Атикризесное управление

В жизни предприятия кризисы или угрозы кризисов - постоянное явление. Первопричиной этого является несоответствие между производством и потреблением. Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности обеспеченности собственными средствами, существующих возможностей и заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления. Анализ, дополняемый прогнозированием перспективы, помогает так же определить структуру, объёмы и источники ресурсов, необходимых для устранения убыточности.

Введение_________________________________________________________3

Глава 1. Прогнозирование банкротства ОАО «Шипуновский элеватор»___ 4

1.1. Прогнозирование банкротства по методу Альтмана___________ 4

1.2. Прогнозирование банкротства с использованием

рейтинговой методики Г.В. Савицкой_________________________ 6

1.3. Прогнозирование банкротства с использованием

методики У. Бивера________________________________________ 12

1.4. Прогнозирование банкротства с использованием

методики коэффициентного анализа финансового

состояния организации (ФСФО) ______________________________15

Глава 2. Прогнозный анализ_______________________________________25

2.1. Вспомогательные прогнозные расчёты выручки, затрат, в разрезе элементов, стоимости внеоборотных активов______________ 25

2.2. Расчёт показателей прогнозного отчёта о прибылях и

убытках_______________________________________________27

2.3. Расчёт показателей прогнозного баланса балансовых

Показателей_______________________________________________ 30

Заключение______________________________________________________38

Список использованных источников_________________________________ 41

Приложения_____________________________________________________42