Планирование бюджета предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 22:49, курсовая работа

Описание

Целью курсовой работы является разработка бюджета предприятия.
Объектом исследования является структурное подразделение компании БАШНЕФТЬ – Бурение и измерение в процессе бурения.
БАШНЕФТЬ является крупнейшим поставщиком услуг, решений и технологий в области разведки и добычи нефти для нефтяной и газовой промышленности.

Содержание

Ведение 3
1. Технология формирования бюджета
1.1. Концептуальная схема формирования бюджета 5
1.2. Методика расчета бюджета 7
1.3. Информационная база бюджетного планирования 20
2. Обоснование бюджетных факторов
2.1. Планирование производственных параметров 24
2.2. Определение ресурсоемкости выполнения
производственного плана 26
3. Формирование планового бюджета подразделения
3.1. Расчет операционного бюджета затрат 30
3.2. Оценка сбалансированности бюджета 37
Заключение 40
Список литературы 41
Приложение 1 43

Работа состоит из  1 файл

Курсовая Бюджет ТНК.doc

— 564.50 Кб (Скачать документ)

       , (1.7)

где ОИТР – оклад работника.

      - Содержание прочего цехового персонала, рассчитывается по формуле (1.7);

      - Амортизация зданий, сооружений, рассчитывается по формуле (1.5);

      - Содержание зданий, сооружений основного производства, рассчитывается по формуле (1.5);

      - Текущий и капитальный ремонт  зданий и сооружений, рассчитывается  по формуле (1.5).

      Общехозяйственные расходы являются постоянными затратами  и рассчитываются методом прямого  счета, путем умножения количества потребляемых ресурсов на их плановую стоимость.

      На  основе расчетов отдельных видов  затрат и смет затрат по цехам составляется сводная смета затрат на производство по предприятию.

      Составив  описанные выше предварительные  бюджеты, можно приступать к формированию основного бюджета подразделения – прогнозного отчета о прибылях и убытках подразделения компании.

      Прогнозный  отчет о прибылях и убытках – это форма финансовой отчетности, составленная до начала планового периода, которая отражает результаты планируемой деятельности. Прогнозный отчет о прибылях и убытках составляется для того, чтобы определить и учесть выплату налога на прибыль в оттоке денежных средств в бюджете денежных средств.

      Прогнозный  отчет о прибылях и убытках  составляется на основе данных, содержащихся в бюджетах производства работ, себестоимости выполненных работ и текущих расходов.

      Прогнозный  баланс и баланс денежных средств составляется по компании в целом, подразделения не составляют данных балансов [7. C.154].  
 
 
 
 

      1.3.    Информационная база бюджетного планирования 

      Производственная  структура подразделения «Бурение и измерение в процессе бурения» представлена на рис. 1.3.

Рис. 1.3. Производственная структура подразделения  

      Производственная  структура разбита на 4 сектора, два из которых – основное производство (бурение и измерения в процессе бурения), остальные два сектора – вспомогательное производство (ремонт и обслуживание оборудования).

      В основном производстве занято 34 работника, из них 28 – основные производственные рабочие.

      Основными функциями сектора буровых работ  является:

      - комплексные буровые услуги;

      - наклонное бурение;

      - каротаж в процессе бурения;

      - полная разработка буровых долот для любых условий бурения;

     - закачка под давлением;

     - буровые флюиды;

     - опробование скважин;

     - разработка электрических погружных насосов и продуктов заканчивания скважин;

     - цементирование;

     - бурение с гибкими трубами;

     - возбуждение скважины и регулирование пластового давления.

      Основными функциями сектора измерительных  работ являются:

      - проведение измерения параметров пласта и скважины;

      - оценка пластов в открытом стволе и в обсаженной скважине;

      - контроль производительности нефтяных скважин раздельно по жидкости, нефти, воде и попутному газу;

      - замеры дебитов скважин перед ремонтом;

      - измерение и контроль температуры обмоток электродвигателя, давления в компенсаторе, вибрации установки;

      - измерение и контроль за температурой и давлением нефти в скважине.

      Во  вспомогательном производстве занято 15 сотрудников, из которых 12 – вспомогательные рабочие. Сектора вспомогательного производства оказывают услуги по ремонту оборудования, для чего используется либо собственная ремонтная база Компании БАШНЕФТЬ, либо в редких случаях база ремонтной службы нефтегаздобывающего управления, на котором в данный момент производятся буровые работы.

      Непосредственное  обслуживание основного производства (бурения и измерения) осуществляется на базе производственного обслуживания Компании БАШНЕФТЬ . Для этих целей имеются прокатный цех эксплуатационного оборудования и прокатный цех электрооборудования. База производственного обслуживания осуществляет прокат закрепленного за ней механического и энергетического оборудования, инструмента и поддерживает его в работоспособном состоянии; отвечает за состояние механизмов и оборудования, обеспечивает плановое и оперативное проведение их ремонтов, модернизацию узлов и отдельных деталей; осуществляет обкатку механического и энергетического оборудования и средств автоматизации на пусковых объектах; обеспечивает объекты необходимыми запасными частями и узлами; ведет подготовку новых технических средств к испытаниям, консервацию и хранение неустановленного оборудования, учет наличия, движения и технического состояния оборудования, инструмента; вносит предложения по описанию устаревшего и изношенного оборудования и инструмента; определяет потребности в запасных частях, узлах, деталях, инструменте, материалах для ремонта оборудования, механизмов; составляет планы ремонта оборудования (годовые, квартальные, месячные); своевременно представляет в Управление предприятия информацию о результатах выполнения работ на объектах основного производства.

      При планировании бюджета производства работ учитываются производственная мощность, резервы повышения эффективности  использования оборудования и имеющиеся в распоряжении подразделения основные и оборотные средства.

       Бюджеты затрат рассчитываются исходя из бюджета производства работ, его ресурсоемкости.

       Информационной  базой для составления бюджета  затрат на материалы являются нормы расхода по каждому виду материала и его цена; для бюджета затрат на оплату труда – план по численности, штатное расписание, оклады и надбавки к зарплате (коэффициенты премий); для расчета накладных затрат – стоимость ОПФ, ставки амортизации и пр.

       Нормы расхода материальных ресурсов представлены в приложении 1 табл. П.1.1.

       Информационная  база бюджета затрат на оплату труда  на начало периода бюджетирования представлена в табл. 1.2. 

       Таблица 1.2

Оклады  ИТР подразделения 

Должность Месячный оклад, руб.
Начальник подразделения 8000
Начальник сектора 7000
Начальник участка 6500
Главный специалист 6500
Мастер 6000
Специалист  по измерению 5500
 

    Тарифные  коэффициенты основного и вспомогательного производственного персонала представлены в табл. 1.3. 

    Таблица 1.3

Тарифные  коэффициенты рабочих подразделения

Разряд  рабочих I II III IV V VI
Тарифные  коэффициенты 1,00 1,30 1,69 1,96 2,27 2,63
 

    Нормативы заработной платы охватывают также  нормативы надбавок и премий (табл. 1.4)

       Отчисления  на социальные нужды планируются в соответствии с законодательно установленными нормативами отчислений от фонда заработной платы в государственные  внебюджетные фонды. В настоящее время норматив отчислений во внебюджетные социальные фонды составляет 35,6%.

    Таблица 1.4

Прочие  нормативы заработной платы подразделения

Показатель Норматив, %
коэффициент премии 60
районный  коэффициент 70
северная  надбавка 50
коэффициент дополнительной заработной платы 16,8
 

       Наличие основных средств и ставки амортизационных  отчислений представлены в табл. 1.5. 

       Таблица 1.5

Основные  средства и ставки амортизационных 

отчислений  подразделения 

Вид ОПФ Норма амортизации, %
Здания 5
Сооружения 5
Оборудования 15
Измерительные приборы 15
Вычислительная  техника 25
Транспортные  средства 25
Инструмент 25
     Инвентарь 25
 

       Остальные нормативы и лимиты затрат сформированы относительно количества выполненных  работ (табл. 1.6).

       Таблица 1.6

Прочие  нормативы и лимиты затрат подразделения 

Показатель Норматив/Лимит
Текущий ремонт оборудования, % от стоимости оборудования 15
Текущий ремонт зданий, сооружений, % от стоимости  зданий, сооружений 10
 

      Прочие  затраты рассчитываются исходя из установленных  лимитов затрат в год и являются постоянными затратами.

2. Обоснование бюджетных  факторов 

      2.1. Планирование производственных параметров 

      Начальным этапом формирования операционных бюджетов является бюджет производства работ  для подразделения «Бурение и измерение в процессе бурения». Он разрабатывается на основе производственной программы подразделения на плановый период Производственная программа подразделения - строится на основании договоров с заказчиками на выполнение работ. В качестве заказчиков выступают нефтедобывающие компании. На основании заключенных договоров на плановый период объемы работ по бурению и исследованию распределятся следующим образом (табл. 2.1). 

      Таблица 2.1

Производственная  программа подразделения 

Показатель Количество  работ Стоимость единицы  работ, тыс.руб. Прогнозируемый  доход от выполнения работ, тыс.руб.
Бурение:     308084,3
- прямое, тыс.м. 484,9 86,6 41992,3
- наклонное, тыс.м. 2075,6 128,2 266091,9
Измерения в процессе бурения:     9818,7
- каротаж, ед. 63 22,7 1430,1
- замеры основных параметров пласта, ед. 112 15,4 1724,8
- анализ проницаемости пластов,  ед. 85 38,7 3289,5
- ядерный каротаж, ед. 41 82,3 3374,3
Итого     317903,0

Информация о работе Планирование бюджета предприятия