Контроллинг

• повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии
• выявление рисков и снижение их уровня
• повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Главной целью  бюджетирования является обеспечение  производственно-коммерческого процесса, который необходим по объему и  структуре необходимыми денежными  ресурсами.

Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие  задачи:

1. Установление объектов бюджетирования
2. Разработка системы бюджетов операционных и финансовых
3. Расчёт соответствующих показателей бюджетов
4. Вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия.
5. Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения
6. Прогноз доходов, расходов и капитала организации

Состав  системы бюджетирования

• Структура бюджетов
• Процедура формирования и согласования бюджетов
• Процедура контроля и исполнения и анализ отклонений бюджета
• Ответственность за процедуру формирования и исполнения

Оперативный контроллинг 

Оперативный контроллинг  должен обеспечивать координацию процессов  оперативного планирования, контроля и учета в рамках предприятия. Главной задачей оперативного контроллинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия  для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности  в краткосрочном периоде.

Основное различие между стратегическим и оперативным  контроллингом заключается в  том, что первый ориентируется на тенденции будущего периода, а второй — на настоящий период.

Вместе с тем  в реальной практической деятельности стратегический и оперативный контроллинг  достаточно тесно взаимодействует  друг с другом в процессе реализации функций управления. Служба контроллинга выступает в качестве координатора между правлением и подразделениями  предприятия в процессе разработки стратегических и оперативных планов развития предприятия, а также осуществляет контроль за их выполнением.

Необходимо отметить, что современный оперативный  контроллинг не может основываться только на данных бухгалтерского учета, поскольку этот учет ориентируется  главным образом на внешнего пользователя и ведется по предписаниям государственных  органов.

Более того, инструментарий бухгалтерского учета не использует большинство категорий и понятий  экономики предприятия, без которых  практически не представляется возможной  обоснованная оценка затрат и результатов  его деятельности. В этой связи  для реализации функций оперативного контроллинга на предприятии необходим  принципиально другой вид учета  — управленческий учет. Это представляется особенно актуальным для отечественных  предприятий, поскольку в настоящее  время в нашей стране сложилась  такая ситуация, при которой бухгалтерский  учет почти полностью сводится к  налоговому, а его основная задача заключается в контроле за расчетами  предприятия с государством, а  также (с помощью аудиторских  компаний) минимизации объемов выплачиваемых  налогов. Вполне естественно, что для  принятия управленческих решений таких  данных явно недостаточно.