Федеральное агентство по образованию

      Байкальский государственный университет экономики  и права

      Читинский институт 

      Кафедра "Бухгалтерский  учет и аудит"

 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 

      «Анализ и принятие краткосрочных  управленческих решений»

      (на  примере ООО "МАТиК") 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Приложение  А Бухгалтерский баланс………………….……………………..28

Приложение  Б Отчет о прибылях и убытках……………..…………………..29

Приложение  В  Анализ счета 02………...………...…………………………..30

Приложение  Г  Анализ счета 10...…………...………………………………..31

Приложение  Д Анализ счета 20…………...…………………………………..32

Приложение  Е  Анализ счета 25………...…………...………………………..33

Приложение  Ж  Анализ счета 26……...……………...……………….………34

Приложение З  Анализ счета 70.…………………………………………….35 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Введение

 
 

   Основная  задача управленческого учета состоит  в обеспечении финансовой информацией руководителей предприятия. Правильно подобранная и проанализированная информация, представленная своевременно и в необходимом объеме, поможет менеджерам принять оптимальное решение по управлению предприятием.

   В настоящее время принимаемые  руководством решения по развитию и  организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируются богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

   Процесс принятия решения начинается с определения цели и задачи, стоящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Для принятия краткосрочных решений о приобретении тех или иных хозяйственных материалов, отпуске продуктов со склада в производство, выплате отличившемуся работнику премии за высокое качество работы, поощрительной скидке покупателю за оптовую закупку и пр. компетентному руководителю достаточно краткой, иногда устной информации. Принятие краткосрочных решений основывается на экономической обстановке сегодняшнего дня и на оценке материальных, человеческих  и финансовых ресурсов, которыми фирма располагает в настоящее время.

   Бухгалтерский управленческий учет обладает целым  арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию. Целью данной курсовой является выяснение при помощи каких методик управленческого учета принимаются краткосрочные решения.

   В первой главе рассмотрены сущность и классификация краткосрочных  управленческих решений, информационная подготовка тактических и оперативных решений.

   Во  второй главе дается краткая характеристика предприятия. Рассмотрены анализ безубыточности производства в процессе принятия решения  на данном предприятии, методы определения точки безубыточности. Изложены подходы к принятию решений по ценообразованию.

   В третьей главе отражаются предложения  по совершенствованию управленческого учета, а именно рекомендации предприятию по методикам и способам принятия решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность  краткосрочных управленческих решений

   1.1.Сущность  и классификация краткосрочных  управленческих решений в УУ

 
 

   Важнейшим резервом повышения эффективности  производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями. Под управленческим решением понимается поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта действий руководителя. Краткосрочные решения – это в основном решения «стереотипные», повторяющиеся; опытный менеджер знает, что нужно делать в тех или иных обстоятельствах, и принимает такие решения «не задумываясь».

   Принятие  краткосрочных решений основывается на экономической обстановке сегодняшнего дня и на оценке материальных, человеческих  и финансовых ресурсов, которыми фирма располагает в настоящее время. А эти ресурсы в значительной степени определяются качеством принятых фирмой долгосрочных решений. Для того чтобы прийти к тому или иному краткосрочному решению, нужно ответить на такие, например, вопросы:

• Какие установить продажные цены на продукты фирмы?
• Сколько товаров каждого вида необходимо произвести?
• Какие средства массовой информации необходимо использовать для рекламирования товаров фирмы?
• Какой уровень обслуживания будет предложен покупателям: сколько дней потребуется для доставки товаров по заказу, как будет организовано обслуживание покупателей на дому работниками фирмы?

   К управленческому решению предъявляется  ряд требований, к числу которых можно отнести:

   1) всестороннюю обоснованность решения;

   2) своевременность;

   3) необходимую полноту содержания;

   4) полномочность;

   5) согласованность с принятыми  ранее решениями.

   Основными факторами, оказывающими влияние на качество управленческого решения, являются: применение к системе менеджмента научных подходов и принципов, методов моделирования, автоматизация управления, мотивация качественного решения и др. Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность.

   Процесс принятия решения включает пять этапов:

1. Определение целей и задач.

   Прежде  чем принять правильные решения, необходимо определить цель или руководящее  направление, которые помогут принимающим  решения оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим.

2. Поиск альтернативных курсов действий.

   Второй  этап заключается в поиске возможных курсов действий, направленных на достижение поставленных целей. Поиск альтернативных курсов действий вызывает необходимость получить информацию об ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки. Это самый трудный и важный этап процесса принятия решения. 

3. Сбор данных для выбора альтернативных курсов действий.
4. Выбор оптимального курса действий из альтернативных вариантов.

   На  практике принятие решения – это  сравнительная оценка конкурирующих альтернативных курсов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям организации.

5. Осуществление принятых решений.

   Выбранные альтернативные курсы действий являются отправной точкой для составления  сметы. Смета – это финансовый план реализации различных решений, принятых дирекцией.

   Можно дать следующую классификацию управленческих решений:

1. По направленности воздействия решения могут быть:

• внешние

• внутренние.

2. По степени обязательности исполнения:

• Директивные решения принимаются высшими органами управления по поводу наиболее важных проблем и предназначены для неукоснительного руководства к действиям;
• Рекомендательные готовятся совещательными органами, их исполнение желательно, но не обязательно, поскольку те, к кому эти решения относятся, формально не подчиняются тем, кто их принимает;
• Ориентирующие решения предназначены для обеспечения единства деятельности независимых субъектов.

3. По функциональному назначению:

• Регулирующие решения предписывают способ осуществления тех или иных действий в определенных ситуациях;
• Координирующие решения обеспечивают текущее взаимодействие субъектов управления;
• Контролирующие решения служат для оценки результатов.

4. По способу принятия:

• Консультативные решения принимаются после совета с подчиненными или экспертами;
• Совместные решения разрабатываются в результате взаимного согласия всех участников на основе консенсуса;
• Парламентские базируются на согласии большинства.

5. По широте охвата:

• Общие решения касаются одинаковых для всех проблем (например, о времени начала и окончания рабочего дня);
• Специальные решения относятся к узких проблемам.

6. По сфере реализации (производство, сбыт, научные исследования, кадровая работа и т. п.);

7. По содержанию (технические, экономические и пр.);
8. По способам принятия – интуитивные, адаптационные, рациональные.

   1.2.Информационная  подготовка краткосрочных управленческих  решений

 
 

      Основная  задача управленческого учета состоит  в обеспечении финансовой информацией  руководителей предприятия. Правильно  подобранная и проанализированная информация, представленная своевременно и в необходимом объеме, поможет менеджерам принять оптимальное решение по управлению предприятием.

  Конечно, разные по сложности решения требуют  подготовки информации разного уровня. Для принятия краткосрочных решений  о приобретении тех или иных хозяйственных материалов, отпуске продуктов со склада в производство, выплате отличившемуся работнику премии за высокое качество работы, поощрительной скидке покупателю за оптовую закупку и пр. компетентному руководителю достаточно краткой, иногда устной информации. Такие решения принимаются с учетом имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия в данный период и с расчетом перспективной выгоды от принятого решения.

  Подготовка  информации для принятия краткосрочных  управленческих решений базируется на методиках и технологиях управленческого учета, внедрение которых в практическую деятельность дает предприятию безусловные преимущества по сравнению с традиционным управлением.

  В настоящее время принимаемые  руководством решения по развитию и  организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируются богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

  Процесс принятия решения начинается с определения  цели и задачи, стоящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

  Основными методиками управленческого учета  для принятия краткосрочных решений являются: модель безубыточности, концепция маржинальной прибыли, планирование ассортимента продукции, принятие ценовых решений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. методики управленческого учета для принятия краткосрочных решений

   2.1.Краткая  характеристика предприятия, его  организационная структура, технологические  и технико-экономические особенности функционирования

 
 

   Полное  наименование фирмы: общество с ограниченной ответственностью «МАТ и К».

   Организация была создана 30 ноября 1998г.

   Юридический адрес: 672000, г. Чита, ул. Бабушкина, д.68, кв.23.