Организационная структура предприятия

      Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется специальными федеральными  законами, общество может заниматься  только на основании лицензии.

 

      2.2 Современная организационно-правовая форма, ее особенности.

      Согласно  уставным документам организационно-правовая  форма предприятия - общество  с ограниченной ответственностью.

      Обществом  с ограниченной ответственностью  признается общество, уставный капитал  которого разделен на доли; участники  общества с ограниченной ответственностью  не отвечают по его обязательствам  и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, в пределах  стоимости принадлежащих им долей.

       Участники  общества, не полностью оплатившие  доли, несут солидарную ответственность  по обязательствам общества в  пределах стоимости неоплаченной  части доли каждого из участников.

      Общество  с ограниченной ответственностью  не может иметь в качестве  единственного участника другое  хозяйственное общество, состоящее  из одного лица.

      Учредители  общества с ограниченной ответственностью  заключают между собой договор  об учреждении общества с ограниченной  ответственностью, определяющий порядок  осуществления ими совместной  деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала общества, размер их долей в уставном  капитале общества и иные установленные  законом об обществах с ограниченной  ответственностью условия. Договор  об учреждении общества с ограниченной  ответственностью заключается в  письменной форме.

      Общество  с ограниченной ответственностью  несет ответственность по обязательствам  учредителей общества, связанным  с его учреждением, только в  случае последующего одобрения  действий учредителей общества  общим собранием участников общества. Размер ответственности общества по этим обязательствам учредителей общества может быть ограничен законом об обществах с ограниченной ответственностью. Учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является его устав.

      Устав общества  должен содержать сведения о  размере уставного капитала общества, составе и компетенции его  органов управления, порядке принятия  ими решений (в том числе  решений по вопросам, принимаемым  единогласно или квалифицированным  большинством голосов) и иные  предусмотренные законом об обществах  с ограниченной ответственностью  сведения.

      Уставный  капитал общества с ограниченной  ответственностью составляется  из стоимости долей, приобретенных  его участниками.

       Уставный  капитал определяет минимальный  размер имущества общества, гарантирующего  интересы его кредиторов. Размер  уставного капитала общества  не может быть менее суммы,  определенной законом об обществах  с ограниченной ответственностью.

       Не допускается  освобождение участника общества  с ограниченной ответственностью  от обязанности оплаты доли  в уставном капитале общества.

       Оплата  уставного капитала общества  с ограниченной ответственностью  при увеличении уставного капитала  путем зачета требований к  обществу допускается в случаях,  предусмотренных законом об обществах  с ограниченной ответственностью.

      Уставный  капитал общества с ограниченной  ответственностью должен быть  на момент регистрации общества  оплачен его участниками не  менее чем наполовину. Оставшаяся  неоплаченной часть уставного  капитала общества подлежит оплате  его участниками в течение  первого года деятельности общества. Последствия нарушения этой обязанности  определяются законом об обществах  с ограниченной ответственностью.

       Увеличение  уставного капитала общества  допускается после полной оплаты  всех его долей.

      Высшим  органом общества с ограниченной  ответственностью является общее  собрание его участников.

      К компетенции  общего собрания участников общества  с ограниченной ответственностью  относятся:

        1. Изменение  устава общества, изменение размера  его уставного капитала;

        2. Образование  исполнительных органов общества  и досрочное прекращение их  полномочий, а также принятие  решения о передаче полномочий  единоличного исполнительного органа  общества управляющему, утверждение  такого управляющего и условий  договора с ним, если уставом  общества решение указанных вопросов  не отнесено к компетенции  совета директоров (наблюдательного  совета) общества;

        3. Утверждение  годовых отчетов и бухгалтерских  балансов общества и распределение  его прибылей и убытков;

        4. Решение  о реорганизации или ликвидации  общества;

        5. Избрание  ревизионной комиссии (ревизора) общества.

        6. Опубликование  обществом сведений о результатах  ведения его дел (публичная  отчетность) не требуется, за исключением  случаев, предусмотренных законом  об обществах с ограниченной  ответственностью.

 

      2.3. Основные показатели финансово  – хозяйственной деятельности  предприятия

 

      Основные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности предприятия продемонстрированы  в таблице 1.

      Таблица  1 – Основные экономические показатели  деятельности предприятия

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Относительное изменение 2010 г. к  2008 г., %
1	2	3	4	5
1. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	143353,14	141069	156092	8,89
2. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	44533	55206	57321	|28,72
3. Затраты на рубль выручки, руб.	0,31	0,39	0,37	18,21
4. Валовая прибыль (+)/убыток(-), тыс.руб.	98820,14	85863	98771	0,05
5.  Комерческие и управленческие расходы, тыс.руб.	84744,14	72446	84202	0,64
6. Прибыль (+)/убыток (-) от продаж, тыс.руб.	14076	13417	14569	3,5
7. Чистая прибыль, тыс.руб.	11260,8	10733,6	11655	3,5
8. Среднесписочная численность работников, чел.	398	400	395	0,8
в том числе производственного  персонала, чел.	379	380	375	1,1
9. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	24 215,05	27690,25	31 203	28,9
10.  Фондоотдача,руб.	5,9	5,1	5,0	15,5
11.  Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	46486,5	49307,5	45412,5	2,31
12.  Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	9,27	9,12	|10,09	8,9
13.  Фонд оплаты труда, тыс. руб.	57312	59424	60188,52	5,02
14. Среднегодовая заработная  плата работника, тыс.руб.	144	148,56	152,376	5,82
15.  Производительность труда одного работника, тыс.руб.	360,18	352,67	395,17	9,71
16.  Получено чистой прибыли, тыс.руб.:	-	-	-	-
на одного работника	28,29	26,83	29,51	4,29
на один оборот оборотных  средств	289,97	271,92	326,66	12,66
17. Рентабельность, %	-	-	-	-
текущих затрат	31,6	24,3	25,4	-
продаж	9,82	9,51	9,33	-
1	2	3	4	5
основных фондов	46,5	38,76	37,35	-
оборотных средств	24,2	21,8	25,7	-
совокупного капитала	15,93	13,94	15,21	-

 

      Себестоимость  продукции выросла на 28,72%. Одновременно  растет и выручка от продаж  в связи с увеличением цен.  Таким образом затраты на рубль  выручки увеличились на 18,21%. Валовая  прибыль имеет тенденцию к  снижению. К 2010 году она уменьшилась  на 0,05%. Прибыль от продаж выросла  на 3,5%.

      Среднесписочная  численность работников уменьшилась  на 0,8%. При этом фонд оплаты  труда увеличился на 5,02%, а среднегодовая  заработная плата работников  повысилась на 5,82%.

      Среднегодовая  стоимость основных производственных  фондов имеет тенденцию к росту  – 28,9%, а стоимость оборотных  средств уменьшается на 2,31%. Фондоотдача  уменьшилась на 15,5%, что свидетельствует  о снижении эффективности использования  основных фондов. Коэффициент оборачиваемости  увеличился на 8,9%. Это значит, что  за 3 года оборотные средства стали  совершать больше оборотов.

      Производительность  труда работников увеличилась  на 10,05%.

      Рентабельность  оборотных средств незначительно  увеличилась, но все остальные  показатели рентабельности уменьшились.

      В целом  анализ показал, что некоторые  экономические показатели работы  предприятия в 2010 году несколько  улучшились по сравнению с  2008 годом, а некоторые ухудшились.

 

                 3.Организационная структура предприятия

      3.1 Организационная структура ООО «Феникс»

      Организационная  структура — совокупность способов, посредством которых процесс  труда сначала разделяется на  отдельные рабочие задачи, а затем  достигается координация действий  по решению задач. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем- то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

      Организационную  структуру рассматриваемого предприятия  можно представить на схеме  1.

 

3.2 Организационная  структура управления ООО «Феникс»

      Структура  управления – это упорядоченная  совокупность устойчиво взаимосвязанных  элементов, обеспечивающих функционирование  и развитие организации как  единого целого.

      Структура  управления представляется в  виде системы оптимального распределения  функциональных обязанностей, прав  и ответственности, порядка и  форм взаимодействия между входящими  в ее состав органами управления  и работающими в них людьми.

      Организационная  структура управления системой  определяет функциональные взаимоотношения  между ее элементами, формализует  разделение обязанностей, иерархию  подчиненности и ответственности,  необходимую специализацию. Чем  меньше в структуре предприятия  иерархических уровней, тем легче  оно приспосабливается к изменениям  внешней и внутренней среды,  но существенно возрастает ответственность  его руководителей и выше должен  быть уровень подготовки исполнителей.

      Структуру  управления ООО «Феникс» можно  отразить на схеме 2.

Данная структура управления была проанализирована на основе сложившегося разделения полномочий и ответственности.

      Организационно-управленческая  структура ООО «Феникс»  является линейно – функциональной. Эта структура управления сочетает как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы: линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные звенья – консультируют, помогают в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений и планов.

      Применение  этой организационной структуры  позволило:

      - освободить  генерального директора предприятия  от повседневной рутинной работы;

      - повысить  качество и оперативность принимаемых  решений;

      - повлечь  в предпринимательскую деятельность  все подразделения объединения,  способных расширить номенклатуру  продукции и услуг, повысить  гибкость и конкурентоспособность.

      При разработке  организационной структуры управления  ООО «Феникс» нужно обеспечить  эффективное распределение функций  управления по подразделениям. При  этом необходимо чтобы решение  одних и тех же вопросов  не находилось в ведение разных  подразделений; все функции управления  должны входить в обязанности  управляющих подразделений; а  также подразделение не должно  возлагаться решение вопросов, которые  эффективнее решать в другом  подразделении.

      Анализ  структуры управления проводился  по трем направлениям:

       1. Формальное  наличие подразделений, отвечающих  за выполнение той или иной  функции управления;

       2. Выполнение  существующими подразделениями  функций управления, требующихся  для успешной работы предприятия;

       3. Существующие  информационные и коммуникационные  связи между подразделениями,  включая подотчетность.

      В ходе  анализа мною были выявлены  и положительные и отрицательные  моменты в структуре управления  на предприятии. Положительным  является то, что линейно –  функциональная структура обеспечивает  четкую систему единоначалия, то  есть все функции управления  и подчинения сосредоточены у  руководителя фирмы, на основании  чего создается строго вертикальная  линия управления и прямой  путь взаимодействия подчиненных.  При такой схеме управления  укрепляется личная ответственность  руководителя, быстро осуществляются  действия по распоряжениям и  указаниям.