продаж около 2,5 млн. руб. при прочих равных условиях. Фактически торговая надбавка была введена в  августе 2007 года, в общем объеме реализации она составила 2,8%, поэтому предположим, что она действовала с начала 2007 года и составила 4,4% от объема реализации. Отталкиваясь от того, что себестоимость реализованных товаров составила 111956 тыс. руб. и прибыль от продаж должна составить 2,5 млн. руб., выручка будет 114451 тыс. руб. Отсюда и процент заготовительно- складских расходов составит около 8 % от объема реализации товаров без торговой надбавки. Отразим результаты расчетов в таблице 3.2. 
 
 
 
 
 
 

          Таблица 3.2 – Технико- экономические показатели ООО «УПТК» за 2007 г. и предполагаемые показатели

 

      Таким образом, оставляя торговую наценку  прежней (с учетом ее действия в течении  всего года), необходимо повысить процент  заготовительно- складских расходов примерно на 45%.

      Объединим выявленные недостатки и мероприятия по их устранению в таблице 3.3. 
 

      Таблица 3.3 – Недостатки, выявленные в работе ООО «УПТК и мероприятия по их устранению

Заключение

      В заключение работы можно выделить следующие  аспекты, которые характеризовали  основные моменты. Хотелось бы сразу  отметить, что все поставленные задачи в начале работы достигнуты, раскрыты. Достигнута главная цель работы, так как на конкретном примере  рассмотрено ведение бухгалтерского учета и анализа расходов.

     Для анализа было выбрано предприятие: ООО «УПТК», основным видом деятельности которого является материально- техническое снабжение строительными материалами.

     Операции  по учету и анализу расходов занимают наибольший удельный вес в работе бухгалтерии. Операции по учету расходов - это расчеты с поставщиками, заказчиками, с бюджетом, с персоналом по оплате труда. Однако наибольший интерес  со стороны налоговых органов вызывают расчеты предприятия с поставщиками и заказчиками.

     В ходе написания дипломной работы были рассмотрены и проанализированы следующие вопросы: синтетический  и аналитический учет издержек обращения, учет внереализационных расходов, анализ абсолютных и относительных показателей, динамика издержек обращения, анализ заработной платы, анализ внереализационных расходов, анализ расходов с целью управления безубыточностью продаж.

      Подводя итоги анализа расходов ООО «УПТК»  можно сказать, что в 2007 году выручка не покрывает расходы предприятия, следовательно необходимо предпринять меры для того, чтобы организация не была, по- крайней мете, убыточной. Так как тарифы на услуги башенных кранов, а также на отопление, электроэнергию и охрану устанавливаются сторонними организациями (а они растут соответственно росту инфляции и затратам этих организаций), по этим статьям снизить затраты ООО «УПТК» не представляется возможным.

     В плане заработной платы считаю  возможным снизить ее за счет  снижения численности персонала  предприятия по категориям специалисты и рабочие на 7 человек: 

  1) снизить  численность специалистов с 8 до 6 человек (для такого предприятия  как ООО «УПТК» достаточно  будет двух бухгалтеров, четверых  специалистов по снабжению);

    2) снизить численность  рабочих с 15 до 10 человек (необходимо оставить одного газоэлектросварщика, одного водителя, одну уборщицу, трех рабочих базы №1 и четверых рабочих базы №2).

Из таблицы  видно, что снижение численности  работников ООО «УПТК» приведет к  экономии фонда заработной платы на 650 тыс. руб., соответственно снизится и размер ЕСН.

     Для стабилизации оплаты труда также  нужно снизить текучесть кадров.

     Незначительно можно сократить затраты по заработной плате уменьшив прием работников, обучающихся в учебных заведениях, что повлечет за собой снижение расходов  на оплату учебных отпусков.