Зарубежный опыт банкротства предприятий

    Судья предоставляет защитный срок (обычно три месяца), в течение которого кредиторы не имеют права требовать от должника удовлетворения своих претензий; суд может принять решение, что некоторые правовые действия должник не совершал вообще или совершал только с предварительного согласия Комитета кредиторов или попечителя кредиторов; должник обязан предпринимать усилия по преодолению состояния банкротства и информировать Комитет кредиторов о принятых мерах и при необходимости требовать их содействия.

    Если  после защитного срока предприятие остается несостоятельным, то начинается конкурсное производство. Суд определяет конкурсного управляющего (управляющего конкурсной массой), которым может быть только физическое лицо, имеющее профессиональную подготовку и давшее письменное согласие. Как правило, управляющий конкурсной массой выбирается из списка управляющих, которых суд определяет для участия в конкурсном производстве. При значительном объеме работы суд назначает помощника - специального управляющего. На проводимом судом собрании кредиторов голосовать могут только те кредиторы, чьи иски признаны. Если, по мнению суда, выполнены условия конкурсного производства, то объявляется конкурс, последствия которого заключаются в том, что право управления конкурсной массой переходит к управляющему, а юридические действия банкрота по отношению к конкурсной массе признаются недействительными. Опись конкурсного имущества производит управляющий, и имущество должника может быть продано на аукционе или вне аукциона. Документы о реализации имущества предприятия-должника конкурсный управляющий передает в суд, где после одобрения окончательного документа происходит распределение для удовлетворения исков в следующем порядке:

    - иски 1-го класса - задолженность  работникам предприятия в течение  последних трех лет;

    - иски 2-го класса - налоги, таможенные  сборы, выплаты на соцстрахование;

    - иски третьего класса - прочие  иски.

    При удовлетворении исков исключаются  проценты с долговых обязательств кредиторов, возникших после объявления конкурса; внедоговорные санкции, касающиеся имущества банкрота; требования по искам, отклоненным управляющим.

    2.3 Опыт антикризисного управления в Италии

    Порядок банкротства в Италии основан  на королевском постановлении правительства  от 16.03.1942 г. № 267. Это постановление, дававшее хорошие результаты в прежние  годы, уже устарело. И оно должно быть заменено законодательством, более соответствующим проблематике современного индустриального общества. В нем различают четыре правовые нормы:

    - действительное банкротство;

    - соглашение с кредиторами (ввиду  угрозы банкротства);

    - контролируемое управление (в случае  угрозы банкротства);

    - принудительная ликвидация органов  управления.

    Объективная предпосылка банкротства - состояние  неплатежеспособности, т.е. неспособность  предприятия отвечать по своим обязательствам. Это понятие более широкое  и не ограничивается только кризисом ликвидности. Цель банкротства заключается в защите интересов всех кредиторов предприятия путем изъятия у предпринимателя функций контроля и управления. Органами, осуществляющими процедуры банкротства, являются: обычный суд, который выносит решение о банкротстве и о всех действиях, вытекающих из банкротства; уполномоченный судья, выполняющий директивные функции и контроль действий попечителя; попечитель, управляющий имуществом предприятия-банкрота под руководством уполномоченного судьи; комитет кредиторов, обладающий совещательными функциями.

    Объявление  о банкротстве вызывает также  персональные последствия, которые, ограничивают сферу свободы и правоспособности банкрота (например, просмотр корреспонденции  банкрота попечителем; обязательство  банкрота не покидать место жительства без разрешения уполномоченного судьи, занесение банкрота в государственный реестр банкротов). Эта личная недееспособность остается в силе до тех пор, пока банкрот не будет восстановлен в гражданских правах, а его имя не будет вычеркнуто из реестра банкротов. Для предпринимателя-неудачника, но аккуратного и пользующегося хорошей репутацией, не предусмотрено никаких уголовных последствий. Для того, кто на этапе, предшествующем банкротству, действовал с умыслом, предусмотрено уголовное наказание за мошенническое банкротство (от трех до десяти лет тюремного заключения); для того, кто действовал только небрежно, предусмотрено уголовное наказание за простое банкротство (от 6 мес. до 2 лет тюремного заключения). 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики. Антикризисное управление - не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека. Но тот или иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.

    Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой  оно выражается. В антикризисном  управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

    Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается  в менеджерах, имеющих специальную  подготовку и определенный набор  личностных качеств.

    Рассмотренный в работе зарубежный опыт антикризисного управления, хотя и носит несколько специфический характер, обусловленный особенностями рыночной экономики стран Запада, все же может быть применен в российских условиях.

    Если  формулировать принципы антикризисного управления в странах Запада на макроэкономическом уровне, то стоит отметить:

    1) Необходимо достигать некоторого  оптимального соотношения между  государственным и частным сектором. При этом такое соотношение  может меняться под воздействием  социально-экономических условий:  в случае неэффективности государственного сектора возможна приватизация, а в случае проблем у частного сектора и угрозы безработицы – огосударствление.

    2) Необходимо методами государственного  регулирования обеспечить высокую  инвестиционную активность (а вследствие  этого рост основных фондов предприятий и технического уровня производства).

    3) Необходимо снижать учетную ставку  Центральных банков, изменять структуру  налогов, грамотно размещать государственные  займы на денежном рынке для  обеспечения наилучших условий  финансирования капиталовложений корпораций.

    4) Необходимо на государственном  уровне поддерживать новации,  поощрять НИОКР. 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Ионова, И.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами/ И.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 534 с.
2. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент/ В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 768 с.
3. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник./ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова.   - М.: ТК Волби, Изд-во Проспект, 2008. - 424 с.
4. Поршнева, А.Г. Основы и проблемы экономики предприятия/               А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика. 2007 - 92с.
5. Селезнева, Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 639 с.
6. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов.  /               Е.С. Стоянова М.: Перспектива 2005 – 425 с.
7. Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент / Э.А. Уткин. - М.: Зеркало 2006. - 264с.
8. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. / Дж. Шим, Дж. Сигел.– М. : Филинъ, 2008 – 518 с.
9. Журов, В.А. Процесс разработки моделей для прогнозирования банкротства/ В.А. Журов// Финансовый менеджмент №1 2008 г., С. 53