Отчет по практике в филиале ОАО «Тюменьэнерго» «Тюменские распределительные сети» Южное территориальное производственное отделение

 

 

 

ОТЧЕТ

по учебной практике

студентки СОП  1212 группы

Направление «Экономика»

Маклаковой Анны Николаевны

 

Филиал ОАО «Тюменьэнерго» «Тюменские распределительные сети»  Южное территориальное производственное отделение   Руководитель практики от предприятия Начальник службы информационных технологий Береснев Геннадий Владимирович _____________________( печать и  подпись)   Руководитель практики от ТюмГУ _____________________

 

 

 

 

Заводоуковск, 2012 г.

 

Содержание

 

1. Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры……………………………………………………………………………………...4
2. Предмет деятельности: объем, состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг…………………………………………………………………………...7
3. Внутрихозяйственные отношения между дочерними предприятиями, филиалами, подразделениями …………………………………………………………………………......9
4. Функции служб, отделов осуществляющих финансовые операции. Совершенствование деятельности финансово-экономических служб

 на предприятии……………………………………………………………………………..11

5. Маркетинг на предприятии: виды цен, методика планирования цен

и экономической эффективности…………………………………………………………..15

6. Анализ реализованной и товарной продукции по элементам……………………… 17
7. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)………….19
8. Анализ финансовых результатов предприятия: исчисление выручки от реализации, определение прибыли от реализации, составные части балансовой прибыли………….20
9. Методы планирования прибыли………………………………………………………24
10. Состав и структура внереализационных доходов и расходов; доходы от реализации имущества. Распределение прибыли на предприятии. Реформация механизма распределения……………………………………………………………………………….26
11. Состав и структура финансовых ресурсов предприятия…………………………….27
12. Анализ имущества предприятия. Состояние основных фондов. Источники финансирования капитальных вложений собственные и заемные средства. Амортизация основных фондов. Анализ эффективности использования основных фондов………………………………………………………………………………………..30
13. Взаимоотношения с финансовыми  институтами……………………………………33
14. Роль финансов в экономическом стимулировании производства. Анализ данных о составе фонда накопления на предприятии. Образование и использование фонда потребления………………………………………………………………………………….37

Список литературы………………………………………………………………………….38

Приложение 1………………………………………………………………………………..39

Приложение 2…………………………………………………….………………………….40

Приложение 3…..……………………………………………………………………………41           

 

1. Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры

 

Одна из крупнейших энергосистем Российской Федерации – Тюменская, была образована по приказу № 60 Минэнерго СССР от 03.05.1979 г. на базе расположенных в Тюменской области энергетических предприятий РЭУ «Свердловэнерго». Это было продиктовано быстрым развитием Западно-Сибирского топливно-энергетического комплекса.

До этого времени  на территории Тюменской области  действовали отдельные предприятия, среди которых Сургутская ГРЭС-1, Тюменская ТЭЦ-1, Сургутские, Тюменские, Ишимские электрические сети. С вводом первых мощностей Сургутской ГРЭС-1 основная энергетическая база переместилась с юга области в центр нефтегазового комплекса.

До начала 90-х годов  развитие хозяйственного комплекса  Тюменской области было подчинено  реализации главной задачи – обеспечению  максимально возможных объемов добычи углеводородного сырья, транспортировки нефти и газа за пределы области в европейскую часть страны и на экспорт. Тюменская энергосистема развивалась для обеспечения электроэнергией нефтяной и газовой промышленности Западно-Сибирского нефтегазового комплекса.

В течение 80-х годов  были введены новые блоки на имеющихся  станциях, а также начато строительство  еще пяти станций и крупных  электросетевых объектов. Созданием  Сургутского энергокомплекса в  составе двух мощнейших ГРЭС завершился этап развития Тюменской энергетики и был преодолен дефицит региона в энергоресурсах. Со временем «Тюменьэнерго» перешло в разряд избыточных энергосистем, т.е. электроэнергия по сальдо-перетокам стала поставляться на оптовый рынок.

В рамках Государственной программы приватизации, утвержденной Постановлением Верховного Совета Российской Федерации от 11 июня 1992 года № 2980-1(документ не применяется в связи с изданием Указа Президента РФ от 24.12.1993 № 2284, которым с 1 января 1994 года введена в действие Государственная программа приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации.), и в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 14 августа 1992 года № 922 «Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества», Указом Президента Российской Федерации от 15 августа 1992 года № 923 «Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации», Указом Президента Российской Федерации от 05 ноября 1992 года № 1334 «О реализации в электроэнергетической промышленности», 12 марта 1993 года учреждено Акционерное общество открытого типа энергетики и электрификации «Тюменьэнерго», которое является правопреемником  государственного предприятия – Тюменского производственного объединения энергетики и электрификации «Тюменьэнерго» (ПОЭЭ «Тюменьэнерго»). 
На основании Приказа комитета по экономике и прогнозированию № 391 от 26.12.1996 г. АООТ «Тюменьэнерго» 26.12.1996 перерегистрировано в Открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Тюменьэнерго» (ОАО «Тюменьэнерго»). 
27.04.2007 г. Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» было принято решение об увеличении количества межрегиональных распределительных сетевых компаний с 4 до 11, формируемых по принципу территориальной сопряженности и сопоставимости балансовой стоимости активов. Таким образом, ОАО «Тюменьэнерго» было утверждено в конфигурации межрегиональной распределительной сетевой компании, без изменения названия.

До 30 июня 2008 года единственным акционером ОАО «Тюменьэнерго» являлось ОАО РАО «ЕЭС России». В ходе реорганизации  ОАО РАО «ЕЭС России», с 1 июля владельцем 100 % акций ОАО «Тюменьэнерго» является ОАО «Холдинг МРСК».

В состав ОАО «Тюменьэнерго» входит 9 электросетевых филиалов. Более 23% всего полезного отпуска электрической энергии приходится на Нижневартовские электрические сети, более 16% на Сургутские ЭС и более 15% на Нефтеюганские ЭС, на остальные филиалы приходится около 46% полезного отпуска электроэнергии. В соответствии с Уставом все филиалы, входящие в состав ОАО «Тюменьэнерго», не являются юридическими лицами. Каждый филиал имеет свою организационно-производственную структуру, зависящую от технологического процесса. (Приложение 1)

Тюменские  распределительные сети ОАО «Тюменьэнерго»

Предприятие занимается передачей электрической энергии  по распределительным сетям на всей  территории юга Тюменской области, приоритетным направлением деятельности является модернизация и расширение электрической сети. В состав Тюменского филиала энергокомпании входят 4 территориально - производственных отделения: Тюменское ТПО, Ишимское ТПО, Тобольское ТПО, Южное ТПО. На балансе Тюменских распределительных сетей находятся более 220 подстанций 35-110 кВ. Общая протяженность распредсетей 0,4-10кВ составляет более 22 тысяч км, протяженность линий электропередачи 35-110 кВ – свыше 6 тысяч км. На предприятии работает 1542 человек. (Приложение 2)

 

 

2. Предмет деятельности: объем, состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг

 

1. Основной целью деятельности Южного ТПО является обеспечение прибыльности общества за счет надежного снабжения электрической энергией потребителей.

2. Предметом деятельности является передача электрической энергии в соответствии с режимами работы электрических станций, электрических сетей и потребителей и реализация ее потребителям.

3. Южное ТПО вправе осуществлять следующие виды деятельности, предусмотренные 
Уставом Общества:

• передача и распределение электрической энергии;
• поставка (продажа) электрической энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических нагрузок;
• диспетчерское      управление      и      соблюдение      режимов      энергоснабжения      и энергопотребления;

- техническое перевооружение, реконструкция, наладка, ремонт и эксплуатация энергетических объектов. зданий и сооружений, теплоэнергетического и электроэнергетического оборудования. проведение испытаний и измерений энергоустановок (в том числе потребителей);

• эксплуатация электрических сетей;
• эксплуатация тепловых сетей;

- эксплуатация энергетических объектов, не находящихся на балансе Общества, по договорам с собственниками данных энергетических объектов;

• заготовка, переработка и реализация лома черных и цветных металлов;
• использование природных ресурсов;
• деятельность по обращению с опасными отходами;
• предоставление услуг местной, внутризоновой и междугородной     телефонной связи;

-деятельность по предупреждению  и тушению пожаров;

• эксплуатация пожароопасных производственных объектов;
• эксплуатация взрывоопасных производственных объектов;

- производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения 
пожарной безопасности зданий и сооружений;

• перевозки грузов автомобильным транспортом;
• автомобильные перевозки грузов;

- перевозки пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным для перевозок более 8 человек;

проектирование зданий и сооружений;

• строительство зданий и сооружений; 
• эксплуатация АЗС;
• техническое обслуживание и ремонт транспортных средств;
• погрузочно-разгрузочная деятельность на железнодорожном транспорте;
• эксплуатация подъемных сооружений;

- медицинская деятельность, в том числе выполнение работ и оказание услуг по предрейсовым медицинским осмотрам водителей транспортных средств;

- деятельность по ремонту средств измерений;

- производство, реализация и организация потребления продукции общественного 
питания в целях организации горячего питания в рабочих столовых;

- организация и проведение оборонных мероприятий по вопросам мобилизационной 
подготовки, гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и защиты сведений, 
составляющих государственную тайну, в соответствии с законодательством РФ.

3.4. Основной продукцией для Южного ТПО является оказание услуг по передаче и реализации электрической энергии.

 

3. Внутрихозяйственные  отношения между дочерними предприятиями, филиалами, подразделениями

 

Южное территориально - производственное отделение (Южное ТПО) входит в состав филиала «Тюменские распределительные сети», который в свою очередь в ходит в состав ОАО «Тюменьэнерго» и строят свою деятельность на правах филиала подразделения. В своей  хозяйственной деятельности  Южное ТПО  руководствуются действующим законодательством РФ, Уставом общества, приказами и иными директивными документами и действуют от имени ОАО «Тюменьэнерго» на основании «Положения об обособленном подразделении Открытого акционерного общества энергетики и электрификации «Тюменьэнерго» Южного ТПО».

Основным видом деятельности является оказание услуг по передаче электрической энергии и ее реализации.

Обособленное подразделение не имеет уставного капитала. Имеет  шесть районов, текущий счет в  банке, круглую печать со своим   наименованием, штампы, бланки и другие реквизиты.

Юридический адрес Общества: 627100 Тюменская  область г. Заводоуковск  ул. Энергетиков,8.

Целями  деятельности  предприятия  является  обеспечение  прибыльности ОАО «Тюменьэнерго» за счет надежного снабжения электрической  энергией потребителей,  с уменьшением  коммерческих потерь электроэнергии в  сети. Здесь немаловажную роль играет поиск  резервов предприятия, позволяющих более точно учитывать электроэнергию.

Южное ТПО осуществляет учет результатов   работ, ведет  оперативный, бухгалтерский и статистический учет по  нормам, действующим в  Российской Федерации.

 Исполнительным органом  является директор, назначенный  на должность на основании  приказа Генерального директора  ОАО «Тюменьэнерго».

 Обособленное подразделение  Южное ТПО  несет ответственность  за учет и сохранность документов  по личному составу, а так  же своевременную передачу на государственное хранение в установленном порядке при реорганизации и ликвидации обособленного подразделения.

Южное ТПО обеспечивают безопасные условия труда, и несет  ответственность за соблюдение Основ  законодательства об охране труда.

В основе организационной  структуры лежит, прежде всего, структура  самого предприятия. Южное ТПО состоит из шести районов: Заводоуковского, Армизонского, Омутинского, Ялуторовского, Юргинского, Упоровского, цеха по ремонту трансформаторов, ремонтно-строительного участка, автотранспортного участка, аппарата управления. Без объекта управления не может быть и субъектов. Следовательно, в основе управляющей системы лежит управляемая система. Вместе с тем организационная структура управления предприятия отражает дифференциацию управленческого труда. Для решения тех или иных задач управления созданы определенные службы.

Таким образом, объекты  и цели управления определяют его  организационную структуру как  объектом управления, к факторам производства, относятся трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

В самом производстве различают: основное и вспомогательное  производство. К основному производству относятся – районы территориально – производственного отделения, а к вспомогательному – ремонтно-строительный участок.