РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ НА НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПАТ «ЖИТОМИРСЬКИЙ  МАСЛОЗАВОД»

3.1. Напрями удосконалення планування інноваційної діяльності на підприємстві

     Найважливішою    функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування являє собою  процес  визначення   цілей,   які   підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення. Воно об’єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає усім процесам однонаправленість і скоординованість, що дозволяє найбільш повно і ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та якомога швидше вирішувати різноманітні завдання управління.

     Перехід національної економіки України  на ринкові принципи   функціонування   та   розвитку   обумовлює необхідність кардинальних змін в системі управління, в тому числі, в плануванні діяльності підприємства. В умовах колишньої командно-адміністративної системи одним із її наріжних каменів було жорстке директивне планування. Підприємство   одержувало   від   органів   державного планування і управління завдання щодо майже всієї сукупності показників діяльності, господарських зв’язків (від кого отримувати матеріально-технічні ресурси, що і в яких обсягах виробляти, кому і за якими цінами реалізовувати продукцію тощо). Це не давало йому змоги розробляти оптимальні плани, приймати найкращі рішення виходячи із реальних локальних умов.

     В нових умовах господарювання та переходу до ринкового регулювання підприємство самостійно здійснює весь комплекс планової роботи. Надання самостійності підприємству означає не тільки відмову від повної регламентації зверху всієї його діяльності та надання підприємству широких прав у визначенні та реалізації виробничої  програми,  шляхів  розвитку  виробництв, мотивації праці та відповідальності за кінцеві результати господарювання, але й усвідомлення важливості безперервного вивчення ринку та готовності до ринкових коливань. Все це повинно знайти відображення в планах діяльності підприємства. Відкрита система підприємства як його нова якість в ринкових умовах та пряма залежність від взаємодії попиту та пропонування обумовлюють необхідність створення системи планування і управління підприємством, здатної швидко і ефективно реагувати на ринкові потреби.

     При   плануванні   діяльності підприємства на ПАТ «Житомирський маслозавод» розробляють плани для: різних підрозділів підприємства та загальний  план;  всіх видів діяльності або цільові плани, що передбачають завдання по якомусь одному напрямку роботи; різних періодів часу — довго-, середньо- та короткострокові. Кожний вид плану має свої особливості в методах та порядку його розробки, різні показники.

     Існують такі фактори, які впливають на вибір  методу планування:

1. складність визначення показника, що планується і його взаємозв’язків з іншими показниками;
2. термін планування (довгостроковий, середньостроковий, короткостроковий);
3. забезпеченість вихідною інформацією з зовнішнього середовища, так і використання внутрішніх факторів підприємства;
4. матеріали аналізу відповідних показників у передплановому періоді.

     При виборі методів планування необхідно  враховувати певні вимоги до них:

1. повинні бути адекватними зовнішнім умовам господарювання, особливостям різних етапів процесу становлення та розвитку ринкових відносин;
2. повинні найбільш повно враховувати профіль діяльності об’єкта планування та різноманітність в засобах та шляхах досягнення основної підприємницької мети – збільшення прибутку;
3. відрізнятися в залежності від виду розроблюваного плану.

     Таблиця 3.1

     Прогноз обсягу продажу на ПАТ «Житомирський маслозавод»

     На  підставі даних балансу грошових потоків можна передбачити недостатність  коштів у плановому періоді і  спланувати подолання дефіциту за рахунок  залучення короткотермінових позик  або перенесення терміна сплати окремих платежів.

       При наявності стабільного залишку на рахунку підприємства доцільно розглянути варіант розширення масштабів виробництва або вкладення коштів в інший бізнес. Отже цей документ дозволяє уникнути фінансових втрат або отримати додатковий прибуток.

     Баланс  грошових потоків складається у вигляді таблиці, в якій відображаються дані про наявність грошових коштів на початок періоду, їх надходження і витрачання в самому періоді, і завершується таблиця даними про наявність грошових коштів на кінець періоду (табл. 3.2).

     Взаємозв’язок виробничого і фінансового планування забезпечується балансом доходів і видатків. В цьому документі знаходять відображення рух всіх фінансових ресурсів підприємства. Кожне підприємство самостійно визначає форму і розробляє власний порядок скадання балансу доходів і видатків, який включає такі розділи: доходи і надходження коштів; витрати і відрахування; кредити і взаємовідносини з банками; взаємовідносини з бюджетом.

     Таблиця 3.2

     Плановий  баланс грошових потоків на ПАТ «Житомирський маслозавод»

       Для складання планового балансу  доходів і видатків використовуються  дані про виробничо-господрську  діяльність підприємства в плановому  періоді, плановий прибуток, його  використання, надходження і сплати  ПДВ, дані про заплановані витрати підприємства та інші розрахунки.

     Спрощений варіант балансу доходів і  видатків на плановий період для ПАТ «Житомирський маслозавод» подано в табл. 3.3.

     Таблиця 3.3

     Плановий  баланс доходів і витрат ПАТ «Житомирський маслозавод»

     До  складу фінансового плану входить  також баланс активів та пасивів підприємства. Він складається з метою оцінки тих видів активів, в які спрямовуються грошові кошти та тих видів пасивів, за рахунок яких планується фінансувати придбання чи створення цих активів.

     Серед активів балансу виділяють поточні  активи (рахунок в банку, каса, інші надходження, дебіторська заборгованість) - як найбільш мобільну частину коштів, запаси та фіксовані активи. В пасиві відображено власні та позикові кошти, причому важливе значення має їх структура та зміна протягом запланованого трирічного періоду.

3.2. Економічне обґрунтування напрямів  планування інноваційного розвитку  підприємства

     Як  відомо, в економічних розрахунках при плануванні перевага надається активам і витратам, а вже потім шукають джерела їх формування і фінансування. Різниця між запланованими активами і наявними джерелами фінансування називається «пробкою». Якщо вона має від’ємне значення, то її вибивають за допомогою додаткового зовнішнього фінансування: емісії цінних паперів чи кредитів. Якщо ж власних джерел і вже залучених до обігу позикових коштів буде більше, ніж необхідно для формування фінансових активів, виникає додатне значення пробки, яке ліквідується поверненням позикових коштів, а зайві власні засоби можуть бути інвестовані в цінні папери.

     Таблиця 3.4

     Вихідні дані для визначення прогнозної граничної  рентабельності для

     ПАТ „Житомирський маслозавод”