Мотивация персонала в условиях неопределенности

Кризисное состояние организации вынуждает ее руководство изыскивать дополнительные средства стимулирования персонала к творческому, высокопроизводительному труду. В зависимости от категорий работников формы стимулирования могут существенно отличаться. Однако такие различия наступают по достижению некоторого уровня материальных требований членов коллектива. Уровни таких требований для разных категорий работников различаются. Причем в границах одного населенного пункта (города, поселка) обычно нижний предел заработка для однотипных рабочих и специалистов примерно одинаков, что обеспечивается свободным перетоком кадров между организациями. Это ставит перед высшим руководством кризисной фирмы задачу балансирования между мотивацией работников к труду исходя из минимизации заработков и предупреждением их перехода в другие организации на более высокую зарплату.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………....…….3
1. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА……………………………………….……......4
2. РОТАЦИЯ, НАБОР И УВОЛЬНЕНИЯ............................................................8
3. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА…….……………………...……13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….………………………………………………………………..17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.……………………………………………………....19