Организационная структура предприятия

       Каждая  организация имеет свою историю,  культуру, технологическую философию  и персонал. Для осуществления  их гармонического взаимодействия  и служит единственная, наиболее  подходящая к ним организационная  структура управления. Оригинальность  конкретной организационной структуры  управления достигается на базе  использования существующих типов  линейных, функциональных, штабных,  и других структур путем включения  в них или исключения из  них каких-либо подразделений  или связей.

      Структура  организации - это взаимосвязь  уровней управления и подразделений,  построенная в такой форме,  которая позволяет наиболее эффективно  достигать целей организации.

      Ключевыми  понятиями структур управления  являются элементы, уровни и полномочия. Элементами организационных структур  управления могут быть как  отдельные работники, так и  службы, либо органы аппарата  управления, в которых занято  то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные  обязанности.

      В менеджменте  выделяют много различных типов  структур. Каждый тип структуры  применяется в определенных ситуациях  и служит инструментом, помогающим  менеджерам сделать организацию  более эффективной.

      В процессе  проектирования структуры организации  выделяют три этапа:

        1) анализ  действующей организационной структуры,

        2) проектирование  организационных структур,

        3) оценка  эффективности организационных  структур.

      Любая перестройка  структуры управления предприятия  требует оценки, прежде всего  с точки зрения достижения  поставленных целей. Если поставленные цели достигнуты, значит структура управления выбрана правильно.

      В курсовой  работе мной были рассмотрены   теоретические аспекты понятия  «организационная структура», классификации  и содержание организационных  структур, их преимущества и недостатки.

      Затем дана  экономическая характеристика ООО «Феникс», проанализирована его организационная структура управления, выявлены ее плюсы и минусы и предложены меры по совершенствованию ныне действующей системы.

      Предложенные  нововведения, на мой взгляд, помогут  создать современную организационную  структуру управления, адекватно  и оперативно реагирующую на  изменения во внешней среде  и повысить оперативность принимаемых  решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      Список литературы

        1. Акулов  В.Б., Рудаков. М.Н. Теория организации  [Текст]: Учебное пособие.- Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

        2. Афоничкин А.И., Основы менеджмента [Текст]: Учебник для вузов -Питер; 2007 г.

        3. Веснин. В. Р. Менеджмент [Текст]: Учебник  для студентов вузов, обучавшихся  по спец. «Менеджмент организации» / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2006. – 504 с.

        4. Виханский. О. С. Менеджмент [Текст]: Учебник для вузов. – М.: Гардарики, 2006. 288 с.

        5. Либкинд. Е. В., Рябикова. Н. Е., Чепурин. В. А. Организационные структуры управления [Текст]: конспект лекций.-Оренбург, 2003.-42 с.

        6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]: Перевод с англ. М.: «Дело», 1999. – 800 с.

        7. Сысоева  Е.Ф., Плетнёв. Ю. М. Организационная  структура финансово-экономической  службы промышленного предприятия  [Текст]:  Журнал «Менеджмент в  России и за рубежом» №4, 2003