Банкротство предприятия

слабая государственная  поддержка;

•    внутренние: слабое материально-техническое обеспечение с

высоким уровнем  морального и физического износа основных фондов, доставшихся в

наследство  от социалистического хозяйства, отсутствие средств на их

обновление, ограничение допуска к высоким  технологиям; низкий

культурно-технический  уровень участников предпринимательства. Следовательно, в

российской  экономике налицо действие отрицательных  факторов, повлекших за

собой массовое банкротство предприятий.  Это  свидетельствует о низком

профессионализме управления, осуществляемого на всех уровнях.

Таким образом, сущность антикризисного управления предприятием состоит в

умении его  приспособиться к изменению материально-технических, экономических

и организационных  факторов — это гарантия не только его выживания, но и

процветания.

1.9. Пути предотвращения  банкротства предприятий

Как уже отмечено выше, в развитии любого предприятия  просматриваются

определенные  закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и

амплитудой  уровня развития. Проследим их по схеме  жизненного цикла

предприятия (см. рис.). В нем можно выделить следующие стадии: стадия I —

зарождение; стадия II —развитие; стадия III — бурный рост, стадия IV —

стабильное  развитие; стадия V— появление тенденции  спада; стадия VI—активный

спад; стадия VII — банкротство; стадия VIII—ликвидация  деятельности.

 

Рис. Жизненный  цикл предприятия:

А, Б, В –  жизненные циклы деятельности предприятия

Однако ликвидация деятельности предприятия не всегда совпадает с ликвидацией

самого предприятия. Так, на рисунке между жизненными циклами Б и В

существует  временной лаг Т, т.е. предприятие, исчерпав все свои резервы

в период функционирования в цикле Б, может продлить свою жизнь в цикле

В лишь при условии сторонних финансовых инъекций. В период же Т

предприятие претерпевает кризис. Такой жизненный  путь характерен для большинства

отечественных предприятий, адаптированных к бюджетным  ассигнованиям.

Однако существует и другой путь. Кризис можно предотвратить, если вовремя

переориентировать направление деятельности предприятия. Это означает

необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешно

развивающейся деятельности в период стабильного  развития предприятия, на

маркетинговые исследования и перепрофилирование этой деятельности в будущем.

Причем стадия развития нового вида деятельности должна совпасть со стадией

появления тенденции  спада в результатах осуществляемой деятельности. В этом

случае скачок в развитии предприятия в переходный период будет сглажен (на

рисунке —  линия О), так как влияние негативной тенденции на

жизнедеятельность предприятия будет ослаблено  наложением позитивной тенденции

в развитии новой деятельности. Таким образом жизненный цикл предприятия можно

продлить. Это  идеальная модель жизни предприятия. В действительности

предпринимательская деятельность всегда связана с риском. При наступлении

рискового случая возникает потребность в финансовом оздоровлении «неудачников».

Различают два  вида тактики финансового оздоровления:

• Защитная — проведение сберегающих мероприятий, основу которых

составляет  сокращение всех расходов, связанных  с производством и сбытом

продукции, содержанием основных фондов и персонала.

В ходе реализации защитной тактики решаются следующие  задачи: установление

жесткого  контроля затрат с целью устранения убытков; определение порога

рентабельности; сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек,

норм расхода  ресурсов всех видов; снятие с производства убыточной продукции;

анализ по причинам и центрам ответственности; продажа или передача в аренду

лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов

незавершенного  строительства; реализация долгосрочных финансовых вложений,

сверхнормативных  запасов товарно-материальных ценностей; установление

обоснованных  цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности

спроса; франчайзинг; выявление и использование внутрипроизводственных

резервов; проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и

погашение просроченной задолженности; списание безнадежных  долгов; кадровые

перестановки, высвобождение персонала; укрепление дисциплины труда и

производства; совершенствование организации  труда; улаживание дел с

кредиторами; истребование дебиторской задолженности; повышение культуры

труда; аудит  и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики,

формирование  управленческого и финансового  учета на предприятиях и т.д.

• Наступательная — проведение мероприятий реформаторского характера,

направленных  на приток инвестиций извне либо обеспечение  условий для их

поступлений в любой форме: от реализации производства, венчурного капитала,

кредитов, капитала за счет повышения эффективности  использования имущества,

включая фондовый портфель, истребование государственной  поддержки, на­логовых

льгот, участие  в конкурсах инвестиционных проектов.

В данном случае решаются следующие задачи: смена  руководства (собственника);

укрепление  имиджа предприятия в деловом  мире; проведение активного

маркетинга; политики более высоких цен; повышение  инвестирования собственного

производства; обновление основных фондов; повышение  оборачиваемости

оборотных средств; сокращение норм расходов ресурсов всех видов в

результате внедрения прогрессивных технологий; сокращение трудоемкости

производства; изменение видов деятельности; обновление ассортимента;

максимальное  повышение объемов производства перспективных видов продукции  и

обеспечение их заказами; обеспечение нематериальными  активами (лицензиями,

патентами); разработка пакета бизнес-планов; формирование банка данных о

рыночной  конъюнктуре; проведение экспертизы платежеспособности заказчиков;

повышение культурно-технического уровня персонала; реструктуризация; выпуск

дополнительной  эмиссии ценных бумаг; налаживание  управленческого учета и

т.д.

Типовая форма  плана финансового оздоровления предприятия утверждена

распоряжением Федерального управления по делам о  несостоятельности

(банкротстве) при ПСУГИ РФ № 98-Р от 15.12.1994 г. «Об утверждении типовой

формы плана  финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования

и методических рекомендаций по разработке планов финансового  оздоровления».

Из сказанного можно сделать вывод, что основная задача управления

банкротством  предприятий заключается не в  том, чтобы предотвратить кончину

какой-либо деятельности его, которая неизбежна  в силу объективных

обстоятельств, а в том, чтобы при выявлении  диагноза этой кончины направить

все усилия на качественное преобразование этой деятельности на базе

умирающей.

Заключение

Среди русского народа бытует пословица «Не было бы счастья, да несчастье

помогло». Любое  самое болезненное событие в  жизни общества не проходит

бесследно и  бесполезно для него в будущем. Так  и банкротство предприятий

несет в себе созидающую силу. Главная его цель видится в проведении

структурной перестройки всего народного  хозяйства страны в соответствии с

рыночным  спросом населения при условии  достижения прибыльной работы каждого

предприятия. В ходе реализации этой цели определяется практическое значение

банкротства для всех его участников, которое  проявляется в следующем:

• для общества — формируется структура экономики, приспособленная к рынку;

•  для  населения — производятся нужные ему товары;

•  кредиторы  получают шанс спасти свои деньги;

•  персонал предприятия в конечном итоге  создает или получает полезную и

ценимую работу.

Таким образом, явление банкротства предприятий  — неизбежный спутник рыночной

экономики, выполняющий роль санитара, контролирующего состояние ее здоровья и

обеспечивающего условия для ее дальнейшего развития.

Из вышеизложенного можно сделать некоторые выводы:

·        Начиная с 1992 г. в России законодательно закреплено право на

существование такого атрибута полноценных рыночных отношений, как

банкротство. Это исторически закономерное явление  в экономике имеет строго

определенные  признаки и отличительные особенности  в разные периоды своей

«зрелости», что позволяет распознать его  в процессе мониторинга на

макроуровне и диагностирования — на микроуровне хозяйственной деятельности.

·        Несмотря на объективность закономерностей, банкротство поддается

влиянию в  процессе антикризисного управления деятельностью  предприятия.

Сущность  этого управления состоит в своевременном  выявлении негативных

тенденций и  упреждающем принятии профилактических мер по их преодолению либо

ослаблению. В случае пессимистичного прогноза, когда деятельность

предприятия становится неперспективной, задача антикризисного управления

сводится  к обоснованию направлений и  организации перепрофилирования ее.

·        Любое предприятие, а значит, и  экономика страны может развиваться  в

бескризисном  пространстве лишь при условии применения комплекса мер:

безошибочной  постановки диагноза их состояния, правильно  прописанного

рецепта финансового  оздоровления и эффективного лечения  в стихии рискового

бизнеса.

Список используемой литературы

1.     Антикризисное управление: от банкротства  – к финансовому оздоровлению

/ Под ред.Г.П.Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1994.

2.     Антикризисное управление: Учеб./ Под  ред.Э.М.Короткова, М.: ИНФРА-М,

2000.

3.     Бланк И.А. Словарь-справочник  финансового менеджера. – Киев: Ника-

Центр, 1998.

4.     Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник – 3-е изд. – М.:

Пардарики, 2002.

5.     Радугин А.А. Основы менеджмента.  Учебное пособие для вузов.  – М.:

Центр, 1997.

6.     Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учеб.для вузов. – М.:

Бизнес-школа  «Интел-Синту», 1998.

7.     Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / перевод с англ.,

Издание 2-е, стереотипное. – М.: Информационно-издательский дом «Рилинь»,

1997.

8.     Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер с нем./ Под

ред. А.Г.Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 1996.

9.     Экономика предприятия: Учебник  для вузов / под ред.проф.О.И.Волкова. –

М.: ИНФРА-М, 1998.

10. Экономика  предприятия: Учебник для вузов  / Под ред.проф.В.Я.Горфинкеля,

проф.В.А.Швандара. – 3-е изд., перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

11. Экономика  и бизнес / Под ред.В.В.Кашаева. – М.: МПТУ им.Баумана, 1993.

12. Экономика  предприятия: Учеб./ Семенов В.М., Баев И.А., Терехов С.А.,

Чернов А.В. и др.; Под ред.В.М.Семенова. 2-е изд., испр. – М.: Центр

Экономики и  маркетинга, 2000.