Экономические факторы, влияющие на величину прибыли, факторный анализ прибыли

Изменение себестоимости продукции

       Для увеличения прибыли организации  следует снижать себестоимость  продукции. Снижение себестоимости  продукции может быть достигнуто за счет поиска новых поставщиков  с более выгодными ценами и разработки более оптимальных (менее затратных) способов организации деятельности компании. Помимо этого существуют такие факторы снижения себестоимости, которые носят отрицательный характер, например:

• экономия полученная в результате невыполнения предусмотренных в трудовом договоре мероприятий по охране труда, улучшению условий труда и техники безопасности, недоиспользования средств по подготовке и повышению квалификации кадров и др.;
• экономия полученная в результате отступления от государственных стандартов;
• экономия полученная в результате использования дешевой некачественной продукции и т.д. [14, c. 180].

       Однако  применение таких способов повышения  прибыли организации строго не рекомендуется, так как носит краткосрочный характер, т.е. снижает себестоимость продукции, но в дальнейшем приводит к порче репутации компании, а также проблемам правового характера.

Изменение структуры продукции

       Увеличение прибыли может быть достигнуто при правильном подборе ассортимента продукции, для этого необходимо проводить маркетинговые мероприятия и выявлять потребности покупателей, в связи с которыми модифицировать структуру предлагаемой продукции: уделять больше внимания торговле наиболее популярными товарами и возможно отказываться от предложения наименее популярной товарной номенклатуры.

       В результате проведения факторного анализа  мы выяснили, что в 2009 году ООО «СТТК» произвело некоторые структурные изменения в составе товаров, увеличив удельный вес более доходных товаров, таким образом, получив дополнительную прибыль в размере 183 тыс.руб. Далее рекомендуется также постоянно оптимизировать состав структуры реализуемых товаров. Так, допустим, в ООО «СТТК» такой пиломатериал как строганая доска показывает низкие уровни объемов продаж, поэтому возможно следует отказаться от реализации данного товара и ввести новые виды пиломатериала, которые будут более востребованы покупателями.

       Помимо  этого следует уделять большое внимание качеству товаров и улучшению сервиса. Качественный товар и приятный сервис всегда привлекают больше клиентов и соответственно увеличивают прибыль компании.

Изменение структуры затрат

       Оптимизация и уменьшение затрат повышают прибыль  организации. Оптимизация затрат достигается  за счет увеличения эффективности использования  ресурсов предприятия, продажи или сдачи в аренду излишнего имущества, увеличения оборачиваемости оборотных средств, повышения производительности труда персонала организации. Требуется совершенствование системы управления деятельностью организации, соответствие принципам менеджмента. Также внедрение автоматизированных систем в работу компании может значительно увеличить производительность труда и снизить затраты.

       Помимо  внутренних факторов увеличения прибыли, существуют и внешние:

• природные, транспортные и другие факторы, которые могут принести убытки некоторым компаниям, а у других наоборот увеличить прибыль;
• изменение государственными органами цен на продукцию, сырье, материалы, топливо и т.д. ставок на налоги, амортизационные отчисления, тарифы и т.д.;
• инфляция (так, например, из-за повышения цен на потребляемые ресурсы ООО «СТТК» в 2009 году упустило прибыль в размере 2455 тыс.руб. в результате повышения себестоимости продукции);
• нарушение поставщиками, хозяйственными, финансовыми, банковскими и другими вышестоящими органами дисциплины, связанной с хозяйственными вопросами, затрагивающими интересы компании и др.

       Для того чтобы свести к минимуму влияние внешних факторов на деятельность компании, следует иметь гибкую систему управления, способную быстро адаптироваться к изменению внешних факторов, качественно выбирать партнеров по бизнесу (обладающих хорошей репутацией), а также юридически строго регламентировать коммерческие отношения между компаниями во избежание нарушений дисциплины.

       Таким образом, можно выделить следующие  основные мероприятия по увеличению прибыли ООО «СТТК»:

• анализ спроса и конкуренции на рынке и как результат разработка ценовой политики организации;
• продвижение товара с помощью рекламной кампании;
• поиск новых поставщиков с более выгодными ценами;
• своевременное обновление товарного ассортимента, повышение удельного веса и ввод в продажу новых более рентабельных товаров (соблюдение стратегии ориентации на потребителя);
• повышение качества продукции и обслуживания клиентов;
• оптимизация затрат, совершенствование системы управления организацией;

Заключение

       В ходе курсовой работы были рассмотрены  экономическая сущность прибыли  и факторы, влияющие на ее величину, а также основы бухгалтерского учета  и экономического анализа и методология  факторного анализа. На основе анализа  финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТТК» было выявлено, что все показатели значительно снизились в 2009 году по сравнению с 2008, так, например, прибыль от продаж снизилась на 18,2%, а чистая прибыль на 29,7%.

       Факторный анализ прибыли ООО «СТТК» проводился на основе следующих факторов, влияющих на величину прибыли:

• изменение цены на продукцию;
• изменение объема продаж;
• изменение в структуре продаж;
• изменение себестоимости за счет цен на потребляемые ресурсы;
• изменение себестоимости продаж за счет изменения структуры продаж.

       По  итогам анализа все факторы повлияли на изменение величины прибыли, при этом в большей степени прибыль снизилась в результате изменения себестоимости за счет цен на потребляемые ресурсы (-2455 тыс. руб. или 483,3%).

       На  основе проведенных анализа финансово-хозяйственной  деятельности и факторного анализа  прибыли были предложены следующие  мероприятия по увеличению прибыли ООО «СТТК»:

• анализ спроса и конкуренции на рынке и как результат разработка ценовой политики организации;
• продвижение товара с помощью рекламной кампании;
• поиск новых поставщиков с более выгодными ценами;
• своевременное обновление товарного ассортимента, повышение удельного веса и ввод в продажу новых более рентабельных товаров (соблюдение стратегии ориентации на потребителя);
• повышение качества продукции и обслуживания клиентов;
• оптимизация затрат, совершенствование системы управления организацией;
• продажа излишнего имущества или сдача его в аренду.

       Таким образом, в ходе курсовой работы были полностью выполнены все поставленные цели и задачи.

Список  литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.1996 (с изменениями).
2. Положение о бухгалтерском учете и отчетности в РФ (приказ МФ РФ от 29.07.1998 №34н, с изменениями).
3. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 672с.
4. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. – М.: Проспект, 2005. – 392с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 416с.
6. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Таганрог: ТРТУ, 2000. – 112с.
7. Захарьин В.Р. Теория бухгалтерского учета. – М.: Инфра-М., 2003. – 304с.
8. Ковалев В.В. Учет, анализ и финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 688с.
9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. – М.: Проспект, 2006. – 448с.
10. Лифиренко Г.М. Финансовый анализ предприятия. – М.: Экзамен, 2005. – 160с.
11. Савицкая Г.В. Экономический анализ. – М.: Новое знание, 2003. – 640с.
12. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 639с.
13. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416с.
14. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2009. – 415с.
15. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2001. – 171с.
16. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия / Электронный учебник. – 2006. (www.aup.ru – Административно-управленческий портал)

Приложение 1

Приложение 2