Роль бухгалтера-аналитика в процессе управления предприятием

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

  Введение………………………………………………………………………...3

  1.Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет, метод……5

  2.Роль  бухгалтера-аналитика в процессе  управления предприятием………8

  3.Функции  бухгалтера-аналитика, осуществляющего  управленческий учет………………………………………………………………………………12

  Заключение…………………………………………………………………….14

  Список  литературы……………………………………………………………16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     У каждой организации есть определенный набор целей. Для их достижения руководству  организации необходима определенная информация, которая поступает от разных источников: от экономистов, финансовых аналитиков, персонала службы маркетинга, бухгалтеров и специалистов по управленческому  учету.

     Следовательно, с одной стороны, управленческий учет – это информационная система  организации, с другой – деятельность, цели которой являются обеспечение  информацией руководства для  принятия решений и планирования деятельности, помощь в оперативном  управлении и контроле, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и  сотрудников внутри организации. Управленческий учет играет важную роль в управлении затратами. В системе такого учета  подготавливается информация, на базе которой руководители организации  принимают решения, в первую очередь  в области ожидаемых экономических  результатов деятельности организации. Ведение управленческого учета  законодательством не регламентировано и является внутренним делом организации. Руководство организации само решает, как классифицировать затраты, детализировать места возникновения затрат и  каковы будут их взаимосвязи с  центрами ответственности, вести учет только фактических или стандартных  затрат.

     Представленная  работа посвящена теме "Функции  бухгалтера-аналитика, осуществляющего  управленческий учет".

     Актуальность  настоящей работы обусловлена, с  одной стороны, большим интересом  к теме "Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет" в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью.

     Объектом  данного исследования является изучение функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет.

     При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.

     Поставлены  следующие задачи:

• изучение понятия бухгалтерского управленческого учета, выявление основных целей и методов управленческого учета.
• выявление роли бухгалтера-аналитика в процессе управления предприятием.
• функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего   управленческий учет.

     Целью исследования является изучение темы "Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего  управленческий учет" с точки  зрения новейших отечественных и  зарубежных исследований по сходной  проблематике.

     Работа  имеет традиционную структуру и  включает в себя введение, основную часть, состоящую из 2 глав, заключение и библиографический список.

     Источниками информации для написания работы по теме "Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет" послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические  труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой  области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных  тематике "Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет", справочная литература, прочие актуальные источники информации.

1.Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет, метод.

     Управленческий  учет – это управление экономическим  субъектом через планирование, контроль и регулирование управленческой деятельности и процесса принятия решений.

     В основе управленческого учета лежит  система эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Бухгалтерский учет призван обеспечить руководителей, специалистов информацией, необходимой для принятия эффективных  управленческих решений. Рыночная экономика  предполагает полную хозяйственную  и финансовую самостоятельность. Хозяйственная  самостоятельность заключается  в выборе организационной формы  предприятия, вида деятельности, партнеров  по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и т.д. Финансовая самостоятельность  предприятия состоит в его  полном самофинансировании, выработке  финансовой стратегии, политики ценообразования.

     В этой связи появляется необходимость  создания управленческого учета  как самостоятельной отрасли  бухгалтерской деятельности. Это  привело к делению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

     Бухгалтерский управленческий учет в организации  должен обеспечивать управленческий аппарат  информацией, необходимой для планирования, управления и контроля над деятельностью  предприятия.

     Бухгалтерский управленческий учет есть продолжение  финансового учета, имеет с ним  определенную взаимосвязь и различия. Предметом бухгалтерского управленческого  учета является производственная деятельность предприятия в целом и его  структурных подразделений. Основной целью бухгалтерского управленческого  учета является калькулирование  себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи.

     В бухгалтерском управленческом учете  используются следующие методы:

• рабочие приемы бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);

     -   индексный метод;

     -  приемы экономического анализа (нормативный, цепных подстановок и др.);

     -  математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.);

     Управленческий  учет сформировался на базе производственного  учета. Производственный учет призван  следить за издержками, их отклонениями и выявлять резервы.

     Основным  направлением производственного учета  является учет издержек по:

     -    видам деятельности, работ и услуг;

     -  местам их возникновения и центрам ответственности;

     - носителям затрат. 
 
 
 
 
 

     Основные  цели управленческого  учета:

1. создание интегрированной системы учета затрат и доходов;
2.   нормирование затрат;
3.   планирование, контроль и анализ затрат;
4. бюджетирование;
5. обеспечение базы для ценообразования;
6. оказание информационной помощи финансовым менеджерам в принятии оперативных управленческих решений;
7. контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и центров ответственности;
8. выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

 

 

2. Роль бухгалтера-аналитика  в процессе управления  предприятием

  До  того как управленческий учет стал частью бизнеса, работники бухгалтерии  воспринимались как неизбежная часть  аппарата администрации. Это было связано  с тем, что ведение бухгалтерского учета, в соответствии с законодательством  всех стран, является обязательным.

  Бухгалтер рассматривался только как работник аппарата, предоставляющего информацию. Его редко привлекали к принятию управленческих решений. Сами бухгалтера не имели возможности внести свой вклад в прибыль предприятия, а если они пытались это сделать, то не получали признания.

  Однако, когда бизнес начал ориентироваться  на рынок, бухгалтеры стали перед  выбором: занять место в аппарате управления предприятием и обеспечивать управление данными, необходимыми для  принятия управленческих решений, а  также обеспечивать контроль за выполнением  этих решений, или быть отправленным на второстепенную роль клерка, который  действует, как накопитель информации с помощью вычислительной техники  о случившихся фактах хозяйственной  деятельности в целях обеспечения  данными для составления финансовой отчетности.

  Сейчас  стало очевидно, что бухгалтер  присоединился к управлению. Но чтобы  выполнять свою часть работы, он должен был изменить свои методы работы и часто решать проблемы, которые  не являются чисто учетными. Для  решения этих проблем пришлось заимствовать приемы и способы в планировании, прогнозировании, математике, статистике и других областях знаний, связанных  с деятельностью предприятия. В  результате появился управленческий учет и специалист - бухгалтер-аналитик (менеджер).

  Бухгалтер-аналитик в системе управленческого учета  играет двойную роль: во-первых, он является одним их главных ответственных  работников администрации, который  обязан постоянно советовать и поддерживать всех управляющих с позиции общей системы управленческого учета компании; во-вторых, он является ведущим лицом, которое осуществляет практику управленческого учета в рамках своих должностных функций.

  При осуществлении своих функций  в рамках всей компании бухгалтер-менеджер должен, прежде всего, знать основы системы управленческого учета, чтобы предоставить свой опыт бухгалтерского учета в распоряжение других менеджеров, чтобы они эффективно использовали возможности учета в управлении.

  Управление  представляет собой область реализации трех основных функций:

  1) постановку задач;

  2) организацию работы по из решению;

  3) оценку результатов. 

  При планировании деятельности предприятия  после установления его руководством общих задач, бухгалтер-аналитик осуществляет:

  1) сбор, анализ и предоставление  фактических данных по работе  предприятия в прошлом, а также  по текущим результатам деятельности.

  2) анализ сильных и слабых сторон  организации и выявление предполагаемых  возможностей опасностей.

  3) ознакомление менеджеров с методами  прогнозирования и планирования  прибыли.

  4) оказание помощи при постановке  задач.

  5) анализ альтернативных программ  действий и направлений использования  ресурсов.

  6) проверку всех планов и задач  на их рациональность.

  7) сведение всех задач в единый  план. 

  При выполнении планов, роль бухгалтера-аналитика  заключается:

  1) в обеспечении контроля использования  ресурсов;

  2) в точном и своевременном измерении  промежуточных результатов работы  по выполнению поставленных задач;

  3) в предоставлении менеджерам  предприятия необходимой информации  и рекомендаций для выработки  ими управленческих решений. 

  При измерении и оценке результатов  работы предприятия бухгалтер-аналитик должен осуществлять:

  1) разработку средств обратной  связи между подразделениями  и администрацией с целью получения  данных для принятия управленческих  решений.

  2) предоставление информации для  пользователей в удобной и  доступной форме.

  3) подготовку рекомендаций для  принятия управленческих решений.

  4) оказание помощи управляющим  в деле контроля за выполнением  плана.