ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

    ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

    ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

    НАЦИОНАЛЬНЫЙ  ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЯДЕРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  «МИФИ» 
 

    Гуманитарный  факультет

    Специальность 080105 «Финансы и кредит»

    Кафедра № 63 «Финансовый менеджмент» 

    Дисциплина  «антикризисное управление» 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА НА ТЕМУ:

Риски в антикризисном  управлении 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Студент Э. Р. Хаджиматова

    Группа  У-09-101

    Руководитель работы А.В.Мамаева  
 

Москва 2010

Оглавление:

Введение………………………………………………………………………………….3

Глава 1. Риски в антикризисном управлении……………………………………….....4

   Введение

   В современных условиях риск является ключевым элементом деятельности любого предприятия или организации. Рисковать- свойство коммерческой сделки, поскольку ее фактическая эффективность в момент заключения неизвестна.

   Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых  связана с наличием неопределенности, а так же выгоду и прибыль, которые возможно получить лишь при действиях, обремененных риском.

   Риск, представляет собой характеристику управленческой деятельности, которая  осуществляется в ситуации определенной степени неопределенности из-за недостаточности  информации, при выборе управленцем альтернативного решения, показатели эффективности которого связаны с возможностью проявления негативных условий реализации.

   Антикризисное управление риском можно определить как процесс подготовки и реализации мероприятий, цель которых состоит в снижении опасности принятия ошибочного решения и уменьшении возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых антикризисных решений.

   Таким образом, главной целью данной курсовой является раскрытие роли рисков в антикризисном управлении .

   Поставленная  цель  должна помочь  решить ряд  взаимосвязанных задач:

• раскрыть понятия «риски» и «антикризисное управление»;
• изучить классификацию рисков в антикризисном управлении и методы их

                  оценки;

• проанализировать предприятие ОАО «Молочный комбинат Милк» на вероятность кризисного состояния и оценить угрозу банкротства;
• выработать рекомендации по нейтрализации кризиса на предприятии ОАО «Молочный комбинат Милк».

   Объектом  исследования является риски в антикризисном управлении.

   Используя различные источники информации по данной теме, попробуем наиболее полно раскрыть цель данной работы.

   Глава 1. Риски в антикризисном управлении

   1. 1. Природа и классификация рисков предприятий

   Риск  присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений.

   Категорию «риск» большинство авторов определяют как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения  доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде деятельности. Другими словами, риск- это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал. Хотя последствия риска чаще всего проявляются в виде финансовых потерь или невозможности получения ожидаемой прибыли, тем не менее риск- это не только нежелательные результаты принятых решений. При определенных вариантах предпринимательских проектов существует как опасность не достичь  намеченного результата, так и вероятность превысить ожидаемую прибыль. [5, c. 15]

   Анализ  многочисленных определений риска  позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации. К ним относятся:

• случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике;
• наличие альтернативных решений;
• вероятности исходов и ожидаемые результаты, которые известны или которые можно определить;
• вероятность возникновения убытков;
• вероятность получения дополнительной прибыли.

 
 
 
 

   Дополнительными характеристиками рискованной ситуации являются: наличие осложнений и дополнительных трудностей; сбоев и помех; отрицательные воздействия среды; время реализации последствий выбранного решения; возможность влиять на исход событий; добровольность рискованного действия; социальная значимость ситуации.

   К причинам риска относятся объективные и субъективные действия, влекущие за собой наступление рисковых ситуаций; к факторам – предпосылки, увеличивающие вероятность наступления рисковых событий.

   Степень риска зависит от экономической и политической ситуации в стране или регионе, степени концентрации деятельности организации в отдельных отраслях, чувствительных к изменениям в экономике, и т. д.

   В развитой рыночной экономике треть  вины за банкротство предприятия падает на внешние факторы и две трети - на внутренние. По оценкам отечественным исследователей, для России 1990-х гг. была характерна обратная пропорция влияния этих факторов. Политическая и экономическая нестабильность, дерегулирование финансового механизма и инфляционные процессы были наиболее значительными факторами, ухудшающими кризисное положение российских государственных и частных предприятий.

   Под управлением рисками понимают систему управления, имеющую своей целевой установкой предотвращение возможных серьезных осложнений в деятельности предприятия, обеспечение его стабильного и успешного хозяйствования с ориентацией на интенсивный тип воспроизводства на базе собственных ресурсов. [2, c. 43]

   В зависимости от уровня рассмотрения проблем рисков цели заинтересованных в работе предприятия групп могут  быть объединены в две категории:

• цели конкретной организации как специфической социо - экономико-экологической системы (системный уровень рисков; риск-менеджмент);
• цели надсистемы (макросистемы) в отношении управления рисками в конкретной организации (надсистемный уровень рискологических проблем).

   В антикризисном управлении действия, предпринимаемые для достижения целей первой группы, именуются антикризисным управлением, в то время как действия, совершаемые для достижения целей второй группы, — антикризисным регулированием.

   Система рисков имеет сложную внутреннюю структуру, в которой выделяют следующие  составляющие.

1. Риски, связанные с экономической автономностью, под которой понимается возможность управления каждой из множества регулируемых величин в сложнопостроенной системе воздействий, в том числе и автоматических, отдельно от всех остальных регулируемых величин или от всех задающих воздействий, кроме одного, ей соответствующего.
2.         Риски, связанные с возникновением кризисов или других осложненных переходных периодов. В этом случае необходимо говорить о кризисозащищенности или о том, чтобы изменения подчинялись гомеостатическим законам, т. е. поддерживались некоторые существенные для организации переменные на определенном уровне и в узких границах.
3.         Риски, связанные с синергетическим процессами, или рискозащищеность синергетических эффектов (РСЭ). РСЭ особенно важна для современной динамично развивающейся экономики. Экономическая рискозащищенность — совокупность системно организованных управленческих воздействий, обеспечивающих автономность, кризисозащищенность для хозяйствующих субъектов любого размера и рода деятельности. [3, c. 268]

   Для предприятия (организации) основные виды рисков — это производственный, коммерческий, финансовый (кредитный), инвестиционный и рыночный. 
 
 
 

   Производственный  риск связан с нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов и т. д. Он увеличивается при изменении намеченных объемов производства, цен, брака. Причинами производственных рисков являются непредвиденные затраты, потери имущества организации, неисполнение хозяйственных договоров.

   Коммерческий  риск связан с реализацией продукции (услуг) и зависит от изменения конъюнктуры рынка, усиления конкуренции, снижения платежеспособного спроса, потери товара в процессе обращения.

   Финансовый (кредитный) риск возникает при осуществлении финансовых сделок, чаще всего вызывается инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов, ограничениями на валютно-денежные операции.

   Инвестиционный  риск возможен при обесценивании ценных бумаг, составляющих инвестиционный портфель предприятия.

   Рыночный  риск - риск стратегии предприятия, возникающий из-за неспособности предприятия разрабатывать и предлагать новые виды услуг, потери из-за колебаний цен на продукцию предприятия, неверного определения объема продаж и т.п. [4, c. 72]

   На  практике любая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом риск-менеджеров. Классификация рисков выступает методологической базой для профессионального антикризисного управления.

   В таблице приведена укрупненная  классификация рисков по основным критериям. 
 
 
 
 

   Таблица 1

   Классификация рисков в антикризисном управлении