Банкротство предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2013 в 14:45, контрольная работа

Описание

Система банкротств, которая начинает действовать в России, вызывает резкую
реакцию у различных общественных институтов, партий и движений, которые
пытаются ускорить или приостановить процедуру банкротства у предприятий,
ссылаясь, как правило, на моральные и социальные последствия для населения,
экономики, судьбы России. Изложенные цели и принципы действия системы
банкротства позволяют судить о банкротстве с более объективных позиций.

Содержание

Введение ......................................................................3
1. «Банкротство предприятия» ..................................................5
1.1. Понятие банкротства предприятия ..........................................5
1.2. Характеристика глубины состояния банкротства ............................ 6
1.3. Признаки банкротства .....................................................6
1.4. Предотвращение краха ....................................................12
1.5. Мониторинг управления банкротством предприятия .................... 26
1.6. Антикризисное управление деятельностью предприятия .............. 30
1.7. Причины несостоятельности предприятия ...................................32
1.8. Пути предотвращения банкротства предприятия ........................... 36
Заключение ...................................................................40
Список используемой литературы ...............................................42

Работа состоит из  1 файл

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Антикр.управ-е.docx

— 43.33 Кб (Скачать документ)

его правления. В первую очередь по требованиям  граждан погашается

задолженность по выплате пособий за причинение вреда жизни и здоровью. Затем

— по выплате  выходных пособий, по оплате труда лицам, работающим по трудовым

договорам (контрактам), и по выплате авторских вознаграждений. В третью

очередь удовлетворяются  требования кредиторов по обязательствам,

обеспеченным  залогом имущества должника. Далее  требования по обязательным

платежам  в бюджет и внебюджетные фонды. В  последнюю очередь производятся

расчеты с  другими кредиторами по установленной  задолженности перед ними.

• Наблюдение — процедура банкротства, применяемая  к должнику с момента

принятия  арбитражным судом заявления  о признании его банкротом  в целях

обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его

финансового состояния.

• Внешнее  управление — процедура банкротства, применяемая к должнику в

судебном  порядке в целях восстановления его платежеспособности, с передачей

полномочий  по управлению должником внешнему управляющему.

• Мировое  соглашение — достижение договоренности с кредиторами

относительно  рассрочки, отсрочки или скидки с  долгов.

• Санация (оздоровление) — реорганизационная процедура, когда

собственниками  предприятия-должника, кредиторами  или иными лицами оказывается

ему финансовая помощь. Таким образом, в России создана  мощная система

мониторинга банкротства предприятий на макроуровне, которая впитала в себя

успешный  зарубежный опыт многих развитых стран.

1.7. Антикризисное  управление деятельностью

предприятий

Антикризисное управление деятельностью предприятий  представляет собой

совокупность  форм и методов реализации антикризисных  процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. В отличие от мониторинга это микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне предприятия.

Антикризисное управление начинается лишь на этапе  резкого спада производства, т.е. «критического банкротства». Механизм

антикризисного  управления включает: диагностику технико-экономического и

финансового состояния предприятия, оценку перспектив развития бизнеса,

маркетинг, антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом,

производственный  менеджмент, а при пессимистичном исходе — организацию

ликвидации  предприятия.

Рассмотрим  диагностику технико-экономического и финансового состояния

предприятия.

Слово диагностика  произошло от греч. diagnostikos и понимается как

процесс распознавания  проблемы и обозначение ее с использованием принятой

терминологии, проще говоря, это установление диагноза.

С экономической  точки зрения, технико-экономическое  и финансовое

диагностирование  деятельности предприятия — периодическое  исследование

соответствующего  состояния предприятия с целью  уточнения тенденций развития всех его видов деятельности в траектории жизненного цикла и принятия экономически и социально обоснованных корректировочных решений.

С организационной  точки зрения, диагностирование —  это система методов,

приемов и  методик проведения исследований для  определения целей

функционирования  хозяйствующего субъекта, способа их достижения, выявления проблем и выбора вариантов их решения.

Диагностика необходима для выработки стратегии  и тактики хозяйственного

поведения предприятия  при быстро изменяющейся конъюнктуре.

Предметом диагностирования является технико-экономический и финансовый

уровень развития предприятия:

•    технико-экономический уровень развития предприятия — это

комплексная качественная характеристика уровня развития производительных сил,

их использования  и конечных результатов;

•    финансовый уровень развития предприятия  — обеспеченность или

необеспеченность  его необходимыми денежными средствами для осуществления

нормальной  хозяйственной деятельности и своевременного проведения денежных

расчетов.

Диагностика предприятия предполагает следующие  процедуры:

•    анализ состояния предприятия и  прогнозирование его ожидаемых  изменений;

•    выявление факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций и

оздоровлению  предприятия;

•    разработку мер по ослаблению одних  и усилению других. Методы

диагностирования  предприятия—это система теоретико-познавательных категорий,

научного  инструментария и регулятивных принципов  исследования технико-

экономического  и финансового состояния развития предприятия.

Таким образом, необходимым средством профилактики банкротства предприятий

является  диагностика их технико-экономического и финансового состояния с

целью выявления  негативных тенденций и причин, их обусловивших,

своевременного  упреждения их развития и тем самым  предотвращения кризисных

ситуаций.

1.8. причины  несостоятельности предприятия

Деятельность  предприятия подвержена влиянию  многочисленных факторов. В целях антикризисного управления деятельностью предприятия необходимо знать характер их влияния. По направлению этих влияний факторы различаются на положительные и отрицательные. Очевидно, несостоятельность предприятий обусловлена влиянием последних. Кроме того, по степени зависимости от субъекта хозяйственной деятельности все факторы делятся на внешние и внутренние. Американские ученые отмечают, что треть вины за банкротство обусловлена отрицательным воздействием внешних факторов; а остальная часть —внутренних. В России — наоборот. Почему? Чтобы ответить на этот вопрос, рассмотрим различия факторов по их содержанию.

Внешние факторы:

•   экономические: уровень доходов и накоплений населения (по­купательная

способность); платежеспособность экономических  партнеров, кредитная и налоговая

политика  государства; изменение рыночных ориентации потребителя, конъюнктуры внутреннего и мирового рынков, государственное регулирование, уровень развития науки и техники, инфляция;

•    социальные: изменение политической обстановки внутри страны и за

рубежом; международная  конкуренция, уровень культуры предпринимателей и

потребителей  их продукции, организация досуга населения, нравственные

притязания  и религиозные нормы, определяющие образ жизни; демографическая

ситуация.

•    правовые: наличие законов, регулирующих предпринимательскую

деятельность (например, упрощенная и ускоренная процедура регистрации

предприятий); защита от государственного бюрократизма, совершенствование

налогового  законодательства, методов учета  и форм отчетности, развитие

совместной  деятельности с привлечением иностранного капитала; обеспечение

гарантии  сохранности прав на собственность  и соблюдения договорных

обязательств; защита фирм друг от друга, потребителей от не­доброкачественной продукции.

•    природно-климатические и экологические: наличие материальных

ресурсов, климатические  условия, состояние окружающей среды  и т.п.

Внутренние  факторы:

•    материально-технические — факторы, связанные с уровнем развития

техники и  технологии, внедрением в производство научных открытий,

совершенствованием  орудий и предметов труда. К ним  относятся: замена морально и физически устаревшего оборудования; ремонт действующего оборудования;

механизация и автоматизация производства; электрификация производства;

химизация производства; строительство, реконструкция, увеличение использования

производственных  площадей; создание и внедрение принципиально  новых

технологий, обеспечивающих сокращение затрат, экономию ресурсов, повышение качества; углубление специализации машин; экономия материальных ресурсов;

освоение  альтернативных источников энергии  и т.п.

•    организационные — факторы, обусловленные  совершенствованием

организации производства, труда и управления; выбором организационно-правовой

формы. Все  они объединены в три группы:

а) организация  производства: размещение предприятия  по территории

страны; организация  транспортных связей; специализация, кооперация и

разделение, организация материально-технического снабжения и сбыта продукции;

организация энергоснабжения, ремонтного обслуживания; организация системы контроля за качеством; организационно-техническая подготовка производства;

проведение  текущего и капитального ремонта; организация  бесперебойной работы

оборудования; повышение сменности работы оборудования; организация

внутрипроизводственного материально-технического снабжения  и т.п.;

б) организация  труда: рациональное разделение и кооперация труда;

организация и обслуживание рабочих мест; улучшение  санитарно-гигиенических условий труда, доведение их до комфортных; устранение производственных вредностей и опасностей; внедрение передовых приемов и методов труда;

организация рациональных режимов труда и  отдыха; укрепление трудовой и

производственной  дисциплины; развитие коллективных форм труда;

совершенствование системы стимулирования труда; нормирование труда; развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания; рациональная расстановка и эффективное использование кадров и т.п.;

в) организация  управления: формирование организационной  структуры;

создание  экономичной и действенной управленческой структуры; координация

работы предприятия  внутри страны и за рубежом; привлечение высококвалифицированных специалистов; эффективная организационно-экономическая

форма; совершенствование  стилей и методов управления; финансовый, кадровый,

инвестиционный  менеджмент; управление ценовой политикой, издержками,

амортизационной политикой и т.п.;

• социально-экономические  — факторы, связанные с составом работников,

уровнем их квалификации, отношением работников к собственности, условиями

труда и быта, эффективностью стимулирования труда. К ним относятся:

материальная  и моральная заинтересованность; уровень квалификации работников;

уровень культуры труда; отношение к труду; изменение  форм собственности на

средства  производства и результаты труда  и т.п.

В зависимости  от преобладания причин возникновения  банкротства предприятий в экономике различают следующие их типы:

• предприятие-банкрот, функционирующее в сбалансированной экономике, — это

предприятие, которое не могло выполнить ранее  взятые на себя обязательства

по субъективным причинам;

• предприятие-банкрот, функционирующее в экономике  массового банкротства, —

это предприятие, которое не годится для решения  экономических задач в

перспективе. Возвращаясь к поставленному  вопросу, следует выделить разницу  в экономике России и США. В России в текущем периоде преобладает второй тип банкротства, а в США — первый. Соответственно видна разница в наличии у первого и отсутствии у второго причин, обусловливающих это состояние. В

нашей стране доминирует влияние следующих факторов, которое ослаблено в США:

•    внешние: бедность населения, обусловливающая  его низкую

покупательную способность; недостаточная материально-техническая  и финансовая ресурсная база предприятий по причине возрождения предпринимательства на пустом месте; несовершенство законодательной базы из-за отсутствия собственного опыта в этой области в существующих условиях; отсутствие законопослушания; несовершенство методического обеспечения проведения мониторинга и антикризисного управления предприятий из-за несовершенства действующей системы учета и отчетности; убыточность производства продукции с длительным производственным циклом, включая наукоемкую, по причине инфля­ции;

Информация о работе Банкротство предприятия