Разработка учетной политики для целей управленческого учета

     Следствием  абсолютного доминирования содержания над формой является охарактеризование  деятельности предприятия и его  подразделений в терминах финансово-хозяйственных схем, т.е. совокупности финансово-хозяйственных операций, характеризующихся отражаемым в балансе связанным финансовым или инвестиционным результатом. Отдельно взятые операции, оторванные от контекста, не дают представления об их истинной сути. Так, расходы, осуществляемые предприятием в рамках инвестиционного проекта, в соответствии с определенными требованиями могут классифицироваться как инвестиции, а не как текущие расходы.

     Часто рассматриваемой проблемой является установление корректного отнесения  расходов на будущие периоды при  использовании метода начисления. При этом целесообразно помнить, что период списания расходов в управленческом учете вовсе не обязательно равен периоду списания расходов в формальном бухгалтерском учёте. Здесь работает принцип целесообразности.

     Отдельным и весьма актуальным вопросом являются заведомо приближенные схемы учета в рамках управленческой учетной политики, которые также обусловлены спецификой деятельности предприятия. Источники погрешности могут быть разными. Объективным источником погрешности является, например, учет косвенных затрат на предприятии, ведь это заведомо и по своей сути связано с определенными допущениями. Другим объективным источником погрешности является распределение активов, обязательств и, тем более, собственного капитала предприятия по подразделениям, если таковое производится.

       Многообразие возможных решений  по отношению к учету даже  близких по содержанию операций  велико. И при этом, как правило,  невозможно утверждать, что какие-то  из них являются неверными. 

     Требования, необходимые при разработке учетной политики предприятия в целях управленческого учёта:

     -  Контекстное рассмотрение сути операций. Фактически это означает, что раздел первый политики по учету любого вида операций должен в обязательном порядке отражать экономический смысл операции или группы взаимосвязанных операций.

     -  Связь корреспонденции счетов  управленческого учета со статьями  баланса, отчета о прибылях  и убытках и бюджета движения  денежных средств. 

     Процесс согласования положений управленческой учетной политики происходит в подразделениях предприятия, и руководителям этих подразделений гораздо проще разбираться с отражением операций в собственных балансах и отчетах о прибылях и убытках, чем в методологии составления счетов управленческого учета. Ориентированный на бизнес менеджер оценивает правильность того или иного действия с точки зрения правильности отражения соответствующих доходов и расходов, активов и пассивов, но не с точки зрения методологии внутреннего учета, которая важна, но является прерогативой лишь специалистов по учету.

     -  Связь с подразделениями. Каждый раздел управленческой политики по учету соответствующего вида операций должен содержать ссылку на задействованные в данных операциях подразделения и определять при этом их роль.

     -  Исходные и выходные данные и форматы. Необходимо спланировать, как в рамках управленческого учета должна осуществляться подготовка исходных данных (перечень и формы первичных документов, ответственные за их предоставление лица, оформление и занесение на счета управленческого учета) и какие аналитические разрезы будет иметь выходная информация (по подразделениям, по каналам сбыта, по продуктам, и т.п.).

     -  Механизм формирования записей  в главной книге управленческого  учета. Выбор между методом трансформации данных бухгалтерского учета в целях управленческого учета и методом первичного учета.

     -  Степень точности управленческого  учета. 

     Разнесение  по подразделениям активов и пассивов, доходов и затрат; выбор между  кассовым методом и методом начисления, списание основных средств, приблизительные схемы учета – всё это требует оценки и осознанного выбора. 
 

2. Организационно  – экономическая  характеристика ООО  «Чернокурьинское»

     ООО «Чернокурьинское» образовано в 2007 году путем реорганизации СПК  «Черная Курья». Дата государственной регистрации: в соответствии с ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц» 24 января 2007 года была занесена запись в единый государственный реестр и присвоен основной государственный регистрационный номер. 

     Уставный  капитал ООО «Чернокурьинское» составил 76 тыс. руб.

     Организация находится в Алтайском крае, Мамонтовском районе, с.Черная Курья, ул.Новая, 2 –  это в 27 км от райцентра.

      Виды  деятельности: Производители мяса, Производители скота и птицы, Производители мяса

      Виды  продукции: молоко, крупный рогатый скот, зерно, мясо крупного рогатого скота, семена подсолнечника

     Руководитель  организации ООО «Чернокурьинское» - Погодаев Олег Павлович.

     Бухгалтерский учет вести на основе журнально –  ордерной системы счетоводства с  использованием программы 1С: Предприятие сельское хозяйство.

     Размер  предприятий должен определяться оптимальными размерами производства, условиями транспортировки сырья и готовой продукции и рядом других факторов, связанных с размещением предприятия. Под оптимальными размерами производства предприятия следует понимать такие, которые обеспечивают выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки с минимумом приведенных затрат и максимально возможной эффективностью. Проанализируем размеры производства организации.

       Таблица 1 – Размеры  производства ООО  «Чернокурьинское»  за 2007 – 2009 гг.

     Вывод: из данных таблицы следует, что на предприятии произошли отрицательные изменения.  Стоимость валовой продукции претерпела тенденцию снижения на 11120 тыс.руб. вследствие этого уменьшилась и стоимость товарной продукции на 12937 тыс.руб.

     Что касается косвенных показателей, то здесь складывается иная картина.  Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась за исследуемый  период, его процент соотношения  отчетного периода с базисным составил 165,26%. Площадь сельскохозяйственных угодий уменьшилась на 416 га, повлиявшая в последствие на уменьшение валовой и товарной продукции. 

     Таблица 2 – Состав и структура  товарной продукции  ООО «Чернокурьинское»  за 2007-2009 гг.

     Вывод: проведя анализ состава и структуры  товарной сельскохозяйственной продукции, можно сделать следующий вывод: ООО «Чернокурьинское» специализируется в обеих отраслях с равной силой, но все же наибольший удельный вес  занимает отрасль животноводства, составляющий в среднем 50,96%. Молоко составляет основное направление в животноводстве организации: в 2009 году его доля равна 42,96 %.

     Что касается отрасли растениеводства, то здесь основным направлением является производство зерновых и зернобобовых, в среднем его доля составляет 36,07%.

     Однако, в целом по организации, мы наблюдаем  тенденцию снижения объема товарной продукции за исследуемый период. На 2009 год сумма составила 23042 тыс.руб. Это связано с экономическим  кризисом, сложившийся в стране.

     Земля в сельском хозяйстве является главным  средством производства. Поэтому  рациональное использование земли  имеет особое значение. Поэтому, в  первую очередь, изучим состав и структуру  земельных угодий в ООО «Чернокурьинское».

     Таблица 3 – Состав и структура землепользования ООО «Чернокурьинское» за 2007 – 2009 гг.