Роль бухгалтера-аналитика в процессе управления предприятием

  Очевидно, что для выполнения бухгалтером-аналитиком своих функций ему необходима определенная квалификация. Опыт западных предприятий показывает, что бухгалтер-аналитик должен обладать различными качествами.

  1. Он, прежде всего, управляющий,  т. е. использует свой профессиональный  опты в бухгалтерском учете  как средство достижения результата. При этом он придает значение  не самим цифрам, а тому, что  они значат. Он выдает рекомендации, а не сырые данные. Свои отношения  с другими менеджерами он рассматривает  как отношения советника, помогающего  им достичь наилучших результатов,  а не только как контролера  этих результатов.

  2. Он видит интересы других подразделений.  Квалифицированный бухгалтер-аналитик  предпринимает усилия для более  частых контактов с работниками  других подразделений. Он присутствует  на возможно большем числе  оперативных совещаний с целью  участия в принятии управленческих  решений. Он осознает, что его  успех будет прямо пропорционален  его вкладу в работу других  менеджеров. Поэтому он должен  установить тесные контакты с  менеджерами всех подразделений,  знать их проблемы и потребности.

  3. Он подчеркивает значение мотивации.  Любой бухгалтер-аналитик несет  ответственность за контроль. Однако  необходимо, чтобы этот контроль  не был чрезмерным и не сковывал  инициативы. Задача бухгалтера-менеджера  не заглушать мотивацию менеджеров  на достижение высших показателей  в своей работе.

  В целом профессиональная деятельность бухгалтера-аналитика помогает отдельным  звеньям управления уяснить стоящие  перед ними задачи, особенности их осуществления и свой вклад в  выполнение запланированных им показателей. Тем самым это способствует повышению  эффективности их работы и всего  предприятия. 
 

3.Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет

• Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании.

     На  стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных  бюджетов предприятия, которые затем  сводятся им в общий бюджет, представляемый на утверждение руководству. При  разработке производственного бюджета  благодаря деятельности бухгалтера-аналитика  обеспечивается сопряженность в  работе отдельных цехов, участков и  бригад, предотвращается появление  так называемых узких мест в производственном процессе. Он участвует в обсуждении производственной программы предприятия, в оценке предложений по капитальным  вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные  рынки сбыта и оптимальные  цены. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового  анализа и финансового планирования.

• Контроль. Данный процесс также невозможен без участия бухгалтера-аналитика. По окончании отчетного периода он составляет отчеты об исполнении бюджета каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяются причины этого, чтобы в дальнейшей работе исключить их влияние. Отчеты, подготовленные бухгалтером-аналитиком, с одной стороны, позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности, а с другой – информируют менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей.

• Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их исполнении. Подготовленные бухгалтером-аналитиком, стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.

     Благодаря профессиональной деятельности бухгалтера-аналитика  на предприятии налаживается обмен  информацией и отчетностью между  отдельными службами. С его помощью  менеджеры знакомятся с разработанными для них планами, уясняют стоящие  перед ними задачи.

     Своей деятельностью бухгалтер-аналитик создает основу для повышения  эффективности управления предприятием. Таким образом, бухгалтер-аналитик, во-первых, несет ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрам ответственности в планировании и подведении итогов их работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В связи  с поставленными задачами, можно  сделать следующие выводы:

• Управленческий учет – это управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование управленческой деятельности и процесса принятия решений.
• В связи с диктование рынка о хозяйственной и финансовой независимости предприятий появляется необходимость создания управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности.
• Бухгалтерский управленческий учет в организации должен обеспечивать управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления и контроля над деятельностью предприятия.
• Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений.
• Основной целью бухгалтерского управленческого учета является калькулирование себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи.
• До того как управленческий учет стал частью бизнеса, работники бухгалтерии воспринимались как неизбежная часть аппарата администрации.
• Когда бизнес начал ориентироваться на рынок, бухгалтеры стали перед выбором: занять место в аппарате управления предприятием и обеспечивать управление данными, необходимыми для принятия управленческих решений, а также обеспечивать контроль за выполнением этих решений, или быть отправленным на второстепенную роль клерка, который действует, как накопитель информации с помощью вычислительной техники о случившихся фактах хозяйственной деятельности в целях обеспечения данными для составления финансовой отчетности.
• Бухгалтер-аналитик в системе управленческого учета играет двойную роль: во-первых, он является одним их главных ответственных работников администрации, который обязан постоянно советовать и поддерживать всех управляющих с позиции общей системы управленческого учета компании; во-вторых, он является ведущим лицом, которое осуществляет практику управленческого учета в рамках своих должностных функций.
• Управление представляет собой область реализации трех основных функций: постановку задач; организацию работы по из решению; оценку результатов.
• Бухгалтер-аналитик должен обладать различными качествами.
• В целом профессиональная деятельность бухгалтера-аналитика помогает отдельным звеньям управления уяснить стоящие перед ними задачи, особенности их осуществления и свой вклад в выполнение запланированных им показателей. Тем самым это способствует повышению эффективности их работы и всего предприятия.
• Бухгалтер-аналитик выполняет следующие основные функции: планирование, контроль, стимулирование.
• Благодаря профессиональной деятельности бухгалтера-аналитика на предприятии налаживается обмен информацией и отчетностью между отдельными службами. С его помощью менеджеры знакомятся с разработанными для них планами, уясняют стоящие перед ними задачи.
• Своей деятельностью бухгалтер-аналитик создает основу для повышения эффективности управления предприятием. Таким образом, бухгалтер-аналитик, во-первых, несет ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрам ответственности в планировании и подведении итогов их работы.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега – Л, 2007 – 27 – 41с.
2. Волошин В.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятии / В.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. - №12 – 38 – 44с.
3. Егорова Л.И.  Бухгалтерский  (управленческий)  учет:

Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008.

–  111 с.

4. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003 – 96 – 103 с.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002 – 350 с.
6. Новикова И.Г. Основы управленческого учета. Определения управленческого учета / И.Г. Новикова // Консультант бухгалтер – 2005 - №11 – 61 – 63 с.
7. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета / Н.Г. Чумаченко // Бухгалтерский учет – 2003 - №19 – 64 – 65 с.
8.   Гущина М.Э. Рекомендации по организации управленческого учета / И.Э. Гущина // Финансовые и бухгалтерские консультации – 2003 - №6 – 69 – 72 с.
9.        Кузимина М.С. О развитии методологии управленческого учета / М.С. Кузьмина // Бухгалтерский учет – 2007 - №1 – 77 – 78 с.