Решения, основанные на суждениях.
Это осознанный выбор, подкрепленный
знаниями и опытом.
Решения, основанные на суждениях,
имеют два преимущества:
1. для их принятия необходимы
только опыт и знания руководителя
и соответственно они являются
дешевыми, не требующими больших
затрат времени;
2. руководитель оказывается в
состоянии, в отличие от интуитивного
решения, объяснить, почему он
принимает именно данное решение,
т.е. здесь еще присутствует
момент обучения персонала.
Рациональные решения обосновываются
с помощью объективного аналитического
процесса и объективных, в той
или иной степени формализованных
методов.
Согласованность деятельности участников
исполнения решения определяется
рядом факторов:
1. признание правильности решения
теми, кого оно затрагивает; руководитель
должен убедить подчиненных в
правильности своей точки зрения,
в том, что его выбор приносит
пользу, как организации, так и
каждому сотруднику;
2. убеждение, что реализация решения
будет способствовать достижению
их собственных целей; если
подчиненные принимали участие
в выработке решения, то шансы
на благоприятную реализацию
возрастают;
3. сбалансированность прав и обязанностей
исполнителей, обеспечение их достаточной
информацией, что достигается
за счет становления горизонтальных
и вертикальных связей в организационной
структуре управления.
Принятие решений является связующим
процессом функций управления, так
как руководитель принимает решения,
выполняя каждую из функций.
Вопросы для самоконтроля:
- Что
понимается под организацией?
- Что
представляет собой организация?
- Какие
факторы влияют на индивидуально поведение
и успешность деятельности?
- Раскройте
значение информации в социальной работе?
- Какие
виды коммуникаций вы знаете?
- Понятие
«организация» относится к числу ведущих
категорий организационной науки. Организация
(с латинского – сообщаю стройный вид,
устраиваю) – это разновидность социальных
систем, объединение людей, совместно
реализующих некоторую общую цель и действующих
на основе определенных принципов и правил.
Организации – это государственные учреждения,
фирмы, общественные организации.
- Организация
постоянно приспосабливается к окружающей
среде: она должна находить и приобретать
нужные ей ресурсы, воспринимать изменения
внешней среды и реагировать на них, поставлять
свои услуги окружающей среде, а также
контролировать и координировать свою
внутреннюю деятельность перед неопределенностью
и воздействием изменений факторов внешней
среды.
- Способность,предрасположенность,потребность,ожидание,восприятие,отношение(точка
зрения),ценности.
- Основными
критериями рациональной организации
управления являются порядок в записях
и использование персоналом необходимой
информации. Коммуникационный
процесс – это обмен информацией между
двумя или более людьми.
В процессе обмена информацией
выделяют 4 основные элемента:
1. отправитель
2. сообщение
3. информационный канал
4. получатель
5. Целью коммуникационного процесса
в социальной работе является
Обмен информацией для выявления
и решения проблем, содействие
созданию стратегий деятельности,
направленных на улучшение
качества человеческой жизни.
Заяц
О.В. «Организация , управление, администрирование
в СР»,2003 г.,Москва,
Министерство
здравоохранения
и социального
развития Российской
Федерации2
Управление
Федеральной службы
по надзору в сфере
здравоохранения
и социального
развития по Санкт-Петербургу
и Ленинградской
области
Является
федеральным органом исполнительной
власти, осуществляющим функции по
выработке государственной политики
и нормативно-правовому регулированию
в сфере здравоохранения, социального
развития, труда и защиты прав потребителей.
Документы:
по
частоте упоминаний в дайджесте
СМИ
- Федеральный
закон "О ювенальной
юстиции"
(1)
- Федеральный
закон от 24.04.2008 N 48-ФЗ
(1)
"ОБ ОПЕКЕ И ПОПЕЧИТЕЛЬСТВЕ" (принят
ГД ФС РФ 11.04.2008)
- Приказ
Минздрав-соцразвития
РФ от 31.01.2011 N 57н
"Об
утверждении Порядка выплаты
компенсации за самостоятельно
приобретенное инвалидом техническое
средство реабилитации и (или)
оказанную услугу, включая порядок
определения ее размера и порядок
информирования граждан о размере
указанной компенсации" (Зарегистрировано
в Минюсте РФ 03.02.2011 N 19694)
2http://www.kadis.ru/gosorg/gosorg.phtml?id=29800
3
понятия PMI, KPI, ISQ
PMI3- это результирующая опроса
менеджеров по закупкам в промышленной
сфере. С помощью индекса PMI оценивают
изменения в сфере новых производственных
заказов, объеме выпуска промышленности,
занятости, товарных запасов, быстроте
работы поставщиков. Показатель ниже 45-50
свидетельствует о замедлении темпов
экономического развития. На величину
этого индекса не столько влияет фактическое
положение дел, сколько психологические
факторы. К PMI подходят с осторожностью,
поскольку объём промышленного выпуска
не относится к автоматическим источникам
потребительского спроса. Оказывает слабое
влияние на рынок forex. Увеличение индекса
способствует укреплению евро. Индекс
деловой активности в производственной
сфере выходит ежемесячно в первый бизнес-день.
KPI4 (Key Performance
Indicators) - это показатель, поддающийся
количественному измерению и считающийся
наиболее важным для оценки эффективности
деятельности фирмы, отдела или сотрудника.
КПЭ — это показатели, достижение которых
необходимо организации для приближения
к поставленным целям. Через измерения
с помощью КПЭ (ключевой показатель эффективности)
мы получаем возможность управлять тем,
что именно мы измеряем. Лучше всего смысл
измерения раскрыт в цитате неизвестно
автора, блуждающей в интернете: «Если
вы пытаетесь чем-то управлять, вы должны
уметь это измерять; до тех пор, пока что-то
не измеряется, на это что-то не обращают
внимания».
ISQ5 - это популярная система
обмена короткими сообщениями между людьми
в сети интернет, частично заменяющая
переписку по электронной почте (e-mail) .
Название происходит от английской фразы
"I seek you" - "Я ищу тебя", в народе
используют название "ася", "аська".
Создана в 1996 г. израильской фирмой Mirabilis.
3 http://www.roboforex.ru/analytics/economic-indicators/pmi/
4http://www.trainings.ru/library/dictionary/kpi/
5http://www.ymniki.ru/icq.html
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК
- Войтенко,
Александр Иванович.
Организация, управление
и администрирование
в социальной работе [Текст] : учебник;
рекомендовано УМО / А. И. Войтенко, Е. И.
Комаров. - М. : Риор : ИНФРА-М, 2010. - 255 с. -
(Высшее образование). - ISBN
978-5-369-00549-1. - ISBN 978-5-16-003845-2
- Организация,
управление и администрирование
в социальной работе
[Текст] : учебник / ред.: Е. И. Холостова,
Е. И. Комаров, О. Г. Прохорова. - М. : Юрайт,
2011. - 425 с. - (Бакалавр). - ISBN
978-5-9916-1363-7
- Холостова,
Евдокия Ивановна.
Социальная работа:
история, теория и практика [Текст] :
учебник; Рекомендовано УМО / Е. И. Холостова.
- М. : Юрайт, 2011. - 905 с. - (Бакалавр). - ISBN
978-5-9916-1389-7
- Топчий,
Леонид Васильевич.
Социальное обслуживание
населения: ценности,
теория, практика [Текст] : учебное пособие;
Рекомендовано УМО / Л. В. Топчий ; Российский
государственный социальный университет).
- М. : РГСУ, 2011. - 320 с. - ISBN
978-5-7139-0773-0
- Ученые
записки Санкт-Петербургского
государственного института
психологии и социальной
работы [Текст] : научно-практический
журнал / Санкт-Петербургский государственный
институт психологии и социальной работы.
- СПб., с 2001 - . - ISSN 1993-8101. - Выходит дважды
в год
2008г. т.10 N 2
- Мотивация
и стимулирование трудовой
деятельности [Текст] : учебник; Рекомендовано
УМО / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова,
М. В. Ловчева. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 524 с. - (Высшее
образование). - ISBN
978-5-16-003544-4