Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы

- временная остановка  капитального строительства;

- конверсия долгов  путем преобразования краткосрочной  задолженности в долгосрочную;

- расширение экспорта;

- сокращение численности  занятых и др. При оценке финансового  состояния предприятий и установлении  структуры баланса проводится  анализ финансового состояния, целью которого является определение степени его платежеспособности на основе структуры баланса. [12]

Закон «О несостоятельности (банкротстве)» однозначно определяет, как широко следует понимать содержание процесса финансового оздоровления предприятия. Данный процесс может включать в себя:

• оказание финансовой помощи организации его учредителями (участниками) и иными лицами;
• изменение структуры активов и пассивов организации;
• изменение организационной структуры;

иные меры, осуществляемые в соответствии с законами.

При наличии оснований  для проведения санации управляющий  на основании анализа финансового  состояния и платежеспособности должника должен разработать план санации  и представить его на утверждение  собранию кредиторов не позднее семидесяти дней со дня своего назначения.

В плане санации должны предусматриваться меры по восстановлению платежеспособности должника и срок ее восстановления.

Платежеспособность должника признается восстановленной при  отсутствии оснований для возбуждения конкурсного производства, установленных статьей 41 Закона «Об экономической несостоятельности (банкротстве)».

В случае отсутствия оснований  для проведения санации должника управляющий разрабатывает план ликвидации должника - юридического лица либо план прекращения деятельности должника - индивидуального предпринимателя и освобождения его от долгов (далее - план ликвидации) в срок, предусмотренный частью первой настоящей статьи.

Управляющий может разработать  как альтернативные план санации  и план ликвидации.

В план санации и план ликвидации включается заключение о  финансовом состоянии и платежеспособности должника. [12]

План санации и (или) план ликвидации рассматриваются на собрании кредиторов, которое созывается управляющим не позднее восьмидесяти дней со дня опубликования сообщения об открытии конкурсного производства. Управляющий в письменной форме уведомляет всех кредиторов о дате и месте проведения собрания кредиторов и предоставляет им возможность для ознакомления с планом санации и (или) планом ликвидации не менее чем за десять дней до даты проведения указанного собрания.

Утвержденный собранием  кредиторов план санации или план ликвидации, а также протокол собрания кредиторов представляются управляющим  в хозяйственный суд не позднее  пяти дней с даты проведения собрания кредиторов.

В случае, когда собранием  кредиторов принято решение об утверждении  плана санации или плана ликвидации, в котором предусмотрен срок санации  или ликвидации, превышающий первоначально  установленный, хозяйственный суд  продлевает срок санации или ликвидации, если имеются достаточные основания полагать, что продление срока санации или ликвидации приведет соответственно к восстановлению платежеспособности должника либо увеличению общей суммы удовлетворенных требований кредиторов.

Санация вводится хозяйственным  судом на основании решения собрания кредиторов либо по собственной инициативе в случаях, предусмотренных настоящим  законодательством.

Решение хозяйственного суда о санации подлежит немедленному исполнению.

Санация вводится на срок, не превышающий восемнадцати месяцев со дня вынесения решения о ее проведении. [11]

Причины неплатежеспособности предприятия могут быть как объективные, так и субъективные: непрофессиональный менеджмент, изношенное оборудование, падение спроса на выпускаемую продукцию, убытки, несоразмерный фонд потребления, отвлечение средств в краткосрочные финансовые вложения, неправильный выбор форм безналичных расчетов, большая дебиторская и кредиторская задолженность и др. После объявления предприятия неплатежеспособным администрация должна провести детальный финансовый анализ с целью точного определения причин этого положения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Экономическая несостоятельность (банкротство) – это неплатежеспособность предприятия, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признанная хозяйственным судом или правомерно объявленная должником в соответствии с законодательством.

Банкротство предопределено самой сущностью рыночных отношений, которые всегда связаны с риском потерь. Рисковые ситуации возникают на любой стадии хозяйственного процесса. Их причинами могут быть: неплатежеспособность потребителей, невыполнение договорных обязательств поставщиками ресурсов, длительные задержки с оплатой счетов за поставленную продукцию, некачественное производство продукции, некомпетентность управляющего персонала и другое.

Эти потери ведут к  уменьшению прибыльности капитала и  возникновению финансовых трудностей.

Без процедуры банкротства  экономика не может быть эластичной. Именно экономическая ответственность, формой реализации которой выступает банкротство, заставляет хозяйствующие субъекты работать эффективно. В обратном случае финансовые, трудовые и материальные ресурсы переходят от неэффективно к успешно работающим предприятиям. Таким образом предприятие, которое не способно конкурировать, не нашло свое место на рынке товаров и услуг и не имеет сил провести санацию и реструктуризацию, должно дать возможность появиться на его месте другому, более конкурентоспособному предприятию.

Процедуры банкротства  обычно проводится при участии государства, задача которого состоит в том, чтобы сделать эту процедуру наиболее безболезненной для общества, однако при этом не сдерживать искусственно процесс банкротства неэффективных и убыточных предприятий через механизм дотаций.

При процедуре банкротства могут быть использованы два варианта:

- ликвидация предприятия  (продажа целого предприятия или  его части с целью удовлетворения  требований кредиторов);

- санация (возобновление  работы предприятия, но при  смене аппарата управления и произведении комплекса оздоровительных мероприятий).

У банкротства есть как  положительные, так и отрицательные  стороны.

К недостаткам банкротства  можно отнести:

   * потерю работниками  ликвидируемого предприятия рабочих  мест;

   * потерю кредиторами  своих средств, вложенных в обанкротившееся предприятие;

   * неправильное  использование или неиспользование  неликвидного имущества вследствие  того, что на него не найдены  покупатели.

Достоинствами банкротства  являются:

   * закрытие нерентабельных  производств, которое приводит к повышению эффективности общественного производства;

   * высвобождение  ресурсов, вовлеченных в неконкурентоспособное  производство;

   * приобретение  опыта и формирование эффективной  инвестиционной политики и т.п.

Успешное функционирование предприятия может быть осуществлено только при непрерывном движении денежных средств. Длительное хранение свободных денежных средств на счетах в банке приводит к их обесцениванию в связи с инфляцией. Дефицит денежных средств ведет к просрочке платежей, уплате повышенных процентов, другим потерям и убыткам.

Для удачного развития экономики  предприятия необходимо наличие  действенного механизма предотвращения банкротства, предполагаемого применению научно обоснованной санации (финансового  оздоровления) несостоятельных субъектов хозяйствования. 

 

Список использованной литературы:

1. Федеральный закон  «О несостоятельности (банкротстве)»  от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. От 03.12.2011)

2. Ковалев В.В., Ковалев  Вит.В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, 2007. – 352 с.

3. Ковалева А.М., Лапуста  М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы:  Учебник. – 4 изд., испр. и доп.  – М.: ИНФРА-М, 2007. – 522 с.

4. Ковалев В.В.Курс  финансового менеджмента: Учеб. –  2-е изд., перераб. и доп. –  М.: Проспект, 2010. – 480с

5. Ковалев А.И., Привалов В.П. Безубыточность, кредитоспособность, банкротство // Бизнес, прибыль, право. - 2009. - № 6.

6. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому  оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2007.

7. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 274 с.

8. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 328 с.

9. Глухов В.В. Финансовый  менеджмент. Учебник. 2-е изд.-СПб.: Издательство «Лань», 2002.;

10.   Остапенко В.В, Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2008. – 304 с.

11.   Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): Учебно-практическое пособие - М.: Волтерс

12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М: ИНФРА-М, 2004. -  288 с.