Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Мероприятия, которые можно применить на данном этапе развития предприятия:

1. Ввести систему премий для всего персонала.

2. Ввести такие виды нематериального стимулирования, как награждение почетной грамотой, объявление благодарности.

ООО «Уралпромстрой» в год получает выручку от выполненных ремонтно-строительных работ в размере 42,19 млн. руб., рассчитаем экономически эффект с учетом внедрения рекомендованных мероприятий (таблица 3.1.1).

Таблица 3.3.1 Экономический эффект мероприятий по улучшению мотивации персонала в расчете на год

Продолжение таблицы 3.1.1

По формуле 12 рассчитаем годовой экономический эффект от сокращения текучести рабочих:

                                                                      n

Эг = ∑ СУ × 1- Кт. отч./ К т. баз – З                             (12)

                                           i=1             

           n

где       ∑ СУ – среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью, Кт.отч, К т. баз -

             i=1             

показатель текучести рабочей силы в отчетном и базисном периоде, 3 — затраты на внедрение мероприятий, руб.

Эг = 955 500 × (1 – 0,2) – 33 970 = 157 130 руб.

Эффективность работы ООО «Уралпромстрой» будет зависеть от снижения текучести кадров, от грамотного управления персоналом, от создания четкой системы мотивации сотрудников.

Заключение

Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели.

Прежде всего, это упущенная прибыль из-за медленного вхождения в курс дела новичков, снижение производительности труда.

Высококвалифицированные специалисты отвлекаются на обучение новых сотрудников. Возникают сложности с мотивацией персонала. Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах происходящих в компании.

Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия.

В результате анализа движения и текучести кадров в ООО «Уралпромстрой» автор курсовой работы выявил, что на предприятии существует большая текучесть кадров, руководство не пытается исправить ситуацию. Увольняющихся сотрудников в основном не устраивает заработная плата.

В курсовой работе проанализированы следующие показатели: коэффициент оборота, коэффициент по приему, коэффициент общего оборота, коэффициент текучести рабочей силы, коэффициент стабильности персонала, коэффициент доли работников, состоящих в списочном составе в течение года и другие.

На основании проанализированных показателей предложены следующие показатели:

1. Ввести систему премий для всего персонала.

2. Ввести такие виды нематериального стимулирования, как награждение почетной грамотой, объявление благодарности.

Следование вышеназванным рекомендациям приведет к тому, что на предприятии снизится текучесть кадров, соответственно увеличится производительность труда и стабильность качественного и количественного состава персонала.

Библиографический список

1.                    Трудовой кодекс РФ

2.               Приказ Минздравсоцразвития России «Об утверждении Порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда» № 569 от 31.08.2007г., ст. 209.

2.                    Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 501 с.

3.                             Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 2009. - 223 с.

4.              Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М.: Экономистъ, 2007. - 302 с.

5.              Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 400 с.

6.              Волгин, Н.А. Экономика труда / Н.А.Волгин. – М.: Изд-во ««Экзамен», 2006. – 736 с.

7.               Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М.: Норма, 2007. – 448 с.

8.                  Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент - М.: Финансы и статистика, 2007. - 768 с.

9.              Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 423 с.

10.              Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: учеб.пособие / А.Я.Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 365 с.

11.              Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / Е.В. Маслов. – М.: Инфра-М; НГАЭиУ, 2006. – 312 с.

12.              Одегов, Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю.Г. Одегов. – М.: Изд-во «Экзамен», 2007. – 256 с.

13.              Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2009. — 536 с. 

14.             Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М 2008 - 495 с.

15.              Скляренко В.К., Прудников В.М. - Экономика предприятия. – Москва: ИНФРА-М 2007. - 522 с.

16.              Титов, В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.И. Титов. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2006. – 352 с.

17.              Федорова, Н.Н. Организационная структура управления предприятием: учеб. пособие / Н.Н. Федорова. - М.: ТК «Велби», 2006. – 256 с.

18.              Экономика предприятия (фирмы): учебник / О.И. Волков [др.]; под ред.О.И. Волкова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.

5